工程量清單計(jì)價(jià)條件下項(xiàng)目成本管理

摘 要:實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，加大了工程項(xiàng)目承包方的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，即加大了工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們?cè)诠こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)的條件下不僅要研究新的投標(biāo)策略，增強(qiáng)索賠意識(shí)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，更根本的是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，為適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)方式，合理測(cè)定項(xiàng)目成本，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性，降低風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本管理

中圖分類(lèi)號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)05(b)-0195-01

1 對(duì)應(yīng)清單計(jì)價(jià)的要求，在工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

(1)成本管理意識(shí)淡薄，市場(chǎng)應(yīng)變能力差

隨著清單計(jì)價(jià)方式的推行，原來(lái)一些建筑企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不再存在或減弱，建筑市場(chǎng)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，盲目承攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷人越干越虧的境地;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，舍近求遠(yuǎn)，貸款墊資，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，危及企業(yè)的生存發(fā)展。成本管理上普遍存在著:重事后輕事前;重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài);重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn);重局部輕全局的弊病。有的企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大規(guī)模，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，只注重開(kāi)源，忽視了節(jié)流。

(2)成本考核手段陳舊，成本管理的方法落后

目前，一些建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核兌現(xiàn)中，不進(jìn)行項(xiàng)目成本分析考核，不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問(wèn)效益來(lái)源，只知盈虧多少，不知盈在哪里，虧在何處。……