構(gòu)建當(dāng)代企業(yè)核心價(jià)值觀

摘要當(dāng)代企業(yè)核心價(jià)值觀是構(gòu)建和諧的，強(qiáng)有力的企業(yè)文化，思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是黨執(zhí)政的重要資源。如何正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重大問(wèn)題，特別是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題。本文從兩者的關(guān)系分析入手，提出企業(yè)文化與思想政治工作是相互滲透、相輔相成的，各有側(cè)重。

關(guān)鍵詞核心價(jià)值觀 企業(yè)文化 企業(yè)思想政治工作

文章編號(hào)1008-5807（2011）05-021-01

企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，是當(dāng)代西方國(guó)家的一種全新的管理方式。20世紀(jì)七八十年代，隨著我國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，如何繼承我國(guó)傳統(tǒng)文化的精華和吸取國(guó)外企業(yè)文化的有益經(jīng)驗(yàn)，把繼承與創(chuàng)新、民族性與時(shí)代性有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真提煉具有本國(guó)特色的企業(yè)文化價(jià)值觀，探索出一套適應(yīng)我國(guó)企業(yè)文化的理論體系和管理模式，是建立我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化體系的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用，創(chuàng)造性地豐富企業(yè)文化建設(shè)工作。只有這樣，才能使企業(yè)文化真正發(fā)揮它應(yīng)該有的效用，企業(yè)思想政治工作才能取得新成績(jī)。

一、對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系分析

在現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中，如何將企業(yè)文化建設(shè)和傳統(tǒng)的政治思想工作有機(jī)的結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)不斷地激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和員工的積極性，這是擺在現(xiàn)代企業(yè)家面前急需解決的問(wèn)題。

企業(yè)文化是一個(gè)多層次、多層面的有機(jī)整體，其核心表現(xiàn)形式就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這一理念，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了一整套企業(yè)文化實(shí)踐的結(jié)果——規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度雖然是一種硬約束，但貫徹實(shí)施不是依靠單純地強(qiáng)制性手段，而是通過(guò)大量的、細(xì)致的日常性基礎(chǔ)工作，使這種硬約束與員工的自覺(jué)和自律結(jié)合起來(lái)，形成優(yōu)良的企業(yè)制度文化。

思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，黨的工作的一部分，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證，是企業(yè)發(fā)展的生命線。思想政治工作要伴隨黨的發(fā)展而發(fā)展，隨社會(huì)發(fā)展變革而創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作在企業(yè)黨建工作中的優(yōu)勢(shì)地位。

現(xiàn)代企業(yè)管理表明，企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了支持和保證。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工是企業(yè)發(fā)展的主體，員工不但有物質(zhì)需求，更有精神需求，企業(yè)文化價(jià)值觀的塑造是需要全體員工群體行為意識(shí)所表現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化通過(guò)激發(fā)全體員工的奮發(fā)圖強(qiáng)、勇往直前的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)精神，喚起全體員工廣泛的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的激情，以最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)資源發(fā)揮作用，創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)效益。這與企業(yè)思想政治工作的根本目的是一致的，兩者有機(jī)的結(jié)合，有效地克服了在公司股份制改制和用工制度日益深化，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新特點(diǎn)等與思想政治工作分離、削弱的現(xiàn)象。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作和思想政治工作統(tǒng)一起來(lái)，相互滲透、相互融合，使思想政治工作適應(yīng)新的環(huán)境、新的社會(huì)發(fā)展需要，與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)為此而來(lái)，并為此而去。企業(yè)文化建設(shè)具體效用主要有以下幾點(diǎn)：

（一）提高員工素質(zhì)，發(fā)揮凝聚功能

由于企業(yè)文化體現(xiàn)著強(qiáng)烈的“群體意識(shí)”，可以改變?cè)瓉?lái)那種從個(gè)人角度建立價(jià)值觀念的一盤散沙狀態(tài)。當(dāng)社會(huì)處于轉(zhuǎn)型和變革時(shí)期，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，就必須要提高員工綜合素質(zhì)和能力，更新管理模式。因此就會(huì)引起企業(yè)員工思想波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力下降。企業(yè)在面對(duì)外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部單靠物質(zhì)利益的激勵(lì)和剛性的規(guī)章制度管理是很難到達(dá)管理的效能和目標(biāo)一致。因此就需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化作為企業(yè)理念的導(dǎo)向，整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，把各個(gè)層面的員工都凝聚在企業(yè)的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把員工個(gè)人的理想追求引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展理念上來(lái)，把員工人員的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，凝聚員工的向心力，激發(fā)員工的整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)由具有共同價(jià)值理念凝聚起來(lái)的團(tuán)隊(duì)。

（二）強(qiáng)化精神激勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)功能

管理的核心是人，管理的目的是要把蘊(yùn)藏在人體內(nèi)的聰明智慧和才能充分挖掘出來(lái)，積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人。企業(yè)文化在肯定物質(zhì)激勵(lì)和社會(huì)需求的前提下，強(qiáng)調(diào)精神和文化的作用，當(dāng)人在物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到最大效用時(shí)，邊際效用就會(huì)呈現(xiàn)效用遞減想象，那么通過(guò)強(qiáng)有力的企業(yè)文化精神激勵(lì)，特別是注重滿足員工的自尊、自信和自我實(shí)現(xiàn)的需要，就能使員工的價(jià)值觀和企業(yè)的文化觀有機(jī)的融合在一起。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)成為員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，讓員工產(chǎn)生自豪感，歸屬感，從而形成一種員工發(fā)自內(nèi)心的、更高的工作進(jìn)取精神。

（三）提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)揮創(chuàng)新功能

企業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)不斷地的原動(dòng)力，企業(yè)原動(dòng)力的來(lái)源就是永不停歇的創(chuàng)新力。創(chuàng)新決定著企業(yè)的未來(lái)、決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化可以創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)力量和精神力量，可以不斷激勵(lì)員工的發(fā)展斗志，激發(fā)潛在的力量，形成企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)新力。

企業(yè)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就在于能夠激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神。形成一種企業(yè)創(chuàng)新、員工創(chuàng)新的意識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能有長(zhǎng)盛不衰的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴鋼書(shū)編著.現(xiàn)代企業(yè)文化新論.武漢：武漢大學(xué)出版社，2002.32.

[2]王成榮，周建波著.企業(yè)文化學(xué).北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.64.

[3]中央宣傳部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)思想政治工作的意見(jiàn).

[4]路黎明.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合.中共山西省委黨校省直分校學(xué)報(bào)，2005.