朱彤:上升的煩惱

　　朱彤終于走到了前臺(tái)。
　　7月1日，曾任朱镕基總理翻譯的朱彤被任命為德意志銀行中國區(qū)總經(jīng)理，這個(gè)曾經(jīng)輝煌，隨后復(fù)歸“平淡”的傳奇翻譯再一次不得不面對市場的喧囂和公眾的艷羨了。
　　
　　實(shí)職？虛職？
　　“這個(gè)職位做什么真的不好說。”一家德意志銀行直接競爭對手的投行高管直言，“中國區(qū)總經(jīng)理有時(shí)候是一個(gè)虛位，實(shí)權(quán)很少，也許是為其他人讓路，也許是她在管理或者政府關(guān)系上有過人之處，所以這個(gè)職位對于純粹業(yè)務(wù)的參與程度與影響似乎不是很直接的。”
　　朱彤成為德意志銀行在華地區(qū)業(yè)務(wù)的核心人物，盡管眾說紛紜。同時(shí)，德意志銀行的另一位老將高峰則接替原行長，也是在公司內(nèi)部“褒貶不一”的鄧寧，成為德意志銀行（中國）有限公司行長。
　　就在朱彤獲得新職前后幾天當(dāng)中，德意志銀行亞洲區(qū)公司金融業(yè)務(wù)主席兼企業(yè)和投資銀行部中國區(qū)主管蔡洪平開始頻繁出鏡，到處兜售德意志銀行的新想法和新戰(zhàn)略。
　　德意志銀行似乎開始“蠢蠢欲動(dòng)”了。
　　朱彤，生于1968年，早年畢業(yè)于北京外交學(xué)院，后考入北京外國語大學(xué)聯(lián)合國議員培訓(xùn)班，1990年加入外交部翻譯室，為多位國家領(lǐng)導(dǎo)人做過翻譯。在朱镕基任副總理時(shí)期，朱彤曾多次為其擔(dān)任翻譯，一度有“第一翻譯”之稱。
　　2003年，朱彤“轉(zhuǎn)身”，加盟德意志銀行，并被任命為中國區(qū)首席運(yùn)營官，德意志銀行中國金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部主管。當(dāng)時(shí)對其職位的描述就是：全面參與該行中國業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定，并負(fù)責(zé)在華的運(yùn)營控制和整體業(yè)務(wù)的全面協(xié)調(diào)。
　　貌似管理者的角色，但政府公關(guān)或許更為直接。
　　當(dāng)時(shí)的德意志銀行可是相當(dāng)風(fēng)光，在張紅力和朱彤的帶領(lǐng)下，一直在中國被視為二線投行的德意志銀行異軍突起，參與了很多的重大交易。
　　其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士都知道，一直藏在身后的朱彤功不可沒，畢竟，像朱彤這樣背景、這樣人脈關(guān)系的低調(diào)“明星”是每一個(gè)投行的最愛。
　　盡管朱彤不可能承認(rèn)，但所有的人都會(huì)問，蔡洪平的到來究竟會(huì)改變德意志銀行什么？
　　2010年7月2日的晚上，瑞銀集團(tuán)亞太區(qū)投行部主席蔡洪平告退，隨即閃電轉(zhuǎn)投德意志銀行。“這并不意味著我要離開投資銀行，我不外乎是從一個(gè)平臺(tái)向另一個(gè)平臺(tái)迎接新的挑戰(zhàn)。”這是當(dāng)時(shí)蔡洪平的信誓旦旦，而今果不食言。
　　業(yè)內(nèi)人士大都知道，蔡洪平的“反戈一擊”固然有其在瑞銀集團(tuán)發(fā)展“乏力”，且內(nèi)部斗爭愈演愈烈有關(guān)，但當(dāng)時(shí)毫不顧忌行業(yè)規(guī)則的轉(zhuǎn)投直接競爭對手的行為，還是不得不提到德意志銀行亞太區(qū)首席執(zhí)行官Robert Rankin和他的交情。
　　
　　合作？矛盾？
　　2009年，作為對蔡洪平有“知遇之恩”，將其帶進(jìn)瑞銀集團(tuán)的該公司亞太區(qū)投行部主管RobertRankin正式去職。隨后RobertRankin擔(dān)任了德意志銀行亞太區(qū)首席執(zhí)行官。
　　Robert Rankin在瑞銀工作18年，2000年成為亞太區(qū)電信、媒體和技術(shù)組的負(fù)責(zé)人，2003年與Peter Burnett聯(lián)席主管亞太區(qū)投行部，并于次年成為惟一主管。
　　據(jù)熟悉兩人關(guān)系的人士透露，Robert Rankin對于蔡洪平的信任無以復(fù)加，蔡當(dāng)時(shí)在瑞銀集團(tuán)可以說是“為所欲為”，無論是投標(biāo)時(shí)候的大膽甚至“異想天開”的承諾讓團(tuán)隊(duì)其他成員“瞠目結(jié)舌”，還是交易過程中出現(xiàn)問題時(shí)的“我行我素”以致讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)“找不到北”，凡此種種，Robert Rankin均給予蔡洪平無條件的支持和鼓勵(lì)。
