淺談建筑施工管理和質(zhì)量控制措施

摘 要:建筑施工管理對項目具有舉足輕重的作用，但我國管理體系還不完善，同時，施工質(zhì)量問題也愈加受到人們重視。文章簡要分析了當(dāng)前施工中存在的管理和質(zhì)量的現(xiàn)狀，分析了建筑施工管理的四個要素，同時提出了分階段質(zhì)量控制思想，對每個階段的措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞:施工管理管理要素分階段質(zhì)量控制控制措施

中圖分類號:TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(c)-0034-01

1 建筑施工的現(xiàn)狀問題

1.1 管理問題分析

在當(dāng)今的政策環(huán)境下，施工企業(yè)多采用“分包”的方式。這使得參與的企業(yè)各自為政，缺乏統(tǒng)一的管理和統(tǒng)籌，因而出現(xiàn)工作內(nèi)容和做法上的沖突或不一致。而且施工企業(yè)為追求利益，會盡力要求更多的施工工作，而量的增大往往導(dǎo)致質(zhì)的下降，出現(xiàn)工序錯誤或各施工部分難以協(xié)調(diào)等問題。由于缺乏統(tǒng)一的管理，施工參與者的篩選標(biāo)準(zhǔn)的不一致，造成施工者、各級別管理者的能力高下不一，難以統(tǒng)籌。

1.2 技術(shù)問題分析

當(dāng)今社會是科技的社會，科技因素充斥著各行各業(yè)，建筑項目也越來越多的應(yīng)用科技因素。一個建筑項目中往往包含諸多的科技項目，而各項科技的要求也愈來愈高，各項技術(shù)之間發(fā)生沖突的概率也隨之增高，而且沖突的方式也愈加難以預(yù)料，協(xié)調(diào)也需要更多精力。各項技術(shù)在滿足自己要求時又要考慮其他技術(shù)項目的設(shè)計與施工。這樣復(fù)雜的協(xié)調(diào)如果沒有周全的考慮，沒有細(xì)致到重點細(xì)節(jié)的視角，是難以避免問題的。

2 建筑施工管理的四個要素

2.1 進(jìn)度方面

在施工開始前，需要編制一個具有全局視野的進(jìn)度計劃。這個計劃必須立足于縱觀整個項目的高度，要充分考慮施工開始后可能出現(xiàn)的狀況，并且具有有一定的松緊度，以保證出現(xiàn)狀況后，施工仍然能夠不受到致命的影響，計劃仍能夠得以實施。做到這一點首先就要做到對項目的了解，對施工圖紙的熟悉。建議編制總體計劃指導(dǎo)下的分計劃，將總工期分段，對每個階段提出目標(biāo)，并盡力完成。以這樣每個階段的完成保證最后總工程的完成。

2.2 成本方面

建筑施工管理中，成本控制貫穿全局。不論是前期人員安排，原材料購買或者施工中各種問題的應(yīng)對，都需要對成本進(jìn)行消耗。這些消耗有的不可避免，有的則可以通過控制來避免，節(jié)省成本。如原材料的消耗以及持續(xù)投入，人工費用的支付等，可能是無法避免的，但是通過控制措施，可以相對減少原料的浪費，提升人工效率減少人工費;而意外事故賠償，工程重復(fù)施工，工程修改等可以避免的消耗則可以通過控制手段避免，從而達(dá)到控制成本的目的。

2.3 質(zhì)量方面

工程質(zhì)量是判定施工的關(guān)鍵，任何施工都是以優(yōu)良的工程質(zhì)量為目的的。項目完工后，要接受國家標(biāo)準(zhǔn)的驗收。要達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，首先要保證材料的質(zhì)量，使用符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，杜絕假冒偽劣，杜絕以次充好，不要因為節(jié)省原材料投入 而犧牲了質(zhì)量。此外，當(dāng)今市場上也出現(xiàn)了越來越多的新技術(shù)和新材料，對這些新事物加以學(xué)習(xí)和應(yīng)用可能帶來意外的收獲。

