路橋工程施工成本控制探討

摘 要:工程成本控制是企業(yè)實現(xiàn)利潤的關鍵，如何有效組織施工的同時合理控制工程成本是施工企業(yè)一直探索的課題。本文闡述了路橋工程項目施工成本控制的主要內(nèi)容與方法，在此基礎上結合北京西六環(huán)某標段的工程實例探討了施工成本控制，提出了此工程項目施工成本控制的原則和人工費控制、材料費控制、機械費控制的具體措施。

關鍵詞:施工成本控制路橋工程北京西六環(huán)某標段

中圖分類號:TU72文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(b)-0110-02

1 引言

路橋工程項目成本控制是項目在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。隨時檢查并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。在路橋工程成本控制中，可按施工圖預算，實行“以收定支”，即嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。在控制概念上，主要從數(shù)量和價格兩方面進行控制。數(shù)量的控制是施工過程消耗的控制，制定合理、高效的施工組織流程，提高勞動生產(chǎn)率、降低人工、材料消耗、提高機械設備的利用率;價格的控制和其他費用的控制關鍵在于制定嚴謹?shù)亩▋r流程。

2 路橋工程項目施工成本控制的主要內(nèi)容與方法

2.1 人工費的控制

人工費一般占全部工程費用的10%左右。從技術角度項目管理者要結合定額制定出切實可行的勞動定額，避免盲目用工;從人為角度負責用工者要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高勞動生產(chǎn)率力，同時還要加強用工計劃管理，減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費不突破定額;從合同管理角度要嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及進行實地抽查用工數(shù)量和每月對照實際完成的工程量檢驗用工總量，形成驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關，從而有效地對成本進行控制。

2.2 材料費的控制

材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右。做好材料的計劃管理應從查明材料的需求和料源開始，根據(jù)施工預算做好材料需求量計劃、采購和發(fā)料、使用情況控制等。一是嚴格物資管理，合理制訂材料使用計劃，杜絕材料浪費。嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂與落實節(jié)約材料的技術措施。二是嚴格材料計劃，落實限額領料單制度。根據(jù)各施工班組施工計劃，制訂下達材料供應計劃，每天根據(jù)完成工程量的多少及時核對材料消耗情況，防止超供與浪費。三是優(yōu)選材料供應商，把好材料采購關。在采購前，組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，有條件的可采取采購招標的方式確定材料供應商。要綜合考慮供貨價、運輸距離、供貨能力等因素，努力做到物美價廉。四是規(guī)范基礎性工作。路橋工程材料用量大、線路長，要想嚴格控制材料使用，必須做好材料使用過程的各項基礎性工作。主要包括實施限額領料制度、回收制度，建立健全材料采購、領用與回收臺賬制度。堅持定期盤點制度，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理。五是科學調整材料采購策略。對于非常緊缺材料，應按照隨用隨進、略有庫存的原則采購，以免占用資金，間接地加大成本。另外，要廣泛考察料源，按照質優(yōu)價廉的原則采購物資。密切跟蹤市場信息，把握價格信號，對于料價要富有前瞻性，在施工淡季對有可能上漲的材料要進行部分儲備。

2.3 機械費的控制

機械費一般占工程成本的20%左右。在科學制訂施工計劃的基礎上，合理制訂機械設備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求機械陸續(xù)進場，避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備機械。在同類機械選型上，在滿足保證工程質量要求的前提下，盡量選用與施工要求相符合的機械。應正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量，降低機械使用費。同時落實單機單車核算制度，定人、定機、定崗，實行嚴格的單機單車核算制度。通過下達施工任務來提高機械設備的利用率。加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費，把機械維修、消耗控制在合理的指標范圍內(nèi)。

3 北京西六環(huán)某標段工程概況

北京西六環(huán)本標段路線為南北走向，全長1040m。受上跨京原鐵路線控制，標段路線最大縱坡1.244%，最小縱坡0.86%，為雙向4車道，設4.25m硬路肩。橋梁為上、下行分幅橋寬13.75m的多聯(lián)連續(xù)梁，其中主橋為(55+65+38)m、總長為158m的轉體連續(xù)梁，引橋為現(xiàn)澆連續(xù)梁。橋梁具體的分聯(lián)布置：左幅橋共10聯(lián)，總長929m：（22+22）m+（38+65+55）m+（30+32+30）m+3×（30+30+30）m+（25+35+25）m+2×（30+35+30）m+（30+30+30）m；右幅橋共10聯(lián)，總長937m：（27+27）m+（55+65+38）m+6×（30+30+30）m+（30+35+30）m+（30+30+30）m。橋梁上部結構為單箱雙室截面，箱梁全寬13.51m，主橋梁高由5m二次拋物線漸變到2m，引橋梁高均為1.6m；下部結構為圓柱墩接承臺接鉆孔灌注樁或圓柱墩接擴大基礎。

