公益2.0提案大賽實操策略

　　近年來，國內掀起一股公益創新熱，無論是已經成功舉辦的聯想“公益創投(Venture Philanthropy)”，康師傅“水創意”提案大賽，還是正在全國推廣的英特爾第二屆“芯世界”公益創新獎，其背后都彰顯了一種新的公益趨勢——公益2.0。
　　公益2.0概念來源于Web 1.0和Web2.0，傳統公益1.0的做法是企業單向實施公益慈善行動，受眾被動接受。而公益2.0是由企業提供平臺，通過社會大眾廣泛參與，由社會大眾票選篩選提案，即企業贊助最佳方案。
　　可以說公益2.0是受眾由被動變主動、消極到積極，小眾參與到大眾參與的公益活動戰略轉型的新階段。那么，如何具體操作公益2.0的提案大賽呢?筆者通過對國內外成功案例的研究分析，總結了一些策略做法，在此供同仁參考。
　　
　　設立豐富而有代表性的提案議題
　　
　　舉辦公益2.0提案大賽首先要選擇好的議題。比如康師傅的“水創意”提案大賽之所以選擇水資源這個議題，一是水資源短缺是國內外公認的社會問題，議題重要，為很多利益相關者所關心；二是水資源和康師傅的核心業務密切相關，由生產包裝水企業牽頭舉辦有關水的環保提案大賽更能彰顯康師傅的企業公民形象。
　　具體議題可參考聯合國千年發展八大目標，諸如扶貧、兒童及教育、兩性平權、嬰幼兒健康、孕婦健康促進、艾滋及公衛防治、生態及水資源保育、國際合作及數位機會，每個特定議題均可對接相關產業，比如兩性平權可對接化妝品產業。
　　
　　廣泛整合政企學社伙伴資源
　　
　　由于公益2.0提案大賽一般涉及的專業領域和溝通對象比較多，需要整合多個利益相關方，最好是能夠整合政府、協會、媒體、高校、企業、NGO等資源聯合舉辦。
　　以英特爾“芯世界”公益創新獎為例，政府合作伙伴是國家民政部，NGO合作伙伴是中國扶貧基金會、南都公益基金會和萬通基金會，媒體官網合作是搜狐，另外還整合了專業的咨詢培訓機構和ICT行業資源。用英特爾的概念表述就是“公益價值鏈”，即通過“芯世界”公益創新獎這一平臺，聯合公益產業鏈條中的政府、企業、公益組織、媒體、學術研究機構、個人志愿者等每個有機部分，打造良好的公益組織生存環境，達成公益資源的有效配置，實現這些機構的互生互融，最終促成一個可持續的、和諧的社會創新環境。
　　
　　科學系統的策劃與執行管理
　　
　　做過公關的人都知道，一個成功活動的背后都離不開專業的策劃與執行。公益2.0提案大賽作為一個大的事件尤其需要事前的精心策劃和具體實施過程中的細致把控。縱觀國內的成功案例，筆者發現好的公益提案大賽有如下幾個操作要領：
　　一、多元化的參賽團隊背景。提案大賽的對象不應該局限于大學生，或是NPO領域，最佳的參賽團隊是大學生、NPO和企業經理人聯合組隊，這樣的團隊背景提出的方案更具可行性。
　　二、多元化的專家評委團。即專家評審團應涵蓋學術、企業、NPO、媒體、政府等背景的資深人士。
　　三、明確的提案架構及評分機制。以康師傅“水創意”提案大賽為例，主辦方要求參賽團隊需提供3000字以內的概念書，內容涵蓋：項目背景、目標、戰略或創意、具體行動、所需預算、預期成效等，同時提交參賽團隊基本信息與分工(不包含在概念書中)。
　　四、系統的賽前培訓與指導。主辦方要想征集高質量的提案，一個很重要的環節是賽前系統的專業培訓。培訓的內容除了給參賽者提供各種咨詢外，還需要提供大量的國內外的成功案例示范，以此啟發參賽團隊的靈感。
　　五、合理的獎項設置。在知識經濟時代，沒有好的贊助獎項是很難激發參賽者的意愿的，做公益事件同樣如此。針對參賽者設計切合需求的獎項才有可能調動參賽者的積極性，獲取盡可能多的提案。目前國際上通常的做法是投入足額的獎金，設計多元化的獎項。如“XPRIZE月球機器人競賽”的獎金高達3000萬美