淺談5S管理模式在機械行業中的應用①

摘 要:本文介紹了5S管理模式的定義、來源和目的。重點討論了5S管理模式在機械行業中用于推行的方法和措施。

關鍵詞:5S推進方法措施工作要點

中圖分類號:TH11文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2010)5(b)-0069-01

1 定義

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seike tsu)和素養 (Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。

25S的來源

5S的理念起源于日本，傳說有位日本青年叫中島澤平，經營一家小公司，起初還不錯，但后來遇到了經濟危機，經營就非常困難，而且員工士氣低落，產品品質老是出問題，公司隨時就有倒閉的可能。某天，中島將這件事告訴了妻子，中島太太就到公司去看了一下，發現工廠幾乎處于停產狀態，而且墻壁的角落里布滿了蜘蛛網。中島太太就想:如果按照照料家的思想和方式來進行管理工廠，會怎么樣呢？所以夫妻二人很快制訂了工廠各個區域的功能劃分，對生產資料和設備、工具分門別類的整理和清掃。很快，工廠就煥然一新了，工人們在干凈整潔的環境中工作，士氣也非常高昂。中島就向原先的客戶打電話，邀請客戶對工廠進行一次評測。當客戶到來后發現工廠和以前相比有了截然不同的變化，就給了一個小訂單進行生產。因為工廠很干凈，工人們工作非常舒心，產品品質也逐漸有了提高。在全體員工的齊心協力下，逐漸使工廠的經營狀況有了好轉。[1]

3 推進5S管理的方法和措施

3.1 大膽丟棄(整理)

企業里面最大的浪費是什么？不是人力，而是大量的閑置物資和設備。……