春光集團(tuán) 變是唯一的不變

古人云：“善弈者，謀勢，不善弈者，謀子?！北本┐汗饧瘓F(tuán)無疑是善于“運籌帷幄”的實力房企。自2000年成立以來，經(jīng)歷十年的砥礪磨練，春光集團(tuán)已經(jīng)成就為集地產(chǎn)、酒店、旅游、文化、會展于一體的房地產(chǎn)及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，并通過自身的銳意進(jìn)取書寫了屬于自己的金字招牌。

而當(dāng)時間的指針走到2011年的全新歷史時刻，面對地產(chǎn)新政的連番出臺以及房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型變化，春光集團(tuán)大刀闊斧地開啟了“第二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，憑借“變是唯一的不變”的企業(yè)發(fā)展理念，由此走出了一條壯麗輝煌的地產(chǎn)通途。

十年磨一劍 春光再出發(fā)

十年的時間，在歷史長河中也許只是彈指一揮間，然而對于春光集團(tuán)而言，卻是從“蹣跚起步”到“大鵬展翅”的里程碑。

十年里，春光集團(tuán)從立足北京到布局全國，從住宅產(chǎn)品、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園到旅游度假地產(chǎn)的全系列產(chǎn)品線建立，從厚積薄發(fā)到乘勢而上，從品牌創(chuàng)立到再次創(chuàng)業(yè)，春光集團(tuán)以及所有春光人的不懈努力，使之成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的領(lǐng)軍之師。

其實，縱覽國際著名企業(yè)的發(fā)展歷程，都是從滿足消費者的“本能需求”、符合消費者的“心理需求”，升華至“制造需求”并由此實現(xiàn)引導(dǎo)消費者，開啟全新市場的戰(zhàn)略布局，而春光集團(tuán)無疑是這其中的佼佼者。

翻閱春光集團(tuán)的企業(yè)編年史，可以清晰地發(fā)現(xiàn)其經(jīng)歷了三個重大發(fā)展階段。

第一階段，為滿足購房人的基本住房需求，春光集團(tuán)開發(fā)了以靈秀山莊、水語自然為代表的品質(zhì)項目，并通過對立面設(shè)計、園林規(guī)劃、產(chǎn)品品質(zhì)的精益求精，使這些項目皆成為了所在區(qū)域?qū)嵵撩麣w的標(biāo)桿之作。

第二階段，根據(jù)購房人日益增長的改善型置業(yè)需求，春光集團(tuán)大手筆打造了城市典藏精品——親親我家TownHouse、首邑上城、MASTER領(lǐng)寓，通過對園林、立面、配套、裝修、物業(yè)服務(wù)等方面全面打造，成就了輻射全市的產(chǎn)品影響力。

第三階段，春光集團(tuán)站在未來的角度，審視中國地產(chǎn)進(jìn)程，由此為消費者乃至房地產(chǎn)市場創(chuàng)造全新產(chǎn)品類型，激發(fā)引導(dǎo)新型的消費需求走向。由此誕生了以首邑溪谷為代表的城市升級居住綜合體產(chǎn)品線、以CDD創(chuàng)意港為代表的主題產(chǎn)業(yè)辦公園區(qū)產(chǎn)品線、以那香山為代表的主題休閑度假復(fù)合體產(chǎn)品線，即全新的三大產(chǎn)品線。

“應(yīng)時而動，與時俱進(jìn)”成就了春光集團(tuán)的壯麗戰(zhàn)略版圖，而從1.0版產(chǎn)品線的建立，到2.0版產(chǎn)品線的創(chuàng)新，直至3.0版產(chǎn)品線的盛大啟幕，不僅是春光集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷程的最佳注解，更彰顯了春光集團(tuán)打造“區(qū)域市場標(biāo)桿”、“行業(yè)典藏示范”、“系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)建立”、“全國品牌延伸”的企業(yè)戰(zhàn)略布局。

