聲音

　　在信用貨幣和浮動(dòng)匯率制度下，我們要維持宏觀經(jīng)濟(jì)和金融體系穩(wěn)定，便只能倚賴3D，即‘三大紀(jì)律’——貨幣紀(jì)律、財(cái)政紀(jì)律和市場(chǎng)紀(jì)律。萬一缺少其中一種紀(jì)律，便可能出現(xiàn)嚴(yán)重后果，甚至掀起金融危機(jī)。歐洲現(xiàn)時(shí)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)亦是多年來部分歐洲國(guó)家公共理財(cái)不慎的惡果。
　　
　　——香港金融管理局總裁陳德霖
　　
　　柳傳志“退而論道”
　　
　　有人跟我說，領(lǐng)導(dǎo)高到一定程度以后你聽到的話70%都是你自己說的話——把你的話變成他的話說給你聽，還有30%是別人頌揚(yáng)你的話。如果你愿意享受，可以充分享受，不用制約。但如果你有更大的目標(biāo)，就是另外一個(gè)做法。其實(shí)跟追求有關(guān)系。
　　
　　聯(lián)想的企業(yè)文化定了兩條，第一是核心價(jià)值觀，第二是方法論：一是關(guān)于目的性，很多事情做著做著就容易被過程帶走了，而忘了根本的目的是什么，所以要“退出畫面看畫”，每每做一件事退得遠(yuǎn)一點(diǎn)看為什么做這個(gè)事；二是關(guān)于階段性，很多民營(yíng)企業(yè)急于達(dá)到目的，把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑跑，弄得現(xiàn)金流斷了，像聯(lián)想產(chǎn)權(quán)改革就分了若干個(gè)階段，員工先拿到利潤(rùn)的分紅權(quán)，到了時(shí)機(jī)再造輿論、再談，最后變成了產(chǎn)權(quán)。
　　
　　一個(gè)企業(yè)有主人和沒有主人有很大區(qū)別，沒有主人就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。首先是最高管理層是真正的主人，并沒有要求下面員工都當(dāng)主人，如果要求人