強化工程施工管理的思考

摘 要:在工程施工管理方面，我國大多數(shù)工程存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了工程質量和進度的提高。因此，強化工程施工管理是一項具有復雜性、動態(tài)性的科目，可作為一項重要研究的課題。

關鍵詞:施工管理組織進度質量

中圖分類號:TU712文獻標識碼:Ａ文章編號:1674-098X(2011)06(c)-0206-01

從我國當前工程建設的現(xiàn)狀來看，工程施工企業(yè)在提高施工管理水平、加強施工安全和文明施工、落實各項施工措施、把握工程施工的質量、進度、成本三者的關系等方面，還存在著不少的問題，而施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中為得以生存和發(fā)展，其先決條件就必須不斷加強和提高自身的施工管理水平。

1 優(yōu)化施工組織設計

由施工單位編制的《施工組織設計》是工程項目正式施工前的優(yōu)化過程，是綜合技術和管理兩方面的有機過程，其主要方法是有機地把施工設計與工程施工、施工技術與工程成本等重要要素整合起來，使其在工程施工管理中起著統(tǒng)籌作用。因此要做好施工設計就必須要重視施工準備工作，不管理是中標前的施工組織設計編制還是中標后的編制都要詳細、全面的考慮到生產(chǎn)、技術等要求把握，不斷地結合先進現(xiàn)代管理技術和先進經(jīng)驗來組織施工，如合理、科學地安排和調度機械固定設備以提高機械的利用效率，再如系統(tǒng)地組織精干人員進行施工操作，這些都能切實地提高施工管理水平，且能取得較為良好的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可以看出施工組織設計的好壞對整個工程建設有著舉足輕重的作用。

同時，在施工組織設計時，要注重經(jīng)驗總結積累，要注重不斷深化施工組織設計工作。施工組織設計往往不會按照預定的計劃展開，而在實際工程施工管理當中，就必須要采取一定的措施來避免或降低偏差帶來的影響，如可通過這類措施來預防:實施施工動態(tài)管理，使得計劃能適應不可預知的變化;建立并完善施工組織設計內(nèi)容，如在現(xiàn)有的基礎上引入成本管理控制;簡化施工組織設計，提高計劃的可操作性。

2 加強施工過程中的進度管理

一般在建筑工程施工管理中，必須要要有目標、組織性的管理。而在施工過程中，除了要做好施工組織設計外，還必須從施工從業(yè)人員的技術角度上加強施工管理，如對作業(yè)人員的施工任務和技術操作要求等方面明確規(guī)定出來，這樣可以有效的指導從業(yè)人員更好的進行施工操作。這方面的重要性尤其是體現(xiàn)在大型、復雜的工程項目中，企業(yè)要保證完成工程，就必須制定并嚴格按照設計要求和施工標準進行，同時還要確保工程施工進度。結合實踐經(jīng)驗，現(xiàn)對影響工程施工進度的因素總結為:政府、建設單位、業(yè)主沒有盡自己的責任來完善相關的工作，如業(yè)主簽了開工令之后，還沒有確定施工單位;供貨不穩(wěn)定，如施工所需的材料未能及時運到施工現(xiàn)場，耽誤施工;資金不到位，如業(yè)主拖欠資金，會影響承包單位的資金周轉，這就必然會對施工造成影響;設計不周全，如一旦出現(xiàn)計劃變更，其設計方案就不適應新的要求;施工環(huán)境的影響，如在施工過程中突現(xiàn)惡劣氣候，致使工程停工;施工單位的管理水平不高，如施工企業(yè)的施工方案不盡完善、周全等，不能及時的應對突發(fā)事故，以致造成進度延誤。從這些影響因素來看，影響工程進度的主要原因可以歸結為施工管理問題。因此施工進度管理就可以通過這幾個方面來強化:要編制出合理的符合實際工程的切實可行的施工進度計劃，施工單位要根據(jù)自身的實際水平和建設工程的具體特點，以連續(xù)性、均衡性施工為原則，安排進度計劃;建立并完善項目管理進度管理控制體系，詳細的分解項目，落實每項工作的具體任務、責任;建立并完善工程施工項目進度的檢查體系，施工進度管理人員應當定期的、長期性的對施工進度進行檢查，為比對計劃進度和實際進度提供必須依據(jù)，其檢查方法有:跟蹤式檢查，通過對各種工序的檢查以把握工程的總體進度;列表比較法，通過對工程檢查收集的數(shù)據(jù)進行比較，找出偏差所在并分析其原因，再提出解決方案，再反過來為優(yōu)化進度計劃提供依據(jù)。

