佳能 震后不減速

　　日本島國(guó)的一場(chǎng)地震，不僅攪亂了日本人的生活，也攪亂了全球電子行業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
　　由于電子信息產(chǎn)業(yè)的許多精密零部件主要來自日本——據(jù)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)iSuppli的統(tǒng)計(jì)，2010年，日本的電子設(shè)備產(chǎn)值占全球市場(chǎng)份額的13.9％。因此，地震發(fā)生后的第一時(shí)間，人們紛紛猜測(cè)：日系電子產(chǎn)品會(huì)否出現(xiàn)斷貨、價(jià)格暴漲的局面？
　　盡管佳能（中國(guó)）有限公司總裁小澤秀樹在接受媒體采訪時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，佳能不會(huì)因地震而人為漲價(jià)，但事實(shí)上，由于貨源減少、供不應(yīng)求，很多數(shù)碼產(chǎn)品的市場(chǎng)終端價(jià)格在地震后出現(xiàn)了上揚(yáng)。以佳能5DMark II數(shù)碼單反相機(jī)為例，地震之前配標(biāo)準(zhǔn)鏡頭的套機(jī)價(jià)格是2.1萬元人民幣，地震之后則以每天上漲500元的速度，很快躥升至2.6萬元人民幣。
　　“3.11”大地震已經(jīng)過去5個(gè)月了，日本電子制造業(yè)恢復(fù)元?dú)饬藛幔慷舜蔚卣穑o佳能帶來了怎樣的影響？佳能的未來又是否會(huì)因地震而有所調(diào)整？
　　
　　供應(yīng)鏈崩緊
　　“沒辦法。”小澤秀樹用這句簡(jiǎn)單的中文表達(dá)了豐富的含義。
　　雖然佳能在東日本地區(qū)的一些工廠和事務(wù)所在“3.11”大地震中受到了沖擊，但“4月已經(jīng)基本恢復(fù)了生產(chǎn)”。小澤秀樹告訴《英才》記者，目前佳能面臨的最大問題并不來自自身的工廠而是外部的零部件供應(yīng)商，“很多零部件供應(yīng)商在東日本地區(qū)的工廠受到波及，因此佳能在零部件的采購(gòu)上遇到了困難。”
　　東日本地區(qū)是此次大地震受災(zāi)最嚴(yán)重的區(qū)域，地震導(dǎo)致震區(qū)的工廠、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重受損，而不少生產(chǎn)電子產(chǎn)品配件的工廠都位于該地區(qū)。因此，對(duì)于佳能這樣生產(chǎn)整機(jī)的公司而言，原材料采購(gòu)的恢復(fù)也很重要。
　　“佳能生產(chǎn)一部數(shù)碼相機(jī)大概需要800個(gè)零部件；生產(chǎn)一臺(tái)商用復(fù)印機(jī)大約需要2000-3000個(gè)零部件。”小澤秀樹強(qiáng)調(diào)，缺少其中任何一個(gè)小零件，都生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品。
　　其實(shí)，對(duì)于位于環(huán)太平洋火山地震帶的日本來說，其電子制造業(yè)受到自然災(zāi)害的沖擊已非首次，16年前的阪神大地震也對(duì)當(dāng)時(shí)的電子產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生過很大的影響。此次地震后，佳能等日系電子企業(yè)是否會(huì)重新考慮轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，將產(chǎn)能外遷、以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
　　“這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題，里面涉及到技術(shù)轉(zhuǎn)移等非常復(fù)雜的東西。”在小澤秀樹看來，此次地震不會(huì)導(dǎo)致日本大規(guī)模產(chǎn)能轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的發(fā)生，“像I T、電子零部件的制造，如果想轉(zhuǎn)移產(chǎn)能并不那么簡(jiǎn)單，需要長(zhǎng)期的過程。”
　　那么，一旦出現(xiàn)供貨緊缺，佳能等日系電子產(chǎn)品留出的市場(chǎng)空白會(huì)不會(huì)迅速被其他國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占領(lǐng)？
　　“確實(shí)有這樣的擔(dān)心，”小澤秀樹坦承，在地震后的一段時(shí)間內(nèi)，日本企業(yè)的供貨普遍出現(xiàn)問題，“這對(duì)韓國(guó)、中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)臺(tái)灣等地企業(yè)的銷售多少是有利的。”
　　不過，小澤同時(shí)也表示，只要能保持產(chǎn)品的高品質(zhì)和核心技術(shù)的專利，即使市場(chǎng)暫時(shí)丟失也不足為慮，只要以后供貨能跟上，市場(chǎng)份額自然會(huì)回來：“中國(guó)人的品牌意識(shí)在不斷增強(qiáng)，對(duì)于品牌的認(rèn)同度非常高。因此，只要我們的產(chǎn)品是好產(chǎn)品，自然會(huì)得到消費(fèi)者青睞。”