面對自身所取得的巨大成就，春光集團(tuán)并沒有沉醉于往昔的輝煌之中，而是以“變是唯一的不變”的企業(yè)發(fā)展理念，開啟了一場全新的地產(chǎn)征程。

春光集團(tuán)之所以如此大魄力地進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，就在于其敏銳地發(fā)現(xiàn)到，消費群體構(gòu)成、社會經(jīng)濟(jì)梯級發(fā)展、消費需求點及需求實現(xiàn)途徑、消費價值觀、意識形態(tài)眼界擴(kuò)張均在瞬息萬變地改變中，只有不斷調(diào)整自身的思維方式、資源整合、實施途徑、建設(shè)方法，才能不斷地趕超社會發(fā)展和消費群需求的進(jìn)步。如果固步自封、停滯不前，必將被消費者、房地產(chǎn)行業(yè)、社會價值體系所淘汰。因此要實現(xiàn)“基業(yè)長青”就必須在經(jīng)驗中找基石、在創(chuàng)新中求進(jìn)步、在變革中謀發(fā)展，由此為中國的購房人提供更好的房產(chǎn)品。

以人為本謀求發(fā)展 三大產(chǎn)品線應(yīng)運而生

中國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過了十多年的發(fā)展演變，已經(jīng)取得令世人矚目的巨大成就，而中國的購房人也從基本住房需求到改善型居住需求，上升到了如何獲得更好的品質(zhì)和更好的心理滿足程度的全新境界，因而要求著房地產(chǎn)市場也隨之不斷變革。

另外，在連番出臺的地產(chǎn)新政影響下，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過行業(yè)洗牌也面臨著全新的選擇。是安于現(xiàn)狀進(jìn)行固有的房產(chǎn)開發(fā)、繼續(xù)“守株待兔”，還是不斷尋求新的增長點、實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，成為了所有房企面臨的重大選擇。

經(jīng)過對消費群、行業(yè)變化及消費群體需求，甚至包含對社會學(xué)的系統(tǒng)研究后，春光集團(tuán)發(fā)現(xiàn)了人的三大生命主題，即“生活居住、工作事業(yè)、休閑娛樂”，而這三大生命主題是消費者進(jìn)行任意消費的起始原點需求。為此，春光集團(tuán)所提供的產(chǎn)品定位策劃和設(shè)計實施，都必須從客戶的需求角度出發(fā)，從三大生命主題的需求出發(fā)，才能更加深層次地了解和設(shè)定客戶對于相對應(yīng)的產(chǎn)品點和需求點。從而，促使產(chǎn)品的物質(zhì)層面有了存在的價值，精神層面有了滿足的愉悅，附加值層面有了傳播引導(dǎo)的動力。

春光集團(tuán)以人在一天24小時中三大生命主題各自進(jìn)行了大約8小時左右運轉(zhuǎn)為設(shè)定前提，并因循結(jié)合中國樓市的發(fā)展變化以及企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需求，制定出全線、全鏈條、全生命主題系統(tǒng)解決方案。通過三大全新產(chǎn)品線來對應(yīng)三大生命主題，即：城市升級居住綜合體產(chǎn)品線滿足“生活居住”生命主題，對應(yīng)馬斯洛理論中的心理感受需求；主題產(chǎn)業(yè)辦公園區(qū)產(chǎn)品線滿足“工作事業(yè)”生命主題，對應(yīng)馬斯洛理論中的自我價值實現(xiàn)需求；主題休閑度假復(fù)合體產(chǎn)品線滿足“休閑娛樂”生命主題，對應(yīng)馬斯洛理論中的社會地位確立需求。

首先，首邑溪谷作為春光集團(tuán)城市升級居住綜合體產(chǎn)品線的代表之作，以對人的“生活居住”生命主題的需求思考為考量基礎(chǔ)，充分照顧人們8～12小時內(nèi)的居住所需，并通過對立面、園林、戶型、服務(wù)、配套等方面的產(chǎn)品創(chuàng)新，全面滿足人們視覺、聽覺、觸覺的全感觀體驗，不僅滿足了城市新貴的宜居向往，更大幅度地提高了項目所在區(qū)域以及輻射于全北京的居住品質(zhì)。