工程內(nèi)容主要包括鉆孔灌注樁、擴大基礎、基坑開挖、混凝土、鋼筋工程、路基工程、路面工程和排水工程等。根據(jù)本標段的工程量及工程專業(yè)性質，本著便于組織施工，便于協(xié)調配合的原則，擬將本標段劃分為二個施工區(qū)段。第一施工區(qū)段為六環(huán)路跨京原鐵路分離式立交橋除轉體施工外的其他現(xiàn)澆連續(xù)梁部分，第二施工區(qū)段為六環(huán)路跨京原鐵路分離式立交橋的轉體施工部分。根據(jù)施工合同協(xié)議書，本標段合同工期為12個月，竣工日期為2008年6月30日，計365日歷天。總體施工進度計劃分四個階段。第一階段:基礎工程施工階段，主要完成路基、樁基等基層工程。第二階段:墩臺工程施工階段，主要完成墩臺、蓋梁、轉體承臺等工程。第三階段:上部結構施工階段，主要完成梁體的澆注，轉體梁預制、銜接。第四階段:工程收尾移交階段，主要完成橋面的鋪裝、及標段內(nèi)清理、修補、竣工資料整理編制及交驗等工作。

4 北京西六環(huán)某標段施工成本控制探討

4.1 施工成本控制原則

(1)建立工、料、機計劃、審核、簽證制度，尋找有效途徑，切實控制工程成本。

(2)建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。

(3)加強結算的月統(tǒng)計制度，避免累計錯誤。

(4)定期開展“即統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。

4.2 施工成本控制具體措施

4.2.1人工費控制

人工費的控制標準按預先編好的成本分解表中的人工費進行控制。在控制中主要抓好分項工程的人工消耗，具體措施是落實施工任務單制度。由于本標段規(guī)模大，投入勞動力多，為便于組織管理、控制人力資源成本，將參與本工程的項目部全體人員分為管理層和作業(yè)層，按工期時間進度分別配置人數(shù)、統(tǒng)一管理，努力減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量和施工中的非生產(chǎn)時間，減少窩工，提高隊伍施工技能，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率(如表1、圖1）。

4.2.2 材料費控制

材料供應控制:(1)項目部成立設備物資部(下設材料庫)，從事材料的調查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作;(2)工程技術部門每月提前按生產(chǎn)計劃編制材料計劃，并標明原材料的質量要求、規(guī)格、數(shù)量、供應時間等，報項目負責人審批后，物資部門按計劃采購;(3)現(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等應標識清楚;(4)對所需的零星材料，工程技術部門及時作好計劃，通知物資部門采購，以滿足工期要求;(5)對材料供應商嚴格按合同進行控制，保證材料供應。

材料使用控制:(1)嚴格控制材料用量，建立材料領用制度，確保所有材料領用都有記錄;(2)提倡節(jié)儉、反對浪費，加強職工的節(jié)儉意識，使職工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，做到場地無材料亂扔、亂放現(xiàn)象;(3)建立獎懲制度，誰領料誰負責，當班剩余材料及時歸還材料庫，發(fā)現(xiàn)未歸還者將嚴懲，對節(jié)約者將獎勵;(4)場地設立材料箱，對廢料分類存放。

4.2.3 機械費控制

對機械成本控制的關鍵是提高機械的完好率和使用率。此標段機械安排根據(jù)總體的施工組織設計制定機械使用計劃，保證不短缺和閑置設備。同時在施工過程中，建立單機核算制度，明確和量化機械控制指標和責任，合理使用并加強保養(yǎng)，減少停滯，保證到場機械利用率100%。

5 結語

因積極采取各項有力措施，本工程在確保質量目標、工期目標、文明施工目標的前提下，施工成本得到合理有效控制。工程如期完工，質量達到招標文件和國家驗收規(guī)范規(guī)定的質量標準，公司取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

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