2.4 安全方面

施工安全關(guān)系到人的生命，是不可忽視的重點。每一個施工參與者都應(yīng)該具有安全意識，要將安全責(zé)任意識傳達(dá)到每個人。注意施工安全，不僅是對自己的生命負(fù)責(zé)，也是對別人生命的尊重。自上而下，從法人代表項目經(jīng)理到施工班施工組的的負(fù)責(zé)人，都要以書面的形式明確的自己的安全義務(wù)。一旦發(fā)生安全問題，要追究到人。

3 各階段質(zhì)量控制措施

3.1 施工開始前的質(zhì)量控制措施

(1)建立健全質(zhì)量管理體系。對所有施工從業(yè)者傳輸“質(zhì)量優(yōu)先”的基本認(rèn)識，從根源上肅清對建筑質(zhì)量的錯誤認(rèn)識，避免問題的衍生。其次，建立健全的質(zhì)量管理體系，體系的建立應(yīng)采用科學(xué)的方法，既能夠全面的對工程實行管理，又有其針對具體項目實際情況的應(yīng)對方針，具體情況，具體的對待。

(2)熟悉圖紙，避免錯誤。項目設(shè)計施工圖是建設(shè)的根本依據(jù)，不僅僅是施工者，管理者也應(yīng)對其有一定認(rèn)識。尤其要關(guān)注設(shè)計中的重點部位、體現(xiàn)項目特色的部分以及傳統(tǒng)難點的質(zhì)量要求，全面的給予關(guān)注。

(3)采用正確技術(shù)措施。質(zhì)量的保證，材料是基本，技術(shù)是關(guān)鍵。施工的內(nèi)容，方法以及效果，需要正確合理的施工技術(shù)來保證。要選取最合適的施工技術(shù)，首先要通過對項目的設(shè)計圖和關(guān)說明的分析，再結(jié)合材料、設(shè)備、自然條件以及最后質(zhì)量目標(biāo)，制定與之相應(yīng)的技術(shù)計劃。

3.2 施工過程的質(zhì)量控制措施

(1)選擇施工人員，注意質(zhì)量意識灌輸。施工人員是建筑項目的直接建造者，項目質(zhì)量的好與差，施工人員的作用是巨大的決定因素。在培訓(xùn)他們的專業(yè)技術(shù)和思想覺悟的同時，尤其不可忽視對施工人員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，“質(zhì)量優(yōu)先”同時加強預(yù)控，將可能發(fā)生的問題消滅在未發(fā)之時，將損害降低到最小化。同時，負(fù)責(zé)管理的技術(shù)人員不僅要有管理能力和經(jīng)驗，還要具備一定的質(zhì)量檢驗?zāi)芰Α?/p>

(2)注重材料與設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)格檢驗把關(guān)。建筑材料和機械設(shè)備是建筑工程的基本物力投入，而這兩者是建筑的構(gòu)成要素，其質(zhì)量也是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因而，對于建材和機械設(shè)備，應(yīng)保證其質(zhì)量符合要求。否則，以不合格的材料和設(shè)備，是不可能建造出質(zhì)量優(yōu)良的工程的。所以，在建材以及設(shè)備投入使用之前，應(yīng)對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，并且建立嚴(yán)格的檢測制度，見證取樣送檢需按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。

(3)建立健全檢查驗收制度。由于建筑工程的施工期長，階段多，因而在施工的不同階段會有部分分項工程已經(jīng)完成，對于這部分工程應(yīng)及時進(jìn)行檢查驗收。越早檢查就可以越早地查出不足或錯誤，越早地進(jìn)行補救修改，從而避免問題的擴大。

(4)保護已完成的分項工程。施工過程中，當(dāng)其他部分還在建設(shè)之中時，部分的分項工程已經(jīng)先期完工。在完成質(zhì)量檢測后，要及時對其進(jìn)行保護，采用相應(yīng)的正確措施。這樣可以避免在后期施工時對已完成分項工程的損壞，影響整體工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑施工管理對于項目工程來說必不可少，管理者應(yīng)著眼于全局，對施工的全過程和分階段都給予有效控制。而不論是管理者還是直接施工人員，都要理清對建筑質(zhì)量的認(rèn)識，樹立“質(zhì)量是工程的生命”的憂患意識。管理工作者應(yīng)通過實際工作總結(jié)經(jīng)驗，互相交流，從而尋找出一條便捷的有效的施工管理和質(zhì)量控制之路。