淺探大學出版社發展之路

　　隨著我國出版業改革的進一步深化，大學出版社的生存與發展將面臨嚴峻的考驗。包括：1.在兼并重組中，大學社一般被孤立在各種集團之外，而出版集團大舉進軍高校教材出版市場，大學社逐漸被排擠和邊緣化。2.大型出版社強勢擴張，占有更通暢的銷售渠道，而擁有優秀選題的作者也往往優先選擇與大型出版社合作。3.國外出版商通過版權合作、內容授權等方式進入高校教材出版領域，而民營書商也在政策允許的情況下通過各種手段滲透高校教材出版市場。面對如此嚴峻的競爭形勢，大學出版社應該結合本社的實際情況，精確定位，依托高校的學科優勢和品牌優勢，在重視產品開發的基礎上，加強營銷和售后服務，形成個性鮮明的特色，提升核心競爭力。
　　北京大學醫學出版社在二十余年的發展路程中，一直堅持走醫學專業出版的道路。本著“有所不為才能有所為”的原則，集中精力做自己熟悉的事情，目前形成了三大板塊：教材出版、學術專著(譯著)出版、科普出版，其中教材和學術專著(譯著)在行業內有很好的口碑。如教材已經覆蓋了醫學教育的所有層次，其中有相當數量人選國家級規劃教材。在體制改革以后，可從以下方面著手開辟可持續發展道路：1.進一步優化運營機制，整合出版資源。2.繼續立足于生產專業、優質的產品，鞏固已有品牌的同時創建新的口碑產品，建立讀者、作者的忠誠度。3.加強營銷和售后服務，如建立經銷商和終端讀者的信息網、教材立體化、增加網上增值服務等。加強售后服務，獲得更多作者、讀者及經銷商的反饋對于產品的研發有很好的促進作用。4.加強與國外出版商及民營書商的合作，優勢互補，創造雙贏模式。5.加快數字出版的步伐，完成從傳統出版社到現代化出版社的轉型。6.待條件成熟，完成股份制改造。
　　雖然出版集團的成立對中小型大學社有相當的沖擊，但只要堅持自己的特色，還是能找出一條可持續發展的道路。對于專業性很強的高、精、尖型出版社，由于其面向的讀者群比較窄，同時其學術著作的出版價值關系重大，還需要得到國家的一定支持，尤其是數字出版，僅靠中小型大學社各自為主開發，難度較大。
　　(作者系北京大學醫學出版社社