項目管理薪酬制度

摘 要:在建筑施工企業(yè)中，項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部)是企業(yè)的重要組成部分。通過在項目管理中建立科學合理的薪酬管理制度來吸引、留住人才，激發(fā)員工的工作熱情，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞:項目管理薪酬

中圖分類號:F239文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(b)-0191-01

1 建筑工程項目薪酬制度設(shè)計中存在的問題

1.1 薪酬制度制定程序不合法、內(nèi)容不合理

《勞動合同法》明確規(guī)定，企業(yè)在制定薪酬制度等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論通過。然而，隨著企業(yè)薪酬“自主分配權(quán)”的逐步下放，許多項目部的薪酬制度制定隨意性越來越強，缺乏戰(zhàn)略眼光，缺少必要的協(xié)商和溝通程序。

項目部的薪酬制度在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上過于簡單，不同崗位(專業(yè)、部門)之間的薪酬差異制定缺乏依據(jù)，沒有經(jīng)過認真的工作分析。這樣的薪酬制度必然引起員工對企業(yè)或項目部的不滿，對崗位(專業(yè)、部門)之間的協(xié)作性產(chǎn)生不良影響，從而降低企業(yè)的工作效率。

1.2 薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性

項目部組建后，往往由新到崗的人力資源管理人員設(shè)計項目部的薪酬制度。這種薪酬制度往往簡單照搬其它項目原有的薪酬管理模式，對項目部自身缺乏認真的分析，對工資項目的原理、發(fā)放程序、計算方法等不甚理解，致使薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性，流于形式，難以完全執(zhí)行。

1.3 薪酬制度不能夠起到有效激勵的作用