3 加強施工質量管理

施工質量是建筑工程中的核心，是企業(yè)在市場競爭中的依存。施工中的任何環(huán)節(jié)和工序一旦出現(xiàn)問題，必然會對工程質量造成影響，甚至可能會導致工程報廢，這就會影響到工程的整體質量驗收和企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時工程還存在著安全隱患。因此，加強施工階段的工程質量管理勢在必行，首先加強施工質量管理理念，要讓每個從業(yè)人員牢記質量精品工程，擁有企業(yè)榮譽感，只有優(yōu)質的質量工程才能使得企業(yè)獲利的同時獲取美譽;其次加強工序質量控制，要建立合理、科學的工序質量控制體系，以便隨時發(fā)現(xiàn)工序偏差并能及時的消除不安定因素，保證工序質量;再有加強施工質量檢查，要制定嚴格質量檢查標準，這是提高工程質量的有途徑，同時也能有效的避免工程質量事故;最后可以通過開展文明施工活動，逐漸的把文明施工理論灌輸?shù)綇臉I(yè)人員當中，這就會在無形當中提高從業(yè)人員的素質，這對企業(yè)有著較為深遠的意義。

4 提高從業(yè)人員的素質

施工企業(yè)人員大概由決策層、管理層和作業(yè)層組成。而由于各自的崗位不一樣，也就使得對人員的要求有所不同，決策層就需要具備良好的決策能力，管理層就需要具備優(yōu)秀的管理能力、經(jīng)營能力、控制能力，作業(yè)層就需要極強的作業(yè)能力以及道德品質等諸素質。縱觀目前我國的建筑工程領域，整體來講施工人員相對缺乏一定素質，雖然實踐經(jīng)驗方面都比較強，但是理論知識相對不足，這就使得難以從整體的高度上把握和指導施工管理，這就必然會影響施工管理水平。實際上，施工管理層的素質顯得尤為重要，高素質的施工管理人員可以充分的調動其下的從業(yè)人員的工作積極性。通俗來講，可以充分使得在其管轄下的員工能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時還可以有效地整合部門使其發(fā)揮出極高效的整體功效，因為每個人都有不同的性格、不同的工作能力、不同的工作風格，也就使得人的工作效率有所不同，高素質的管理人員就可將這些“不同的人”組合在一起，共同去完成同一項工作，這樣就能做到物盡其用，人盡其才，也就大大地提高了施工效率。而相同施工行業(yè)的競爭，主要在于企業(yè)從業(yè)人員的整體素質，尤其是工程施工企業(yè)，把握人才就意味著企業(yè)的生存和發(fā)展，在工程施工項目中就能有效地保證工程質量、進度及成本，從而使得企業(yè)能夠適應日益激烈的市場競爭。

5 結語

綜述，強化工程施工管理，就必須要充分重視施工組織設計、嚴格控制項目質量、把握施工進度等方面，以方便企業(yè)進行全方位的施工管理和指導，而作為工程施工從業(yè)人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性和自己的使命感，不斷地提高自身的素質和技術知識水平。

參考文獻

[1]賴葉華.如何搞好建設項目的施工管理[J].四川建材，2007.

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