淺談海上油田鉆完井項目中的服務商管理

摘 要:鉆完井項目是一項復雜的系統工程，需要多學科交叉密切合作才能完成。創造性地提出服務商提前介入鉆完井項目的項目管理新模式。此模式應用于渤海灣NB35－2油田鉆完井開發項目，結果證明，服務商代表提前進駐項目組，實時掌握項目進度和原始生產數據，針對作業中出現的問題展開討論并在各學科團隊間實現“無縫溝通”，不僅能大大提高項目組的工作效率，提高鉆完井作業質量、降低作業費用，而且對今后中海油成功開發海上邊際油田和提高稠油油田的采收率都有著非常重要的指導意義。

關鍵詞:鉆完井項目服務商多學科團隊無縫溝通

中圖分類號:TE355.6文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(c)-0198-01

鉆完井項目是一項復雜的系統工程，需要多學科組成的團隊進行密切合作才能完成，其中，對服務商的管理是鉆完井項目管理的一個重點。在20多年的海上油田開發歷程中，中海油在努力與國際接軌的同時，逐步形成了一套自己的鉆完井項目管理方法。通過借鑒國際上大多數石油公司的做法，中海油將油田開發業務通過招投標的方式外包給鉆井承包商和油田服務商，這種運作方式比自己內部運作更經濟。但是，這種外包方式也有著不足之處:由于外部服務公司的參與缺少行政上的直接約束，因此，除了要依據合同內容對服務商進行嚴格要求，實行“紅黃牌”制度外，更重要的是落實“先做人、后做事”的理念，實行“以人為本”的管理，倡導溝通和形成合力，充分利用一切可利用的資源，發揮多學科團隊的集體智慧和主觀能動性，努力營造良好的合作氛圍，降低作業風險，避免各類安全事故，實現作業效率和作業質量穩步提高的目標。

本文首先介紹了鉆完井服務商的分類和強化服務商管理對整個鉆完井項目管理的重要性，同時結合海上鉆完井項目管理的特點，提出服務商提前介入項目、進行早期合作的必要性，并以南堡35－2油田鉆完井項目為例，證明這種對服務商管理上的創新使海上稠油油田和邊際油田的開發更具有現實意義。

1 鉆完井服務商

鉆完井服務商是指專門為鉆完井作業提供技術服務和設備，從事鉆井、完井、泥漿、地質錄井、測井、地面工程建設等石油工程技術服務以及從事技術研發、裝備制造、材料制造等企業的總稱。因此，鉆完井服務商由兩大類企業組成:一類是鉆井承包商，專門為石油企業提供陸上和海上石油鉆井工程服務，一般擁有專業的鉆井設備和施工隊伍;另一類是油田服務和設備提供商，專門為鉆完井作業提供各種技術服務和產品，包括提供泥漿、地質錄井、測井、完井等技術服務和鉆頭、井架、電機、管道、儀器儀表及石油信息軟件等產品。

由于鉆完井作業需要多專業的人才和設備，屬于技術密集型業務，國際上大多數石油公司都意識到，將鉆完井作業外包給專業的鉆井公司和技術服務公司比自己內部運作更經濟。近年來，“油公司”體制在發生變化，強化其核心業務——勘探、開發、煉油、化工、銷售，而分離其過程業務——鉆井、測井、錄井、測試、油建等。小的油公司這種分離工作做得比較徹底，基本上不掌握服務公司的技術，在勘探開發中更樂于采用“交鑰匙工程”的承包方式; 而大的油公司在其國際化經營的過程中，也希望由技術領先、經驗豐富的服務公司提供全方位的服務。因此，石油公司在油氣開采時，一般首先與鉆井公司簽訂承包合同， 由鉆井公司按照合同約定提供勘探、鉆井工程服務。承包合同一般包括日費率(daywork)合同、鉆井深度(footage)合同和交鑰匙(turnkey)合同。

2 強化服務商管理的重要性

隨著鉆完井工藝技術水平的提高，以及目前世界油氣資源的日趨短缺，一些難開發的油氣資源也相繼投入開發。油公司動用最先進的勘探開發技術和設備，更新項目管理理念，盡可能地降低開發風險，實現效益最大化。在海上稠油油田的開發中，采用的新技術新工藝如:旋轉導向鉆具，多分支井技術，實時可視決策系統，壓裂增產技術以及適度防砂技術等等。項目管理理念也發生了相應的變化，與鉆完井工藝和技術相配套的管理理念能更大地發揮出新技術新工藝的巨大威力。

對服務商的管理是鉆完井項目管理的一個重點。鉆完井作業的每個環節由相關專業的服務商負責完成，作業者為了實現對作業的質量、進度、費用和安全等因素的有效控制，必須強化對服務商的管理。不僅要求服務商嚴格按照商務合同的內容完成相應的工作內容，而且希望服務商能融入項目組，以高度的責任心和主動性配合其它服務專業，保質保量完成工程任務。

