暖通工程施工的質量管理

摘 要:隨著科學技術的飛速發展，暖通工程在現代建筑建設中應用越來越廣，本文就暖通工程施工的質量管理做了分析，著重介紹了暖通施工前的質量控制、暖通施工質量與管理存在問題和解決方法來闡述暖通工程施工的質量管理的重要性。

關鍵詞:暖通工程施工質量管理

中圖分類號:TU83文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(c)-0214-01

隨著科學技術的飛速發展，在現代建筑中采暖和通風已成為不可或缺的條件，它使人們的生活和工作環境得到了極大的改善，同時也提高了人們的生話和工作水平，近年來，暖通工程應用越來越受到人們的高度關注，它通常包括空調、采暖及通風等系統，安裝工程相當復雜。安裝工程的預埋和預留工作一般在樁基工程結束后就要開始，但在整個建筑施工后期還是有大量的暖通安裝工作，這樣就使得整個暖通工程的工期相對較長，因此暖通安裝工程的質量管理工作不容忽視。

1 暖通施工前的質量控制

1.1 嚴格做好圖紙會審

工程項目在施工前需對工程圖紙做好審核工作，將發現的問題進行歸納總結。在暖通工程采用的新工藝、新技術，應結合工程標準審核其是否達到設計要求，并注意其科學性和合理性;對建筑設計中的空間設置的合理性也應做好審核工作，確定空間是否夠達到設備或管道裝置的需要，是否留有必要檢修空間等。

1.2 材料和設備的審核

在審核建筑材料時要注重質量檢驗，對于閥門、空調等設備要依據設計圖紙和技術標準逐一核對。在審查過程中可通過抽樣檢查的范式來保證設備質量，確定其參數是否與設計結果是否適應，如檢查閥門時要注重強度、密封性的審核。而電動閥和設備電控箱在設計時必須要設置自控系統接口，這些都是需要結合圖紙進行審核的項目。

1.3 協調工序

暖通技術人員要積極做好管線綜合布置，會同相關專業技術人員將建筑物內的管線進行綜合合理的設計，并繪制出斷面圖，以指導施工，避免返工。在管線綜合時應遵循以下原則:小管讓大管;一般管道讓通風管道門。

2 暖通施工質量與管理問題

施工階段是工程建設的一個重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體，需要投入大量的資金和各種資源。雖然施工階段節約的可能性已經很小，但浪費的可能性卻較大，從目前國內外的工程實踐來看，施工階段是投資容易超支的階段。在這個階段以下幾個方面的因素對施工質量和管理有明顯的影響。

2.1 資金管理配置問題

施工資金是暖通工程質量管理和控制不可分割的一部分。施工階段進行造價控制的基本原理是將計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發現問題，采取措施。為了進行比較、控制，必須具有明確的目標，項目各目標的明確是通過項目資金使用計劃的編制來確定的。編制一份科學合理的資金使用計劃，是落實項目投資目標、控制暖通工程實際支出的首要條件。

2.2 施工方案選擇和工程變更控制

施工方案的優化選擇是降低暖通工程成本的主要途徑之一。施工方案不同，不但會影響項目的工期和質量目標，也會影響項目的成本。施工方案的確定主要包括暖通工程施工方法的確定、施工順序的安排和施工平面的布置。確定合理的暖通工程施工順序，是擬定施工方案和編制施工進度計劃需要考慮的主要問題。合理安排施工順序可以提高效率，資源的合理配置，從而直接降低施工成本;合理安排施工順序在不影響總工期的情況下，可以利用對非關鍵線路工序的調整，進行資源的優化，達到降低工程成本，合理安排資金使用的目的。

建設工程項目具有投資大、工期長、技術復雜等特點，這使得暖通工程變也不可避免。暖通工程變更通常都將影響約定的合同工期和工程價款，部分工程因此造成結算價超過合同價，甚至超過計劃投資。

2.3 工程施工進度控制問題

暖通工程對其建筑進度控制的好壞，會直接關系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，對于暖通工程而言，要及時地做好計劃，保證工程及時適當，如果工程進度過早，可能會造成窩工，如果工程進度過慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同時要注意材料的供應問題，對于使用什么材料以及材料價格，管理人員要做到心里有數，保證材料與整個工程匹配。

暖通工程的進度管理應該結合工程的實際情況來考慮。提高進度就要求各項工作全力配合，施工人員進場后，就要求進度計劃適應于裝飾裝修的進度計劃。暖通工程的進度有階段性和間斷性等特點，主要是因為與其他專業交叉配合所造成的，暖通工程的工作進度是適應于其他工程的工作的。

3 暖通施工質量與管理問題的解決辦法

加強和改進暖通工程質量控制與管理的方法有許多，具體的方法有以下幾種。

3.1 按照國家標準統一圖紙要求，提高效率

首先要做到的就是將設計圖紙讀通讀透，充分理解設計人員的設計思想和意圖，要將設計人員對材料、設備的要求弄明自，發現設計有誤的地方要及時指出，并與設計人員溝通，發現設計不宜施工的地方，需修改圖紙。在設計圖紙時，應嚴格按照施工規范和設計要求執行，這樣可以節約時間和提高效率。

3.2 施工成本控制

暖通工程施工的成本的控制，意味著對暖通施工項目做出科學的決斷，優選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置，并目在實施最優投資方案過程中，有效控制工程造價。項目決策失誤，會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失，在這種情況下，合理地進行工程造價的計價與施工成本的控制已經毫無意義了。因此，要達到工程造價的合理性，事先就要保證項目決策的正確性，避免決策失誤。

3.3 提高施工人員的綜合素質和技能

提高施工人員的綜合素質和技能可以提高施工效率，從而節約成本，提高企業的競爭力，優秀的施工隊伍可以實現事半功倍，提高工程施工質量。因此，為了更好的改進暖通工程的質量，需要我們相關的施工企業不斷加強其施工人員的素質，提高其專業技能，讓現場管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用優秀工程團隊，方能保證質量的一流。

4 結語

綜上所述，與其它專業的建筑施工監控相同，暖通工程在施工時也要加強質量控制。其主要監控措施必須要從施工前、施工中、施工后等三個階段進行，這是工程建設在實施階段質量控制的基礎。而監理工程師必須要結合工程標準、監控要求等內容，提高施工技術人員工作的責任感，對暖通工程的施工質量嚴格控制，出現問題后要及時提出以便施工單位制定處理方案。

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