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　　陶氏作為世界500強之一，其產品涵蓋了生活的方方面面。在中國，陶氏曾打造榆林生態煤炭產業，捐助希望小學，為知名大學提供獎學金，并且在上海建立了陶氏生態館，提倡“零”排放低碳生活。2010年，榮登“住宅低碳技術、材料推薦榜”。
　　可見，在環保與可持續發展的路上，陶氏已經邁出了很大的一步。于是，本案試圖將化學與城市的可持續發展關聯到一起。但經過調查發現，只有8％的人表示對陶氏有一定的了解，57％的人對化工行業的印象呈負面，只有15％的人認為化工行業與城市可持續發展是有關的。
　　于是，本案面對著建立陶氏與城市可持續發展之間關聯這樣一個宏大選題，需要解決的是扭轉人們對化工行業的認知偏差這樣一個巨大難題。
　　針對此，本案的傳播活動采取了名為“12345'’的化學反應傳播。“1”是指一條主線；“2”是指兩種傳播；“3”是指三個議題；“4”是指四類人群；“5”是指五次催化。
　　一條主線即尋找109位知名人士，將他們分為七個主族，使之與化學元素周期表中的109種元素一一對應。以郵件、博客、微博等途徑探討與化學相關的三個問題：(1)如果沒有化學，城市會怎樣；(2)我的綠色生活與低碳城市；(3)化學成就多彩城市。所有的答復將于傳播尾聲在陶氏上海的滬上生態館進行展出。部分知名人士也將作為嘉賓出席當天的活動。
　　二種傳播即整個化學反應都將以網絡媒體宣傳為主，傳統媒體宣傳為輔，實行雙線傳播。
　　三個議題即依據與名人對話的三方面問題，將整個傳播設計為預熱、凈化和升華三個時期。其中，預熱期在于引發人們關于化學建造現代城市的思索，為期1個月；凈化期在于消減人們對于化學污染生活的誤解，傳播化學有助于建造低碳綠色生活；升華期增強人們對于化工產業的美好認知，也將持續一個月。
　　四類人群即鎖定的目標受眾，整個傳播過程中將輿論圈分為四層——輿論領袖(109位知名人士、官員、行業人士)、輿論中堅(權威媒體記者及相關人員)、輿論擴散人員(網絡等媒體記者及相關人員)、草根層(關注環境、注重生活質量的人士、媒體覆蓋人群、游戲覆蓋人群)。
　　五次催化是指在預熱期，主要是投放熱點視頻和漫畫，如“沒有化工的世錦賽”、“沒有化學的生活”，引發人們對于整個傳播的關注。在凈化期，投放SNS游戲“陶氏凈水廠”，使人們直觀體驗化學與低碳綠色生城市的緊密關聯。為了能夠更好的展現陶氏行業領軍人的風采，我們以現有的行業論壇會議為契機，倡議建立“綠色化學聯盟”。
　　同時，將與權威電視媒體合作，為整個輿論的擴散奠定基調。在升華期，模擬奧運火炬在線傳遞的方式，在線傳遞“陶氏生態燈”。“生態燈”將在109位名人書信展發布會的現場點燃。整個傳遞將從109位知名人士開始，接著是普通民眾。
　　整個策劃案將持續半年，通過三個階段五次催化，并且綜合運用官方網站、EPR、PR、SEM、SNS等多種途徑和渠道進行傳播。整個過程將覆蓋到兩家電視媒體，20家平面媒體，100家網絡媒體，能夠有效覆蓋130—150名輿論領袖，400—500名輿論中堅，最終實現5000萬到8000萬人次的草根受眾接觸到傳播信息。通過線上與線下的互動，使深層溝通與互動體驗相結合，最終實現輿論領袖與草根的互動。最終建立“陶氏化學=城市可持續發展”之間的品牌認知關聯，扭轉社會大眾對于化工行業認知的偏