其次，北京CDD創(chuàng)意港作為春光集團(tuán)主題產(chǎn)業(yè)辦公園區(qū)產(chǎn)品線的示范項目，通過“國家產(chǎn)業(yè)政策扶持的產(chǎn)業(yè)主題設(shè)定”、“政企雙向互動園區(qū)管理一站式窗口平臺建設(shè)”、“管家式酒店式服務(wù)式企業(yè)全后臺服務(wù)體系搭建”、“社企、市企、企企和產(chǎn)業(yè)上下游鏈條企業(yè)問科研創(chuàng)意成果展覽展示及版權(quán)知識產(chǎn)權(quán)交易運營支持”、“園區(qū)品牌跨區(qū)域跨行業(yè)持續(xù)性升級維護(hù)”等五大方面作為園區(qū)后期運營著眼點，開啟了定位于主題產(chǎn)業(yè)園的全新開發(fā)思路，為專注于工業(yè)設(shè)計等主題產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的第三產(chǎn)業(yè)的中小微型企業(yè)營造了一個完美的辦公平臺，并一舉打破現(xiàn)有辦公模式下的服務(wù)和運營體系模式，開創(chuàng)基于完美辦公硬件之上進(jìn)—步完善辦公軟件的未來辦公和產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展之道，大幅度提升辦公園區(qū)服務(wù)運營附加值，最終衍生出北京CDDYBC創(chuàng)意港和北京CDD，總部創(chuàng)意港。

最后，以那香山為首的那香系列主題度假項目作為主題休閑度假復(fù)合體產(chǎn)品線的典范產(chǎn)品，則全方位滿足了社會各個階層休閑度假需求。目前，春光集團(tuán)的主題休閑度假復(fù)合體已經(jīng)取得了巨大成就，例如那香山定位于總裁養(yǎng)心區(qū)，有助于金字塔尖層峰人士和資本推手在此修身養(yǎng)性，為企業(yè)的全新發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃；那香嶺、那香灣、那香谷等后續(xù)那香系列項目則針對于中產(chǎn)階級的度假需求，讓社會新貴階層、主流才智階層在此沉淀、放松，靜心過后再次重返城市中創(chuàng)造更大自身和社會價值；那香園作為春光集團(tuán)首次嘗試的養(yǎng)老地產(chǎn)板塊代表作，則定位于養(yǎng)生安心區(qū)，該項目將汲取德國、日本等國的先進(jìn)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)及服務(wù)理念，整合發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中業(yè)已成形的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)資源，為目標(biāo)客群提供迥于城市養(yǎng)老現(xiàn)狀的宜居所在。未來，春光集團(tuán)還將在全國范圍攫取發(fā)現(xiàn)更多珍惜獨特的自然資源、環(huán)境資源、人文資源，締造更多的旅游休閑度假綜合體，全面迎合社會的全民休閑度假的發(fā)展階段特征，細(xì)分各階層各群體對休閑度假的物質(zhì)需求和精神需求，滿足需求之下的消費行為。

毋庸置疑，“明天我們將住在哪里”是一個恒古不變的居住哲學(xué)命題，而春光集團(tuán)就是針對這一人類宜居向往，憑借“以人為本”的產(chǎn)品締造理念，創(chuàng)建了上述三大全新產(chǎn)品線，從發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求到引導(dǎo)需求，直至制造需求，由此成就了春光集團(tuán)“按需應(yīng)變”的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略政策。

銳意進(jìn)取開拓創(chuàng)新 締造辦公新境界

在W.錢·金(W.Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Rene Mauborgne)所著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中提到，現(xiàn)存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍(lán)海。在紅海中，每個產(chǎn)業(yè)的界限和競爭規(guī)則為人們所知。在這里，隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡，殘酷的競爭也讓紅海變得越發(fā)鮮血淋漓。與之相對的是，藍(lán)海代表著亟待開發(fā)的市場空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤增長的機(jī)會。而春光集團(tuán)就是憑借打造北京CDD創(chuàng)意港為代表的主題產(chǎn)業(yè)辦公園區(qū)產(chǎn)品線，由此制定出展望于未來的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，成就了其無可限量的可持續(xù)發(fā)展前景。

