項目管理薪酬制度

摘 要:在建筑施工企業中，項目經理部(以下簡稱項目部)是企業的重要組成部分。通過在項目管理中建立科學合理的薪酬管理制度來吸引、留住人才，激發員工的工作熱情，這對企業的發展至關重要。

關鍵詞:項目管理薪酬

中圖分類號:F239文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(b)-0191-01

1 建筑工程項目薪酬制度設計中存在的問題

1.1 薪酬制度制定程序不合法、內容不合理

《勞動合同法》明確規定，企業在制定薪酬制度等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論通過。然而，隨著企業薪酬“自主分配權”的逐步下放，許多項目部的薪酬制度制定隨意性越來越強，缺乏戰略眼光，缺少必要的協商和溝通程序。

項目部的薪酬制度在薪酬結構設計上過于簡單，不同崗位(專業、部門)之間的薪酬差異制定缺乏依據，沒有經過認真的工作分析。這樣的薪酬制度必然引起員工對企業或項目部的不滿，對崗位(專業、部門)之間的協作性產生不良影響，從而降低企業的工作效率。

1.2 薪酬制度在執行中缺乏操作性

項目部組建后，往往由新到崗的人力資源管理人員設計項目部的薪酬制度。這種薪酬制度往往簡單照搬其它項目原有的薪酬管理模式，對項目部自身缺乏認真的分析，對工資項目的原理、發放程序、計算方法等不甚理解，致使薪酬制度在執行中缺乏操作性，流于形式，難以完全執行。

1.3 薪酬制度不能夠起到有效激勵的作用