　　
　　200億美元的野心
　　“相對(duì)于正在走下坡路的日本市場(chǎng)來說，亞洲的中國(guó)、印度、印尼、越南等新興市場(chǎng)發(fā)展得更快。像中國(guó)這樣的市場(chǎng)，超過日本是必然的，超過多少、什么時(shí)候超過只是一個(gè)時(shí)間問題。”
　　事實(shí)上，2010年，佳能亞太區(qū)的銷售占到全球銷售的21%，第一次超過日本本土市場(chǎng)。
　　對(duì)市場(chǎng)的判斷成就了小澤。2005年，在成為佳能（中國(guó)）總裁的同時(shí)，小澤秀樹還出任了佳能亞洲營(yíng)銷集團(tuán)總裁。此后6年，佳能亞洲營(yíng)銷集團(tuán)取得了年均銷售增長(zhǎng)30%的好成績(jī)；同時(shí)，佳能（中國(guó)）在2007年實(shí)現(xiàn)了10億美元（銷售收入）的突破。
　　2011年5月19-22日，佳能博覽會(huì)在上海舉行。這是一場(chǎng)全球性的盛會(huì)，以往在紐約、巴黎、東京都舉辦過，而在上海，還是除日本之外亞洲地區(qū)的第一次。
　　佳能公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官御手洗士夫在會(huì)上表示：“考慮到亞洲的快速增長(zhǎng)速度和龐大市場(chǎng)規(guī)模，在其中最值得我們投入力量的，當(dāng)然還是中國(guó)。”因此，佳能將其亞洲營(yíng)銷集團(tuán)的總部放在北京。
　　盡管此次大地震對(duì)佳能的整體利潤(rùn)可能造成一定影響——巴克萊駐東京證券分析師MasahiroNakanomyo表示：由于原料與零件運(yùn)輸困難，可能會(huì)對(duì)佳能的生產(chǎn)造成壓力，因此利潤(rùn)可能比預(yù)期低17%。但小澤秀樹對(duì)佳能亞洲營(yíng)銷集團(tuán)的持續(xù)增長(zhǎng)充滿信心。
　　對(duì)于以V I C T I國(guó)家——即越南（V）、印度（I）、中國(guó)（C）、泰國(guó)（T）和印度尼西亞（I）——為核心的佳能亞洲營(yíng)銷集團(tuán)，小澤秀樹的“5年計(jì)劃”是：到2015年實(shí)現(xiàn)200億美元的銷售額。
　　“或許，這個(gè)目標(biāo)太具有野心，不可能實(shí)現(xiàn)。但我有信心可以實(shí)現(xiàn)，否則我就收拾行李回日本。”小澤并不認(rèn)為自己所說的是狂言。
　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，小澤秀樹希望在亞洲的所有國(guó)家、所有城市，佳能都能取得市場(chǎng)份額第一的地位，而且，“這個(gè)‘第一’，是一個(gè)持續(xù)的概念。“尤其是消費(fèi)電子產(chǎn)品，一旦價(jià)格下調(diào)，市場(chǎng)占有率一下子就可以成為全球第一。但這樣毫無意義，而且公司會(huì)因此產(chǎn)生很大的赤字。只有公司健康發(fā)展之后達(dá)到的市場(chǎng)占有率持續(xù)性的第一，才是有意義的。”
　　無疑，現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)是佳能全球市場(chǎng)的重要一環(huán)。即使遭遇2008年的金融危機(jī)，佳能全球業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑的情況，佳能中國(guó)的銷售收入和凈利潤(rùn)仍然雙雙實(shí)現(xiàn)了20%的增長(zhǎng)。
　　去年4月，小澤秀樹晉升為佳能公司的常務(wù)董事。對(duì)于佳能公司來說，小澤的晉升，或許從某種意義上意味著中國(guó)這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的地位再次得到提高。
　　在上海佳能博覽會(huì)上，御手洗士夫表示，佳能全球的目標(biāo)是在2015年實(shí)現(xiàn)5兆日元的業(yè)績(jī)；而小澤秀樹給佳能(中國(guó))規(guī)劃的目標(biāo)，則是到2016年完成100億美元的銷售額。
　　“要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須要每年增長(zhǎng)30%。過去，佳能(中國(guó))始終是以30%的速度在增長(zhǎng)，因此，要保持這個(gè)增長(zhǎng)速度應(yīng)該問題不大。但是從產(chǎn)品上來看，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，除了數(shù)碼相機(jī)之外，包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)以及醫(yī)療設(shè)備等在內(nèi)的新的事業(yè)作為我們支柱性產(chǎn)業(yè)也是必不可少的。這些新的事業(yè)至少要達(dá)到市場(chǎng)占有率20%左右。”小澤秀樹說道。