中國航空維修企業經營核算理念分析

［摘要］ 在市場經濟條件下，對經營核算理念在中國航空維修企業中的作用進行分析，增強中國航空維修企業競爭能力，尤其重要。本文以提升中國航空維修企業的經濟效益為出發點，對市場經濟環境下中國航空維修企業經營核算理念進行分析。

［關鍵詞］ 中國航空維修企業；經營核算；理念；分析

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 23 . 009

［中圖分類號］F27５ ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）23- 0016- 02

社會的不斷進步帶動了經濟的高速發展，而經濟的飛速發展又在很大程度上提升了人們的生活水平，我國的航空航天業也得到了迅猛的發展，航空航天業的發展促進了航空維修企業的崛起。本文對中國航空維修企業經營核算理念進行分析。

1整合航空維修企業經營管理目標

航空維修企業若以上市為某一階段的發展戰略，則其經營核算戰略作為其子戰略，也是圍繞上市目標進行規劃與實施的。通常來說，經營核算管理目標包括利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化。雖然各個航空維修企業的經營核算管理目標各有不同，但是，航空維修企業必須專注主業，經營核算管理的目標必須要整合一致。

目前來說，航空維修企業主要是通過兼并、股權轉讓、收購資產等方式實現經營機制轉變的，往往形成母公司及數個子公司，或者總公司及分公司，各個成員企業既要進行自主發展、獨立經營，又必須時刻圍繞航空維修企業整體的發展戰略，受到核心航空維修企業的影響和控制。航空維修企業到底要采用哪種經營核算運作的體制，雖然至今還沒有統一的模式，但應該遵循評價、監督、決策的一體化戰略。對于經營核算工作，不同的航空維修企業有不同的做法。

一個企業優化其自身經營核算行為結果的理論化描述就是企業的經營核算管理目標，企業的經營核算管理目標已經成為企業未來發展的重要藍圖。企業的經營核算管理目標還是一個極其重要的企業經營核算理論問題，企業經營核算管理目標對企業經營核算理論體系的構建產生了直接的影響，也直接決定了企業選擇其經營核算的決策。

2 企業經營核算組織機構

企業組織結構是根據企業發展戰略和經營方針來進行設計的，因為不同的企業其環境各不相同，組織結構也不相同。因此，在航空維修企業日常經營和管理過程中，企業各個成員的經營核算組織結構也必須要有一定的協調性和相關性，經營核算組織機構及人員的配置必須既滿足各個成員企業經營管理的需要，又能滿足經營核算業務統一管理的需要。

3經營核算制度體系

經營核算制度體系涵蓋的范圍廣，與經營業務保持橫向、縱向、交叉聯系，可以說凡是有成本、費用、物資或資金流向之處，均是經營核算管理所在，需要通過制度約束業務行為。重要的經營核算制度包括：貨幣資金管理制度、銷售及應收賬款制度、采購及應付賬款制度、工資管理制度、費用報銷制度、成本核算制度、存貨管理制度、利潤分配制度、投資制度、融資制度、擔保制度等。航空維修企業應按《企業內部控制應用指引》的要求建立健全統一的企業內控管理制度。對經營核算制度體系進行整合已經成為保證航空維修企業有效運行的重要手段和關鍵。

4會計核算體系

在建立會計核算體系時，航空維修企業應對會計政策、會計估計、科目設置、憑證管理、會計賬簿、會計報表及其他管理表單形式進行分析。建立會計核算體系有利于企業投資者、稅務、財政等利益相關者對航空維修企業會計的信息進行正確使用；有利于進行統一的業績評價；有利于航空維修企業準確、及時地對企業自身會計信息進行獲取；有利于航空維修企業業務融合、管理者進行經營決策等。會計核算體系應當現體統一性、重要性、及時性等原則。實際工作中，往往應用集團經營核算軟件，可以通過經營核算軟件固化經營核算工作標準與流程以取得良好的效果。

5貨幣資金管控

貨幣資金是企業的血液，“現金為王”一直被視為企業資金管理的中心理念。航空維修企業的經營核算理念極其重要的要求就是建立健全貨幣資金管控體系。貨幣資金管控主要就是確保資金安全、提高資金使用效率、降低資金成本。各個航空維修企業資金狀況不均衡，在某一時點上，有的公司資金閑置，有的公司資金緊張，通過集中管理，合理調配，可以滿足生產經營所需，同時可以降低資金成本，規避資金運作風險。對于航空維修企業，比較適用的方式有以下兩種。

（1）設立結算中心。結算中心通常是由航空維修企業內部設立的，企業辦理現金收付和往來結算業務的獨立運行的專門機構。它通常設立于航空維修企業經營核算部門之內，對企業的現金收入進行管理，統一撥付各個企業因業務需要所需的貨幣資金，核定航空維修企業日常留用的現金余額。

（2）設立銷售公司。航空維修企業將本企業的商品均銷售給該銷售公司，由銷售公司再銷售給客戶，銷售公司統一收取客戶貨款；再由航空維修企業與銷售公司進行結算，航空維修企業與銷售公司結算必須考慮市場價格、毛利率、期間費用、利稅等相關因素，做到既能集中有效管控貨幣資金，又能避免納稅的風險。該方式適用于具有增值稅一般納稅人資格的航空維修企業。

本文主要從整合航空維修企業經營管理目標、企業經營核算組織機構、經營核算制度體系、會計核算體系以及貨幣資金管控5個方面對中國航空維修企業經營核算理念進行分析。

主要參考文獻

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