淺探大學(xué)出版社發(fā)展之路

　　隨著我國出版業(yè)改革的進(jìn)一步深化，大學(xué)出版社的生存與發(fā)展將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。包括：1.在兼并重組中，大學(xué)社一般被孤立在各種集團(tuán)之外，而出版集團(tuán)大舉進(jìn)軍高校教材出版市場，大學(xué)社逐漸被排擠和邊緣化。2.大型出版社強(qiáng)勢擴(kuò)張，占有更通暢的銷售渠道，而擁有優(yōu)秀選題的作者也往往優(yōu)先選擇與大型出版社合作。3.國外出版商通過版權(quán)合作、內(nèi)容授權(quán)等方式進(jìn)入高校教材出版領(lǐng)域，而民營書商也在政策允許的情況下通過各種手段滲透高校教材出版市場。面對如此嚴(yán)峻的競爭形勢，大學(xué)出版社應(yīng)該結(jié)合本社的實(shí)際情況，精確定位，依托高校的學(xué)科優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在重視產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)營銷和售后服務(wù)，形成個性鮮明的特色，提升核心競爭力。
　　北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社在二十余年的發(fā)展路程中，一直堅持走醫(yī)學(xué)專業(yè)出版的道路。本著“有所不為才能有所為”的原則，集中精力做自己熟悉的事情，目前形成了三大板塊：教材出版、學(xué)術(shù)專著(譯著)出版、科普出版，其中教材和學(xué)術(shù)專著(譯著)在行業(yè)內(nèi)有很好的口碑。如教材已經(jīng)覆蓋了醫(yī)學(xué)教育的所有層次，其中有相當(dāng)數(shù)量人選國家級規(guī)劃教材。在體制改革以后，可從以下方面著手開辟可持續(xù)發(fā)展道路：1.進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制，整合出版資源。2.繼續(xù)立足于生產(chǎn)專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，鞏固已有品牌的同時創(chuàng)建新的口碑產(chǎn)品，建立讀者、作者的忠誠度。3.加強(qiáng)營銷和售后服務(wù)，如建立經(jīng)銷商和終端讀者的信息網(wǎng)、教材立體化、增加網(wǎng)上增值服務(wù)等。加強(qiáng)售后服務(wù)，獲得更多作者、讀者及經(jīng)銷商的反饋對于產(chǎn)品的研發(fā)有很好的促進(jìn)作用。4.加強(qiáng)與國外出版商及民營書商的合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造雙贏模式。5.加快數(shù)字出版的步伐，完成從傳統(tǒng)出版社到現(xiàn)代化出版社的轉(zhuǎn)型。6.待條件成熟，完成股份制改造。
　　雖然出版集團(tuán)的成立對中小型大學(xué)社有相當(dāng)?shù)臎_擊，但只要堅持自己的特色，還是能找出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。對于專業(yè)性很強(qiáng)的高、精、尖型出版社，由于其面向的讀者群比較窄，同時其學(xué)術(shù)著作的出版價值關(guān)系重大，還需要得到國家的一定支持，尤其是數(shù)字出版，僅靠中小型大學(xué)社各自為主開發(fā)，難度較大。
　　(作者系北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社社