目前，市場上的辦公產(chǎn)品主要集中于SOHO辦公樓和5A級專業(yè)寫字樓兩種類型，但由于上述辦公產(chǎn)品都存在著主題不鮮明的普遍性問題，所以產(chǎn)品競爭僅限于地段和物質(zhì)硬件方面的比拼，并不能充分滿足入住企業(yè)的辦公、商務(wù)全方位的需求。對此進(jìn)行充分比較研究過后，春光集團(tuán)全力打造了北京CDD創(chuàng)意港，并將其定位于主題產(chǎn)業(yè)辦公園區(qū)，由此開啟了辦公物業(yè)的全新發(fā)展境界。

春光集團(tuán)之所以積極進(jìn)行北京CDD創(chuàng)意港的建設(shè)，就在于其發(fā)現(xiàn)到中國經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的發(fā)展趨勢，而工業(yè)設(shè)計和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮中最大的經(jīng)濟(jì)增長點。同時，為了實現(xiàn)北京市打造世界城市的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)和配合世界設(shè)計之都的申辦工作，市政府在各個方面都在積極推動工業(yè)設(shè)計和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，配合國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使國家的支柱產(chǎn)業(yè)由“madein china(中國制造)”向“made bychina(中國創(chuàng)造)”轉(zhuǎn)變，從而持續(xù)拉動城市GDP增長的穩(wěn)步攀升和高素質(zhì)人才的創(chuàng)業(yè)就業(yè)安置。此外，推動工業(yè)設(shè)計發(fā)展已經(jīng)被寫入國家的“十二五”規(guī)劃當(dāng)中，工信部等十余個相關(guān)部委以及北京市政府也紛紛出臺各類政府文件對工業(yè)設(shè)計和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予各種指導(dǎo)意見和扶持政策。溫家寶總理更是在訪德期間與德國總理默克爾簽署了在兩國工業(yè)設(shè)計和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)方面的合作協(xié)議，并成立高達(dá)20億歐元的專項貸款基金。由此可見，上述諸多政策利好都展示了工業(yè)設(shè)計和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及工業(yè)設(shè)計主題產(chǎn)業(yè)辦公園區(qū)擁有著無可限量的發(fā)展前景，從另一個角度印證并加強(qiáng)了春光集團(tuán)打造北京CDD創(chuàng)意港的決心和信心。

按照規(guī)劃，北京CDD創(chuàng)意港將提供集研發(fā)中心、管理中心、展示中心、營銷中心、教育中心五位一體的孵化空間，其中包括文化設(shè)計創(chuàng)意區(qū)、數(shù)字化高科技電子商務(wù)功能區(qū)、工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品展示交易區(qū)、創(chuàng)意孵化區(qū)、工業(yè)設(shè)計創(chuàng)業(yè)休閑旅游區(qū)、工業(yè)設(shè)計文化創(chuàng)意信息傳媒區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地公共服務(wù)區(qū)等全產(chǎn)業(yè)鏈的板塊設(shè)計。

而春光集團(tuán)為了給入駐企業(yè)提供完美的辦公、商務(wù)氛圍，其根據(jù)各功能區(qū)的不同特點，創(chuàng)造性地為入駐的企業(yè)提供全面、優(yōu)質(zhì)的定制服務(wù)，將北京CDD創(chuàng)意港打造成全國領(lǐng)先，并且具有國際化視野示范效應(yīng)的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)精品示范園。

