淺談電氣工程項目質量管理

摘 要:本文以電氣工程項目質量管理為研究對象，針對相關問題展開討論。文章首先分析了項目質量與項目質量管理的概念，然后介紹了項目質量控制，最后詳細闡述了電氣工程項目實施質量管理的內容。希望本文的研究能夠為電氣工程項目質量實踐提供指導和幫助，對于相關領域的研究也能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞:電氣工程項目管理質量管理

中圖分類號:TM6文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(c)-0212-01

1 項目質量與項目質量管理

項目質量一方面指項目能否在規定的時間內、在批準的預算內、在規定的范圍內完成項目;另一方面，是指項目所提交的產品或服務是否符合客戶技術性能的要求。項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當電氣工程項目按照客戶提供的施工圖紙進行安裝時，客戶提供了明確的結構參數與性能參數(如防雷接地系統利用金屬屋面作為接閃器;利用柱內主筋作為引下線;利用基礎作為接地體;要求防雷接地的接地電阻不大于4歐姆、并且與電氣設備接地裝置不相連接等等)，那么滿足客戶的質量要求(如:耐久性、可靠性、可維修性、安全性、易操作、成本低等)相對簡單。而要做好項目實施全過程的質量管理，在電氣工程項目開工前，根據客戶要求、工程的實際情況與企業的規劃，確定工程項目的質量目標，必定首先要有一份好的項目質量計劃——項目質量計劃就是明確客戶的質量要求，確定與項目質量相關的質量標準，并決定如何滿足這些標準的過程。另外，實施中要做好工程項目的質量情報收集工作，做好項目實施的質量教育，竣工后要做好工程項目質量的回訪工作。

2 項目質量控制

質量控制就是監督、控制項目的實施結果，判斷它們是否符合相關的質量標準，并采取措施消除導致質量事故的原因，確保項目交付結果的質量符合客戶的要求。項目的質量既包括項目產品的質量，即項目(施工企業的產品)的產品是否達到一定的質量標準;又包括項目管理過程的質量，即項目是否在規定的時間、確定的預算內、符合項目范圍的要求完成。我們采用的項目質量控制方法——質量統計分析，形式是檢查表(檢驗單)。所謂檢查表就是將要檢查的內容一項一項地列出來，然后定期地去核實，是否按要求執行了。

3 電氣工程項目實施質量管理的內容

3.1 設備、材料的質量控制

設備及材料的質量是工程質量的關鍵，為保證工程質量，便于今后的運行維護，同時降低工程成本，重要的是要抓好主要設備及材料的采購供應。我們應按照社會主義市場經濟的原則，組織主要設備和材料的統一招標，擬定主要設備及材料招標采購實施辦法和基本程序，對前來投標的生產企業的資質、設備及材料入網證、是否已通過“3C”論證等進行了審查，組織了招標會議，選定生產廠家。建設單位(業主)項目部分別與中標的設備生產廠家簽訂供貨合同，主要設備及材料的質量必須由電力施工單位認可后，出據說明，由建設單位項目部實施進度款的支付，從而確保電力施工單位使用中標廠家的產品合格。

3.2 按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作

做好圖紙會審和技術交底，重視設備生產廠家所做技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，認真操作電氣試驗設備，搞好維修保養工作，保持各類設備的良好技術狀態。

3.3 過程的質量控制

(1)推行施工現場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短項且工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。設計項目組技術員的技術管理工作權限，充分發揮技術員的工作積極性和創造性，展示技術員的骨干作用與才華。工程開工前，將工程施工組織設計報送主管工程師審核。對于關鍵部位的施工，以及新材料的使用，施工實體提前提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及電氣設備的試驗標準，呈報主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。

(2)抓好施工工藝和施工質量，嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。施工工藝和施工質量，代表了一個電力施工企業的形象，顯示了該單位的技術實力和管理水平。根據對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統，由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部。項目經理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環信息網。

根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分有關技術人員編制各工序(任務)工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質檢員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工實體或外包單位。所有原材料必須有合格證(材質證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經有關專業人士或驗收單位簽字認可，方可組織下道工序(任務)施工。

(3)試驗檢查、測量檢查和初次驗收檢查。試驗檢查、測量檢查的中心任務是對電氣設備進行交接試驗和設備尺寸基礎是否符合設計，是否按技術協議、合同的要求執行。初次驗收檢查是在電氣系統送電前，對工程整體的全面檢查。

(4)設計變更。在施工過程中嚴格控制設計變更，嚴禁通過設計變更增加工程項目內容。確認有設計變更時，項目組與業主和設計單位取得聯系，由設計單位簽發《設計變更通知單》給項目組，并提出是否接受的意見。對重大設計變更，項目組應組織力量，按《合同評審程序》重新評審，確認后，以此為據進行質量控制，必要時安裝單位應與業主簽署補充合同或協議。

(5)抓好竣工驗收關。供電營業規則規定:電氣工程項目(客戶受電工程)施工、試驗完工后，應向供電企業提出工程竣工報告，報告應包括:①工程竣工圖及說明;②電氣試驗及保護整定調試記錄;③安全用具的試驗報告;④隱蔽工程的施工及試驗記錄;⑤運行管理的有關規定和制度;⑥值班人員名單及資格;⑦供電企業認為必要的其他資料或記錄。而且還規定:供電企業接到客戶的受電裝置竣工報告及檢驗申請后，應及時組織檢驗。對檢驗不合格的，供電企業應以書面形式一次性通知客戶改正，改正后予以再次檢驗(收)，直至合格。對竣工驗收中發現的缺陷要求及時處理，否則不予結算。在電氣工程項目完成后的六個月，還針對項目進行一次工程質量回訪。

參考文獻

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