中小企業要走項目化管理

　　近來，中小企業的問題已經是社會性的大問題。解決中小企業的問題，重在運營和管理。縱觀中外各國的中小企業，其運營無外乎以下四大問題：規模效益缺乏；日常業務以戰役、戰斗型為主；商務經營穩定性較差，隨意性較大；人員成本比例較高，負擔相對較重。而解決這些問題的核心是使其各項工作項目化。
　　項目化管理具有非常高的社會價值和經濟價值。具體表現在以下四大方面：
　　1、降低成本：項目化的工作和管理可以減少日常維護工作所占用的資金、資產和工作量，降低非業務成本。
　　2、減少冗員：項目化的管理更關注于臨時性的任務型人員組織，因此對大型企業來講，可以投入更多業務性人力資源，減少冗員。
　　3、提高效率：從業務營運角度來說，項目化的管理可以大大提高工作效率，充分剔除非營運型工作造成的運營效率下降。
　　4、增加效益：項目化的管理可以使得中小企業減少基礎投入、基礎建設和日常損耗，提高業務型經濟效益和運營效益。
　　綜上所述，結合我國的現實情況，中小企業的項目化管理應貫徹以下發展方向：
　　小部門、大項目。在中小企業的組織結構中，應該實行類似市場經濟的“小政府、大社會”，實行業務運營主導的小部門、大項目體制。日常部門、常備部門盡量精簡和縮小，加大項目機構和項目團隊的規模，將盡可能多的人員轉移到業務性、任務性和運營性的體系中，提高經營責任人員的比例，加強戰斗人員的人數和規模。……