聲音

　　在信用貨幣和浮動匯率制度下，我們要維持宏觀經濟和金融體系穩定，便只能倚賴3D，即‘三大紀律’——貨幣紀律、財政紀律和市場紀律。萬一缺少其中一種紀律，便可能出現嚴重后果，甚至掀起金融危機。歐洲現時的主權債務危機亦是多年來部分歐洲國家公共理財不慎的惡果。
　　
　　——香港金融管理局總裁陳德霖
　　
　　柳傳志“退而論道”
　　
　　有人跟我說，領導高到一定程度以后你聽到的話70%都是你自己說的話——把你的話變成他的話說給你聽，還有30%是別人頌揚你的話。如果你愿意享受，可以充分享受，不用制約。但如果你有更大的目標，就是另外一個做法。其實跟追求有關系。
　　
　　聯想的企業文化定了兩條，第一是核心價值觀，第二是方法論：一是關于目的性，很多事情做著做著就容易被過程帶走了，而忘了根本的目的是什么，所以要“退出畫面看畫”，每每做一件事退得遠一點看為什么做這個事；二是關于階段性，很多民營企業急于達到目的，把長跑當成短跑跑，弄得現金流斷了，像聯想產權改革就分了若干個階段，員工先拿到利潤的分紅權，到了時機再造輿論、再談，最后變成了產權。
　　
　　一個企業有主人和沒有主人有很大區別，沒有主人就沒有長遠的戰略發展。首先是最高管理層是真正的主人，并沒有要求下面員工都當主人，如果要求人