淺談海上油田鉆完井項目中的服務商管理

摘 要:鉆完井項目是一項復雜的系統工程，需要多學科交叉密切合作才能完成。創造性地提出服務商提前介入鉆完井項目的項目管理新模式。此模式應用于渤海灣NB35－2油田鉆完井開發項目，結果證明，服務商代表提前進駐項目組，實時掌握項目進度和原始生產數據，針對作業中出現的問題展開討論并在各學科團隊間實現“無縫溝通”，不僅能大大提高項目組的工作效率，提高鉆完井作業質量、降低作業費用，而且對今后中海油成功開發海上邊際油田和提高稠油油田的采收率都有著非常重要的指導意義。

關鍵詞:鉆完井項目服務商多學科團隊無縫溝通

中圖分類號:TE355.6文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(c)-0198-01

鉆完井項目是一項復雜的系統工程，需要多學科組成的團隊進行密切合作才能完成，其中，對服務商的管理是鉆完井項目管理的一個重點。在20多年的海上油田開發歷程中，中海油在努力與國際接軌的同時，逐步形成了一套自己的鉆完井項目管理方法。通過借鑒國際上大多數石油公司的做法，中海油將油田開發業務通過招投標的方式外包給鉆井承包商和油田服務商，這種運作方式比自己內部運作更經濟。但是，這種外包方式也有著不足之處:由于外部服務公司的參與缺少行政上的直接約束，因此，除了要依據合同內容對服務商進行嚴格要求，實行“紅黃牌”制度外，更重要的是落實“先做人、后做事”的理念，實行“以人為本”的管理，倡導溝通和形成合力，充分利用一切可利用的資源，發揮多學科團隊的集體智慧和主觀能動性，努力營造良好的合作氛圍，降低作業風險，避免各類安全事故，實現作業效率和作業質量穩步提高的目標。……