心視界的三叉戟

在綠茵場上，人們往往會把前場的三名隊員構成的進攻核心稱之為三叉戟。三個人在場上形成三角形：一個強力中鋒加上兩個優秀的中場，這樣的組合在場上經常擔任攻城拔寨的任務，而商場上也有這樣的三叉戟，對于心視界來說，谷振宏、李閣和商娜便是這樣優秀的組合，不但“位置”上相輔相成，巧合的是，年齡上也是搭配得相得益彰。

70后的前鋒

谷振宏(心視界CEO)

2003年，谷振宏，這個來自于內蒙古農民家庭的小伙子，背著兩箱火鍋調料來到山東，兩年的時間，在每年的旺季不到五個月的情況下，一個火鍋湯料的年營業額超過2000萬元。繼而，一個火鍋餐飲加盟連鎖開始上馬，又是短短兩年，濟南、東營、聊城、北京、太原、石家莊以及東北四省，火鍋連鎖店及供貨店近百家，年營業額達4個多億……當大家都感覺他已經非常成功的時候，一個偶然的機會，他來了一個出人意料的急轉彎——2010年，谷振宏以他敏銳的眼光和獨到的商業嗅覺，捕捉到一個新的項目，并傾注了自己所有，這個項目便是現在的心視界，谷振宏說，這個項目市場超大，并且一定是利人、利己、共贏的陽光事業……

多年的職業生涯，并未磨滅谷振宏仗義敢為的天性，但在招商運營中心總監李閣眼里，谷振宏身上還閃現著兩個特點：規劃和學習，同時，作為一個比較特殊的行業，谷振宏一直把公信力放在企業發展的第一位，他的這些特長也影響著整個團隊，形成了“誠信、責任、奉獻、創新”的企業文化。

心視界自2010年6月19日成立之日起，便與濟南慈善總會攜手共同啟動“捐助一億元，救助一萬名貧困家庭近弱視青少年”大型愛心救助工程。在這一年來，參與心視界愛心救助工程的貧困近弱視青少年共計200多人。據不完全統計，在心視界參加視功能優化訓練者達到5000多人，達到1.0以上視力目標者達2000多人。2011年7月，心視界將舉行一周年慶典活動，屆時，心視界總部將聯合山東50家優秀的代理商，在濟南再次舉行“捐助一億元，救助一萬名貧困家庭近弱視青少年”愛心救助工程儀式，這50家代理商每一家救助100名貧困家庭的近弱視青少年，三年內完成5000名貧困家庭近弱視青少年的救助。

60后的中場

李閣(心視界招商運營中心總監)

雖然當李閣說出自己的真實年齡之后，一般人都會驚訝地搖頭，從長相上看充其量40歲出頭的他，實際上應該是“60前”。在心視界，無論從年齡到閱歷，李閣都算是老大哥級別的，被大家公認為主心骨，所以安排一個中場的地位恰如其分。

從央視走出來的他，有著輝煌的過去，曾為多家企業策劃商務傳媒實施方案，并通過具體操作為企業贏得巨額利潤。談起加盟心視界，李閣首先肯定了這個行業的前景，并且對這個團隊有著充分的信心和信任。

2010年6月，他協助谷振宏在濟南策劃的“捐助1億元，救助1萬名貧困近視、弱視青少年”活動，并通過該活動帶動社會化商務模式的具體實施——“心視界視力1.0計劃”。短短兩個月，“心視界國際專業視光服務連鎖機構”已發展三十多家……

80后的中場

商娜(運營總監)

出生在魯北某縣普通家庭的商娜，之前是濟南南辛莊店的店長，也是心視界的創始人之一。對于很多家長來說，24歲只是剛剛步入職業生涯的年紀?？山衲?4歲的她言談舉止間都透露著職業經理人的氣質，綻放著異樣的精彩。2010年4月發現“心視界”項目，并開始詳盡考察，最終于6月19日開辦“心視界”濟南南辛莊視光服務中心，開始了這個利己、利民的陽光事業。在商娜親自操作下，短短三個月，“心視界”南辛莊視光服務中心單店簽單120人、營業收入過百萬元。

作為三叉戟中唯一的女性，又是80后，面臨的壓力可想而知，企業剛剛起步的時候，她面臨著來自客戶、加盟商的種種質疑，這對于一個女孩子來說，如何直面這些是需要經過一個很艱難的改變。

“但是后來谷總對我發過幾次火，很嚴厲，然后我出門就感覺沒什么大不了的。”回憶起一開始的日子，三個人不約而同地笑了起來。

無堅不摧的三叉戟

在所有的形狀中，三角形是最穩固的。谷振宏、李閣和商娜三個人的組合，也堪稱是完美，談起過去的日子，三個人都有些沉默，并不是無話可談，而是無從談起。谷振宏說，這是一個成王敗寇的事業，成功了，給別人帶來光明，也給自己帶來事業的成功，一旦失敗了，便會被人不齒，所以三個人的心血幾乎全部傾注在公司里了。其間的種種困難，不勝枚舉，最困難的時候，公司里只剩下3000塊錢；兩年多的時間，三個人基本都是晚上8點多吃點掛面，熬到半夜才下班，話語問，谷振宏的眼睛有些濕潤。但累并快樂著，有這樣的三叉戟盤活整個企業，才有了心視界目前全國分店超過150家，已對5000多名近視、弱視、遠視、散光、老花眼者進行了康復訓練，實現1.0以上視力目標的青少年達到了2000多人的驕人成績。

采訪結束的時候，時間已經是9點多，窗外夜雨蒙蒙，他們說，這并不是今天工作的結束……