更要關(guān)注的是，北京CDD創(chuàng)意港還將在國內(nèi)首創(chuàng)商務(wù)管家服務(wù)，給入駐企業(yè)提供五星級可選式菜單服務(wù)，將企業(yè)核心工作之外的一切后臺行政支持工作全部由園區(qū)運營管理公司一力承擔(dān)，創(chuàng)造性地產(chǎn)生企業(yè)型園區(qū)管委會的園區(qū)運營模式架構(gòu)，在主題設(shè)定、政企管理、系統(tǒng)服務(wù)、園區(qū)運營、品牌維護(hù)等五個方面創(chuàng)新性地營造酒店式管家式服務(wù)式的辦公氛圍。由此可見，由春光集團(tuán)傾力打造的北京cDD創(chuàng)意港的價值，絕不僅僅停留在現(xiàn)有市場中商務(wù)辦公樓優(yōu)質(zhì)的國際化標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)層面的成功，更顯示了其強(qiáng)大的公共服務(wù)平臺價值和針對中小微型企業(yè)的增值服務(wù)價值。從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的角度講，北京CDD創(chuàng)意港在打通房地產(chǎn)行業(yè)在二、三產(chǎn)業(yè)中的雙向價值鏈，重建房地產(chǎn)行業(yè)價值體系，創(chuàng)造新型運營模式方面都具有極其可貴的實驗和示范價值。北京CDD創(chuàng)意港在未來所蘊(yùn)涵的巨大的社會行業(yè)價值雙向推動力和綿延的社會價值持續(xù)輸出力，將使之成為名副其實的北京最具原創(chuàng)設(shè)計精神的孵化器和企業(yè)發(fā)展平臺。

如今，春光集團(tuán)傾力打造的北京CDD創(chuàng)意港已經(jīng)進(jìn)入了實質(zhì)的建設(shè)實施階段，其正式落成并交付使用后必將成為各中小微型工業(yè)設(shè)計企業(yè)的首選辦公所在。幾年內(nèi)，隨著北京CDDYBC創(chuàng)意港和北京CDD總部創(chuàng)意港等其他產(chǎn)業(yè)辦公園區(qū)的陸續(xù)實施交付，此產(chǎn)品線必將產(chǎn)生完全不同于以往的產(chǎn)業(yè)集聚力量和上下游相關(guān)衍生企業(yè)的吸附力量，將產(chǎn)生極大的示范作用和經(jīng)濟(jì)價值。

面對挑戰(zhàn)務(wù)實創(chuàng)新 基業(yè)長青贏在未來

“融合進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新”是春光集團(tuán)的核心價值觀。幾年來，春光集團(tuán)與業(yè)主、員工、戰(zhàn)略伙伴相融共進(jìn)，創(chuàng)造了多方合作、和諧共贏的成功典范，并以此為契機(jī)，全面推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行區(qū)域整合、品牌提升、專業(yè)化建設(shè)和集團(tuán)化運營，加快發(fā)展速度，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成北京、三亞兩地“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)、管理整合、資源共享”的集團(tuán)化運營格局，進(jìn)一步強(qiáng)塑了品牌形象，不斷拓展春光企業(yè)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的影響力。

2011年，春光集團(tuán)成立十周年之際，在“變是唯一的不變”的全新戰(zhàn)略指引推動下，春光集團(tuán)的全體員工憑借“做人老實、工作踏實、思想務(wù)實、結(jié)果落實”的“四實”理念，投入到全新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局當(dāng)中。為此，春光集團(tuán)將根據(jù)樓市發(fā)展脈搏，積極開展產(chǎn)品研發(fā)和增值服務(wù)的提升計劃，將所有的完美構(gòu)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，成就春光集團(tuán)“十年歸零，贏在未來”的企業(yè)新歷程。

如今，春光集團(tuán)已經(jīng)擁有了十年的光輝歷程，而隨著北京、三亞兩地重點項目的全面實施，專業(yè)化建設(shè)和集團(tuán)化運營戰(zhàn)略的循序推進(jìn)，品牌建設(shè)和人才開發(fā)工作的扎實開展，春光集團(tuán)已經(jīng)駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的快車道。在“變是唯一的不變”的戰(zhàn)略指引下，春光集團(tuán)必將擁有更輝煌的又一個十年!