周明:市值管理重在源頭

　　● 周明，現(xiàn)任黑牡丹（集團）股份有限公司副總裁、董事會秘書，常州牡丹江南創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理。
　　
　　作為一家公眾公司，讓更多的投資者和潛在投資者了解公司是市值管理工作的基本要求。黑牡丹董秘周明說，最需要讓公眾了解的是公司的戰(zhàn)略方向，因為戰(zhàn)略方向決定了公司的發(fā)展趨勢、組織結構和經(jīng)營決策。
　　周明介紹，黑牡丹公司給市場傳遞了三個明確的信號：公司是立足常州進行城市資源綜合功能開發(fā)的平臺型企業(yè)；城市資源綜合功能開發(fā)并不是房地產(chǎn)加土地一級開發(fā)，而是基于公司對區(qū)域產(chǎn)業(yè)、人文、政策、發(fā)展的熟悉而衍生出綜合競爭力；公司城市資源開發(fā)主業(yè)發(fā)展符合宏觀經(jīng)濟轉型升級的要求，符合區(qū)域發(fā)展的趨勢，具有強大的生命力。經(jīng)過與市場上各投資主體的溝通，大家逐步了解和認同了公司的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，目前已經(jīng)有越來越多的機構投資者比以前更加關注公司的發(fā)展，這讓公司更加堅定要持之以恒地傳遞公司信號的戰(zhàn)略。
　　周明說，公司對外信息交流活動是市值管理的重要手段之一，這些活動包括公司接受相關媒體、基金、券商、股東等市場參與主體的采訪、調研等，也包括公司主動向各市場參與主體，以及監(jiān)管部門等釋放和傳遞信息的活動。這些活動對維護公司市場形象，提高公司估值水平有積極的意義。而黑牡丹公司設專職部門負責歸納總結對外信息交流中行之有效的方式、方法，借鑒和學習其它優(yōu)秀上市公司在對外交流活動中的經(jīng)驗，并將其規(guī)范化、制度化。從實踐中看，這一做法取得了不錯的效果。
　　公司的市值管理不是某一個部門能夠完成的工作，而是一個關系到每一個公司員工的系統(tǒng)性工程。周明表示，影響公司形象的有效信息傳遞，除了正常的信息溝通外，呈現(xiàn)出傳聞、私下交流、非公開場合表態(tài)傳播等多種渠道并存的現(xiàn)象，公司的每一名員工的言行都有可能影響到公司的市場形象。因此，周明認為，市值管理的源頭在于公司員工。首先，要對公司員工進行培訓，加強業(yè)務學習；其次，要規(guī)范員工的對外信息保密意識，強化內幕信息知情人制度；對于公司下設部門、分支機構的對外宣傳、廣告等行為，需要嚴格與公司整體宣傳口徑一致，防止出現(xiàn)與公司戰(zhàn)略、公司總體宣傳口徑背離的事件。另外，要加強對員工進行人文關懷，其目標是創(chuàng)造良好的工作軟環(huán)境，從而創(chuàng)造良好的內部輿論環(huán)境。
　　當前，輿論對一個公司，一個區(qū)域，乃至宏觀決策的影響越來越大。輿論環(huán)境好，有助于讓大家了解到公司發(fā)展的趨勢，公司業(yè)務模式的強大生命力；輿論環(huán)境不好，也可能會讓相關政府部門、機構等不理解公司發(fā)展的方向，阻礙到公司業(yè)務的創(chuàng)新。因此，周明建議，必須加強對輿論的引導，加強對非強制信息的披露，讓市場更多地了解公司的信息；加強與媒體的溝通；必須通過各個層次一致的口徑，長期堅持的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在區(qū)域間、在非正式的傳播渠道間樹立公司的良好形象；必須通過與監(jiān)管部門的良好溝通，使其更好地理解公司主業(yè)，支持公司的創(chuàng)新；加強與學術界的溝通，更多地尋求理論支持，爭取讓公司的創(chuàng)新實踐得到理論方法的指導。