總結鉆完井作業中的一些延誤工期，損壞設備以及HSE事故等教訓，在鉆完井作業中必須強化對服務商的管理。如在NB35－2油田鉆完井項目A平臺的完井作業中，先后出現了三次防砂卡鉆的事故，共計損失了317.75小時，項目組認真分析事故原因，三次卡鉆事故都是使用Schlumberger防砂工具后，由于工具問題造成防砂卡鉆。對此，一方面項目組要加強對服務商的管理;另一方面，在作業工具的選用和采辦中，加強對本油田地層適應性的試驗，優選產品。

3 服務商管理的新模式

鉆完井作業是多學科多專業的聯合作業。陸地油田一般都設置了龐大的研究機構，為鉆完井作業提供技術支持。但是由于海上石油開發起步較晚，油公司項目運作模式與國際接軌，人員配備上遠遠少于陸地油田。鉆完井項目組承擔項目的設計、組織、控制等基本職能，更多的作業內容都由外部服務公司承擔。直接利用服務公司提供的先進的油田開發技術和設備，油公司可以把更多的精力放在項目的精細管理上，確保項目高效地運作。

目前在海上稠油油田的開發過程中，實現了地質油藏鉆完井一體化管理。創新采用實時可視決策系統，圍繞地質油藏，隨鉆進行調整，保證油井開發效益最大化，創建油田開發實施新模式。實現了“三大突破”:

思維突破——創造性地執行ODP。一切以油藏資源價值最大化為核心，根據地質情況對井網、井型、井位進行優化和調整。

時差突破——實時可視系統。實時可視，動態決策(借陸地力量)，無縫、無時差管理，為一體化提供了技術保障，同時降低風險和成本。決策與實施的一致性。技術和管理互相作用、互相帶動。

管理突破——無縫一體化管理。跨部門、多專業(包括服務商)無縫一體化管理，協同作戰，界面模糊化，將集約模式深入團隊精神。

4 NB35－2油田服務商管理案例

南堡35-2油田的開發是中國海油在稠油開發方面的一個示范工程。該油田是渤海灣原油粘度最稠，開發難度最大的一個稠油油田。地下校正原油粘度達741mpa.s(南區)。油田構造幅度平緩，次級斷層分布復雜曲流河沉積、儲層縱、橫向變化大(單層最大厚度10m)，含油井段長，油水系統復雜(7井區底水油藏儲量占72%)，油藏模式復雜多樣，同一井段底水油藏、巖性油藏，邊水油藏共存，開發及生產管理難度大。此邊際油田的成功開發，將帶動周邊一大批類似儲量的開發利用，對提升總公司的核心競爭力和實現公司快速成長的規劃目標具有特殊意義。

南堡35－2鉆完井項目組面對油田開發中的實際困難，勇敢的接受挑戰。項目組精心設計，調動一切可利用的資源，對項目實施過程專心跟蹤并根據實際情況實時調整，創建了油田開發新模式。特別是對于服務商的管理，是該項目的創新亮點。

項目組充分利用服務商的技術支持，提前安排服務商進駐項目組進行聯合辦公。該油田是渤海水平分支井布置最多的油田，由于地質油藏模式復雜多樣，開發風險很大。經項目組協調，斯侖貝謝公司派出一名技術主管進駐項目組，就鉆完井作業現場遇到的問題，及時進行分析解答，然后傳達到作業現場，結果表明這種模式改變了以往鉆完井作業中缺乏技術支持、問題得不到第一時間解決的歷史。

該項目實施過程中，為了提高生產與研究的協同作戰能力，加強管理部門對生產的實時監控能力，提高生產的決策效率，增強員工的協作能力和技術競爭優勢，高效優質完成開發井實施任務，天津分公司創建了一套“實時可視決策系統”。地質油藏研究、地質作業定向井設計、鉆完井管理等人員，共同協作，借用先進的網絡傳輸技術，及時地把現場鉆井、地質錄井、地質導向等數據和室內的地質油藏的靜態研究成果緊密地結合起來，通過綜合分析、研究和判斷，得到目前鉆井實施效果的認識，及時下達指令到現場實施下一步作業，同時根據現場數據與室內地質油藏的靜態研究成果的結合，及時修改、完善室內的地質油藏的靜態認識，指導下一批井的鉆井設計。

南堡35－2油田鉆完井作業已經于2006年9月基本結束，目前油田日產原油1000方左右，鉆完井項目不僅提前完成作業量，而且節省了大量費用。

5 結語

海上油田鉆完井項目強化對服務商的管理，借助服務商提供的技術支持，結合天津分公司創建的實時可視決策系統，解決了鉆完井作業中的一系列難題。在南堡35－2油田，地質油藏條件復雜，鉆水平分支井時隨鉆調整頻繁，項目組精心設計，組織服務商提前進駐項目組，跟蹤生產動態，及時給予技術支持，使很多預期的困難迎刃而解，取得令人滿意的開發效果。

參考文獻

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