基于供應鏈的石油企業降低成本研究

［摘要］ 伴隨著經濟全球化與一體化的發展、信息技術的推進和管理方法的改進，市場的競爭方式也由傳統的企業間的競爭轉為供應鏈間的競爭。本文從研究背景、供應鏈管理、石油企業供應鏈成本管理分析以及強化供應鏈控制、降低企業成本4個方面展開闡述。

［關鍵詞］ 石油企業；供應鏈；成本

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 23. 008

［中圖分類號］F275.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）23- 0015- 02

1研究背景

世界經濟全球化和一體化的加劇、ＩＴ技術的推進以及管理方式的日益改進，促使市場的競爭方式業已由傳統的企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭。在這一大環境下，如何提升企業的靈活性，實現集成、協作的供應鏈，創造企業的核心競爭力已經成為企業面臨的亟待解決的問題。采用先進的管理工具創建協作、集成的供應鏈運作系統，能夠推動企業降低購買成本、建立實時響應體系、減少庫存資金占用、優化庫存結構等。在網絡和計算機技術迅猛發展的今天，石油企業的經營已經逐步走上信息化的道路。作為石油行業的上游和下游企業，其產品成本必然影響石油企業產品的價格。所以，將先進的供應鏈思想引入石油企業，建立一體化的現代供應鏈管理系統，降低企業的運營成本，提升企業與其他企業之間的協同運作能力，加快其對市場的反應速度，發揮整體的優勢，是加快石油企業發展的必然要求。

2供應鏈管理

所謂供應鏈，實質指的是由供應商、生產商、倉庫、物流中心和渠道商等構成的網絡。一個企業可能占據這個網絡的不同組成點，但是更多的是不同的企業構成該網絡中的一個點。具體而言，供應鏈是一種特殊形式的價值網，它存在于生產和銷售實際產品／服務的企業之間。一個系統的供應鏈起始于原材料的供應者，終止于產品的最終用戶。供應鏈強調的是能夠迅速應對市場的需求，從而達到降低風險、提高經營效益的目標。

供應鏈管理（ＳＣＭ）是一套集成的管理思想，它在供應鏈中執行的是從供應商到最后客戶的物流計劃和控制等功能。從單一企業的角度來分析，ＳＣＭ指的是企業通過改善上、下游供應鏈的關系，優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以期提高企業的競爭力。供應鏈管理亦即企業的有效性管理，它體現了企業從戰略和戰術上對企業業務流程的優化。

3石油企業供應鏈成本管理分析

企業管理中的一個重要組成部分便是成本管理，當企業的收入達到一定程度后，降低企業成本便意味著企業效益的提高。我國的石油企業重視成本管理，不少石油企業提出了“低成本戰略”，并把降低企業成本作為考核企業經營績效的硬指標。雖然這在一定程度上提升了企業的競爭力，但是在經過幾年采取大幅降低成本的舉措以后，在原材料漲價、外部競爭日益激烈的環境下，壓縮成本的空間日漸減少。如何利用成本管理提高企業的競爭優勢成為企業管理人員關注的焦點。

基于供應鏈的成本分析應當從3個方面入手：首先是直接成本，它是指企業生產每一單位產品所引起的成本增加，主要包括原材料成本、零部件成本、勞動力成本以及機器成本等。其中，原材料成本和勞動力成本在這些成本中占有重要的地位，是直接成本的基本組成因素。其次作業成本，作業成本是指生產產品以及產品交付過程中所引起的成本增加，這些成本產生于公司不同的組織結構。第三是交易成本，包括處理企業與供應商進行信息溝通所產生的所有成本。這些成本源于公司和供應鏈上其他合作伙伴進行的交流和溝通。

4強化供應鏈控制，降低企業成本

（１）樹立正確的供應鏈管理觀念。整個供應鏈的績效水平基于各組成節點的貢獻。但是整體目標與單個目標之間存在偏差。也就是說在實行供應鏈管理時，企業整體成本最小化與單個部門的成本最小化是不完全等同的。比如，企業在引入采油設備時，物資采購部門不能僅考慮設備的性價比，還要考慮設備能否滿足具體采油作業的要求，因為地區不同、地質不同，對采油設備的要求也存在差異。所以，物資采購部門應當與作業部門協調，從整體上降低成本，提高企業的利潤空間。

（2）推行“信息化”、“扁平化”管理。石油企業推行信息化管理，并不是僅僅加大對信息化硬件的投入，而需要不斷增加企業的軟實力。在引進專業化人才的同時，還應當設立科學的組織機構。所以，石油企業要降低其成本，一方面應當協調企業的組織結構和內部分工，優化企業的中間管理層次，明確各部門具體分工和權責范圍，再造業務流程，實行“扁平化”管理模式，降低管理成本。只有如此，才能充分發揮整個供應鏈的作用，促進企業經營目標的實現。

（3）降低供應鏈管理的風險成本。企業在實施供應鏈管理時，應當提高對供應鏈管理風險成本的認識，加強對其防范、識別和控制的意識。一方面要規避采購風險，即避免供應商單一所帶來的風險。比如對于鉆井設備采購，單一的供貨商會給企業帶來極大的潛在風險，一旦該環節出現問題，則整個企業運行鏈條將崩潰。另一方面要重視信息系統存在的風險。加強對信息設備的維護、信息人才的引進，以及在信息傳遞過程中的風險控制。另外，在供應鏈管理過程中，還應加強防范存在的道德風險，不道德的合作伙伴將加大整個供應鏈的管理成本；同時委托代理問題也是企業在管理中不可忽視的問題。所以，企業的決策者應當全面充分考慮，規避供應鏈中存在的風險，降低風險成本。

（4）大力培養和吸收人才。知識經濟時代，企業的競爭就是人才的競爭，人才是保證企業長遠發展的關鍵。在人力資源問題上，石油企業一方面應當不斷引入具有專業勝任能力的人員，因為石油企業是一個專業化要求較高的企業，高、專、精的人才有利于降低企業的綜合成本；另一方面，在供應鏈引入我國企業管理的初期階段，企業應當不斷加大對相關人員的培訓力度，使其能夠充分理解供應鏈管理的思想和流程。