安裝工程項目進(jìn)度管理與控制措施

［摘要］ 在安裝工程項目管理中，工程進(jìn)度是必須重視的項目要素之一。本文對安裝工程項目進(jìn)度管理與控制措施進(jìn)行分析探討。

［關(guān)鍵詞］ 安裝工程項目； 進(jìn)度； 工期； 計劃； 質(zhì)量； 控制

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 23. 048

［中圖分類號］TU71 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）23- 0090- 01

1進(jìn)度管理的概念和目標(biāo)

安裝工程項目的進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的安裝工程進(jìn)度計劃，并在執(zhí)行實(shí)施該計劃的過程中，經(jīng)常檢查項目的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計劃，并不斷如此循環(huán)，直至該安裝工程竣工驗(yàn)收。進(jìn)行進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是確保安裝項目既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證安裝質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。

2工程安裝進(jìn)度管理的重要性和存在問題分析

在項目合同中或者項目計劃中，最明確的、客戶最關(guān)心的要求是進(jìn)度。進(jìn)度之所以最明確，是由于其他要求相對具有隱含性和潛在性，對項目質(zhì)量、成本的要求其實(shí)相對應(yīng)該更重要一些，但是這些要求只是被隱含在要求的各個層次、細(xì)節(jié)當(dāng)中，許多要求其實(shí)是潛在的，而沒有集中出現(xiàn)在明文規(guī)定之中。在項目計劃當(dāng)中，與進(jìn)度相關(guān)的因素容易被簡單化，把主要的注意力集中在工作量、人員結(jié)構(gòu)、時間要素等方面，而對與進(jìn)度密切相關(guān)的潛在技術(shù)風(fēng)險、部門體系間溝通協(xié)調(diào)、資源、員工的工作狀態(tài)與溝通、工具等問題視而不見，即便是許多比較規(guī)范的企業(yè)的項目管理也存在這樣的問題。

3控制進(jìn)度的意義

每一個工程項目在開始實(shí)施之前，都要為項目的成功實(shí)施而確定項目的目標(biāo)，項目目標(biāo)的確定對于項目的成功實(shí)現(xiàn)是非常重要的。項目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)受很多因素的影響，其中進(jìn)度、質(zhì)量、成本是項目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。工程進(jìn)度管理對項目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)起著十分重要的作用，日益受到許多管理者的重視。但項目管理的各方面是相輔相成的，單獨(dú)偏重哪一方面都無法成功地完成項目。只有協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量、成本等管理要素，才能有效地控制工程進(jìn)度，成功地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

4具體的進(jìn)度控制措施

4.１進(jìn)度計劃與進(jìn)度協(xié)調(diào)控制

一般來說，在項目開始時，項目組成員都會為項目制訂一個詳細(xì)的計劃。對于施工單位來講，主要是資源準(zhǔn)備計劃和施工進(jìn)度計劃。

資源準(zhǔn)備計劃主要包括材料準(zhǔn)備計劃、施工力量準(zhǔn)備計劃、臨時設(shè)施準(zhǔn)備計劃等。

施工進(jìn)度計劃應(yīng)首先找出主線，施工進(jìn)度計劃和其他項目計劃不同，施工進(jìn)度計劃受到施工平面和空間的限制，計劃安排不好，將會造成專業(yè)工序的沖突，影響效率和總體工期。因此找出合理的施工主線和專業(yè)交叉至關(guān)重要。

進(jìn)度協(xié)調(diào)控制是項目計劃實(shí)施的關(guān)鍵。目標(biāo)確定后，就是如何組織各種資源（包括人力、材料、設(shè)備）完成計劃。為此項目部規(guī)定每天召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，根據(jù)大的進(jìn)度計劃列出每天各個專業(yè)的作業(yè)計劃，每項工作都由項目部派專人負(fù)責(zé)，會議首先檢查前一天安排的工作。進(jìn)度會的另外一個重要議題是協(xié)調(diào)施工平面的交叉，如彩板結(jié)構(gòu)施工與大型設(shè)備的進(jìn)場安裝的沖突，隱蔽層施工等，在這個問題上，采取的辦法是精確準(zhǔn)備，限定作業(yè)時間。通過上述項目管理措施，保證了每一個項目進(jìn)度管理的有效性和可操作性。

4.２質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制

在工程安裝項目中，施工前期的質(zhì)量控制主要有：圖樣審查、施工技術(shù)措施編寫與審定、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立、技術(shù)攻關(guān)項目的確定、預(yù)防措施的制定和施工材料與安裝設(shè)備的清點(diǎn)驗(yàn)收。在施工中的質(zhì)量控制主要有：ＱＣ小組活動、技術(shù)交底、施工隊自檢。施工后的質(zhì)量控制主要有：監(jiān)理工程師抽檢、資料整理、歸檔竣工。

對不同的工程安裝項目，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，在細(xì)化的質(zhì)量控制流程中確定其質(zhì)量控制重點(diǎn)。在工程安裝過程中建立了質(zhì)量追溯制度，即每道工序完后作業(yè)者和班組長填寫質(zhì)量追溯單，交到質(zhì)檢部門，在以后質(zhì)檢中一旦發(fā)現(xiàn)問題，一查就可知道是誰施工，責(zé)任明確。對重要的項目還增加了工藝卡，對每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將工藝卡傳到下一個工序，下一道工序接到工藝卡后才可施工；如果驗(yàn)收不合格工藝卡就傳不到下一個工序，從而確保了每道工序的質(zhì)量。質(zhì)量追溯制度使施工責(zé)任明確，增強(qiáng)了每一個人的責(zé)任心，提高了作業(yè)者的工作質(zhì)量。

通常，項目管理的前提是保證在預(yù)算內(nèi)、滿足質(zhì)量的前提下，按進(jìn)度完成項目。因此，可以看到，保證質(zhì)量是前提。那么，如何在保證質(zhì)量的前提下管理進(jìn)度呢？在從項目管理理論知識中并沒有一種有效的方式。通過實(shí)踐，摸索出一種較實(shí)用的方法：首先，盡量利用歷史數(shù)據(jù)。在工程安裝項目中，應(yīng)該仔細(xì)調(diào)查已經(jīng)竣工的同類型項目的情況，將會發(fā)現(xiàn)很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，由此推算出項目管理中質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。

4.３成本與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制

進(jìn)度與成本的關(guān)系是：工程直接費(fèi)隨著工期的縮短而增加，間接費(fèi)則隨著工期延長而增加，因而必然存在一個最優(yōu)工期使直接費(fèi)與間接費(fèi)之總和，也就是施工總費(fèi)用最小。所以需要通過對工程安裝施工中的進(jìn)度與成本的關(guān)系進(jìn)行深入的研究，同時考慮到土建工程、設(shè)備供貨及設(shè)備缺陷等制約因素的影響，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等手段建立起動態(tài)的時間—成本優(yōu)化模型，并計入成本的時間價值和提前竣工投產(chǎn)對安裝施工單位帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在安裝施工中根據(jù)變化了的實(shí)際情況對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合性的動態(tài)管理。

在目前安裝工程市場日益激烈的競爭環(huán)境下，工程安裝企業(yè)施工現(xiàn)場的項目管理者往往比較注重施工項目的工期和進(jìn)度，按時或提前完工是工程投標(biāo)時業(yè)主衡量的一個關(guān)鍵因素。在工程項目的實(shí)施過程中，項目成本和工期是緊密相關(guān)的要素，因?yàn)楣て诘奶崆盎蜓雍髸o項目帶來完全不同的后果。