　　也正因此，蔡洪平在瑞銀集團(tuán)的頭幾年當(dāng)中可謂“如魚得水”，很多大宗交易和知名案例，蔡洪平以其獨(dú)有的“中國式營銷”獲得了意想不到的成功，也為瑞銀集團(tuán)當(dāng)時(shí)在幾大投行當(dāng)中的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷貢獻(xiàn)頗大。
　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，“天遂人愿”只是美好的夢境。
　　瑞銀在Robert Rankin去職后，錄用蔡洪平為亞太區(qū)投行部主席。蔡洪平因而成為全球性投行亞洲區(qū)主席華人第一人。但實(shí)際上，名為亞太區(qū)主席，蔡洪平的現(xiàn)實(shí)職責(zé)僅僅是負(fù)責(zé)中國投資銀行營業(yè)。
　　明升實(shí)降，瑞銀的“升降機(jī)”不再有蔡洪平的位子了。
　　運(yùn)氣也不在蔡洪平的一邊了，Robert Rankin離開后，蔡洪平的“好運(yùn)氣”也消退了，或許正如其前同事所言：“有些做法根本在投行就不能實(shí)施的，蔡洪平可以做，但是，顯然這要有上面的支持。”
　　統(tǒng)計(jì)顯示，蔡洪平加入瑞銀的2006、2007和2008以及2009年，瑞銀中國的營業(yè)歷史性地連續(xù)四年取得冠軍。
　　然而，這個(gè)排名在2009年“傾覆”了。這一年，蔡洪平本以為中國農(nóng)業(yè)銀行IPO和中國銀行的再融資失手只是一個(gè)偶然，但后來的局勢讓他看清，“三十六計(jì)走為上”。
　　命運(yùn)就是一扇轉(zhuǎn)門，關(guān)上一扇的同時(shí)，另外一扇悄然開啟。
　　4月，德意志銀行環(huán)球銀行業(yè)務(wù)亞太區(qū)總裁、中國區(qū)董事長張紅力被委任為工行副行長，分管海外營業(yè)和投資銀行。此舉也使德意志銀行內(nèi)部呈現(xiàn)人事空白。
　　蔡洪平的前任老板自然不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)，Robert Rankin很快就和已經(jīng)“焦頭爛額”的蔡洪平取得了共識(shí)。
　　不過，蔡洪平到了德意志銀行之后一個(gè)最大的問題就是如何和朱彤，這個(gè)在張紅力走后的實(shí)際負(fù)責(zé)人處理好關(guān)系的問題。
　　
　　團(tuán)結(jié)？分裂？
　　還有一個(gè)是朱彤所不愿意面對的事情，就是合資券商的內(nèi)部爭斗。
　　2009年初，德意志銀行與山西證券股份有限公司宣布，雙方已獲得中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)的批準(zhǔn)，設(shè)立一家新的合資證券公司——中德證券有限責(zé)任公司，注冊地和總部將設(shè)于北京。
　　根據(jù)協(xié)議條款，山西證券股份有限公司將持有66.7%的股份，德意志銀行將持有該公司33.3%的股份。但管理為外方主導(dǎo)，其本意也是想借助德意志銀行的經(jīng)驗(yàn)。
　　而現(xiàn)在擺在朱彤面前的難題有兩個(gè)：合資券商的業(yè)務(wù)開展緩慢和內(nèi)部德意志銀行派駐的人員遭遇排擠。
　　中德證券的首席執(zhí)行官由德意志銀行董事總經(jīng)理兼中國投資銀行主管王仲何擔(dān)任，董事長則由山西證券總裁侯巍擔(dān)任。事實(shí)確是，王仲何在相當(dāng)長的一段時(shí)間還兼任合規(guī)總監(jiān)。這顯然與證券合規(guī)管理規(guī)定相沖突。
　　《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》第八條規(guī)定，合規(guī)總監(jiān)不得兼任與合規(guī)管理職責(zé)相沖突的職務(wù)，不得分管與合規(guī)管理職責(zé)相沖突的部門。
　　“王其實(shí)已經(jīng)遭遇排擠，都回到德意志銀行了。”一位內(nèi)部人士表示。
　　業(yè)務(wù)上，合資券商的好景似乎難再。
　　競爭對手越來越多。目前包括中金公司和中銀國際在內(nèi)，境內(nèi)的合資券商已達(dá)11家。
　　但讓合資券商糾結(jié)的是，中國市場這塊巨大的蛋糕，如此遙不可及。頭頂華爾街頂級投行高盛光環(huán)的高盛高華最為落寞。在去年至今一年半里，高盛高華IPO項(xiàng)目顆粒無收，僅承攬7單債券、1單配股、1單增發(fā)。
　　中德似乎正在陷入亂戰(zhàn)的局面，擺在朱彤面前的煩惱看來不會(huì)很快解決。