按需印刷機制下圖書的生命周期

　　臺灣出版社正經歷一場極大的挑戰(zhàn)，這股挑戰(zhàn)的壓力來自于市場規(guī)模的縮減以及競爭者勢力的擴大。臺灣出版業(yè)如何應對挑戰(zhàn)，堅持出版活動的本質，繼續(xù)扮演傳遞知識的角色并兼顧永續(xù)經營的優(yōu)勢將是一個重要的課題。數字印刷中的按需印刷（簡稱POD）生產機制，對臺灣的圖書出版社來說是另外一場出版業(yè)的革命，因此，要在出版市場生存，就必須先清楚POD所帶給的優(yōu)勢。
　　POD與傳統(tǒng)出版相比，采用的是完全不同的思維模式。POD了解到圖書也有所謂的生命周期現象，如在圖書被推出的初期，有一段我們稱之為“市場試銷期”，在這期間圖書知名度尚未開放，必須藉由市場試銷的方式來測試圖書被市場接受的程度，因此POD機制就是最好的一個機會點，因為這階段的圖書需求量少，而將來到“圖書暢銷期”的階段，銷售狀況極佳則會有第二三次印刷的機會，這個階段由于需求量大，因此較適合以傳統(tǒng)印刷方式印制，而不適合采用POD的出版機制。當暢銷期結束后，書目將成為庫存書目，由于已過了暢銷期，所以市場的需求量也會呈現銳減的現象，為了保有出版的機會，在這個時期采用POD出版機制，進行所謂的再印制可說是再合適不過的方式了。最后，圖書會進入書本生命周期的最后一個階段就是“絕版書期”，如果有印制需求出現，POD又是一個有利的機會。此外，POD另外一個優(yōu)勢，就是無庫存壓力的優(yōu)勢，因為這一個優(yōu)勢，所以出版社將可以輕松處理退書的各種問題，當然也可以省下一大筆可觀的管理成本。因此，越來越多的出版社普遍使用POD創(chuàng)造更多價值。
　　臺灣的城邦集團、秀威信息、華文網、UDN聯(lián)合出版等，都是成功開拓POD經營模式的廠商。這幾個公司不僅結合了POD的機制，還史無前例地提供一般消費者自費出版的服務。以往圖書出版都需用大筆的印制費用才能出版，但如今在POD機制盛行的數字時代下，每個消費者皆可自行自費出版，不但顛覆了傳統(tǒng)出版的價值鏈，也造就了許多網絡小說家。在數字出版時代下，真正出版的重點是在內容，一本書的好與壞完全取決于內容，因此“內容為王”這句經典，可說是每個出版商的生存要點。
　　任何出版策略都有其存在的價值，而在出版的選擇上，也不應忘記“每本書都有被印的權利”，在現今開放的社會里，人們漸漸有不一樣的思考路線，結合POD出版的機制打造出來的圖書生命周期，想必對于出版商來說是一大創(chuàng)新的商業(yè)模式。