強化工程施工管理的思考

摘 要:在工程施工管理方面，我國大多數(shù)工程存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了工程質(zhì)量和進度的提高。因此，強化工程施工管理是一項具有復雜性、動態(tài)性的科目，可作為一項重要研究的課題。

關鍵詞:施工管理組織進度質(zhì)量

中圖分類號:TU712文獻標識碼:Ａ文章編號:1674-098X(2011)06(c)-0206-01

從我國當前工程建設的現(xiàn)狀來看，工程施工企業(yè)在提高施工管理水平、加強施工安全和文明施工、落實各項施工措施、把握工程施工的質(zhì)量、進度、成本三者的關系等方面，還存在著不少的問題，而施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中為得以生存和發(fā)展，其先決條件就必須不斷加強和提高自身的施工管理水平。

1 優(yōu)化施工組織設計

由施工單位編制的《施工組織設計》是工程項目正式施工前的優(yōu)化過程，是綜合技術和管理兩方面的有機過程，其主要方法是有機地把施工設計與工程施工、施工技術與工程成本等重要要素整合起來，使其在工程施工管理中起著統(tǒng)籌作用。因此要做好施工設計就必須要重視施工準備工作，不管理是中標前的施工組織設計編制還是中標后的編制都要詳細、全面的考慮到生產(chǎn)、技術等要求把握，不斷地結(jié)合先進現(xiàn)代管理技術和先進經(jīng)驗來組織施工，如合理、科學地安排和調(diào)度機械固定設備以提高機械的利用效率，再如系統(tǒng)地組織精干人員進行施工操作，這些都能切實地提高施工管理水平，且能取得較為良好的經(jīng)濟效益和社會效益。……