新一輪互聯浪潮的方向

　　8月的北京北四環中路，上一次的熱鬧還是三年前的奧運會，這次則是因為數百家網站的掌門人——所有叫得出名的和那些叫不出名的——云集于此，與主管部委的行政長官一起共慶中國互聯網的十年。
　　“移動互聯網”是一個淹沒在種種聚會話題中的小浪潮，相比于那些成熟的、被種種資本和概念充斥得沒有剩下多少空間的傳統互聯網領域，它還沒有引起大范圍的關注。
　　但不可否認的是，移動互聯網從它出現的第一天開始，就被業界寄予了厚望，甚至被認定為能誕生下一個谷歌或Facebook的小藍海，甚至還有人戲稱它是硅谷下一只會生金蛋的母雞。
　　事實上，那些沒有趕上互聯網繁榮第一波、第二波的后來者，已經把“寶”壓在了移動互聯網上。而早已熟諳互聯網“暴富邏輯”的資本、人才和技術，還在耐心等待，等到塵埃落定再大舉進入，賺個盆滿缽溢。
　　那么，移動互聯網商機究竟在哪里？未來的移動互聯網公司會是一個什么樣子呢？
　　
　　機會在于“應用”
　　楊偉慶 艾瑞咨詢集團總裁
　　互聯網確實是一個讓人挺激動的產業，它一直在變化，有新的商業機會產生。
　　比如今年的互聯網行業就出現了一個比較大的變化——一些互聯網的公司從原來的互聯網模式開始慢慢涉足到通信領域。谷歌收購摩托羅拉移動，阿里巴巴推出云手機，雷軍推出小米手機，通信和互聯網出現了融合。
　　現在的時代就是一個融合的時代，在移動互聯網領域，更是明顯。如果你只有硬件，軟件依托于別人，這是無法為客戶提供后續服務的；如果你只有軟件，沒有硬件，無非是加入像安卓這樣的運營商，但你必須受制于安卓下一代的情況。
　　蘋果給大家上了一課，它的軟件和硬件結合得很好，因為彼此是配套的。
　　所以，在移動互聯網想做大生意的大佬們，采用的一般都是軟件加硬件的方式。
　　移動互聯網大戰才剛剛開始，軟硬結合讓整個移動互聯網的競爭層面上升到一個新的高度。傳統互聯網企業以及創業者，要想在其中分得一杯羹，更應該去思考如何通過“開放應用”獲得用戶。這方面還是有很大機會的。
　　比如此前的導航軟件、教學軟件使用導航儀和學習機做承載，“開放應用”后，可以讓互聯網來做新的承載主體，這類實用工具型的“應用”有很大的發展空間。
　　還有一類平臺型的“應用”，比如交友社區、圖片博客等，最近都比較火。盡管不排除有一定虛熱成分，但未來的成長還是可觀的。
　　特別值得一提的是社區游戲型的“應用”。過去我們習慣玩手機上儲存的單機版游戲，盡管也出現過像“憤怒的小鳥”這樣的游戲，火爆了很長一段時間，但總的說來這類游戲都不會“長壽”。相反是社區型的游戲，不管是手機上玩牌，QQ上斗地主，還是在iPad上的很多在線游戲，盡管程序并不復雜，但參與人數很多。這種社區類游戲，隨著移動智能手機的終端改進，會有很多機會。有很多企業都在研發社區游戲，相信他們會獲得很好的市場認同。
　　
　　SoLoMo——硅谷新一只“金蛋母雞”
　　朱海龍 好耶廣告網絡CEO
　　從2010年開始，互聯網出現了一次大踏步的前進，將原有技術成功地往手機端延伸。移動性和個性化的獨特優勢，讓移動互聯網在形式上更容易侵占用戶的碎片化時間，也造成了營銷多元化的趨勢。
　　用戶在移動互聯網時代的消費習慣在變，接受信息的方式在變，這也需要我們的營銷方式進行主動變化。
　　我們發現，登錄社交型、本地化的移動互聯網正在成為一種時尚，甚至團購和點評類的網站也在開始實踐當地的服務。這是一個好的嘗試，但僅有這些還是不夠。人們生活的半徑其實很小，從公司到家，每天只是在方圓20～30公里的范圍內活動，如果移動互聯網站能在30公里的半徑內做文章，這項服務一定能為你產生更多的營業額。
　　社交型、本地化、移動互聯網，分別取這幾個英語單詞的第一個音節，組成了一個新詞匯——“SoLoMo”。
　　盡管“SoLoMo”這個概念是今年2月份剛剛由IT風險投資人提出來的，但短短數月各種科技公司都在談論這個新詞。業界相信，符合這三個單詞的公司，都有希望成為下一個谷歌或Facebook，成為硅谷下一只會生金蛋的母雞。
　　中國具有產生自己“SoLoMo”的土壤。新浪微博在今年8月17日稱其微博用戶已超過兩億，而它的iPhone版已經在今年的7月15日超過了一千萬用戶，這些人都是“SoLoMo”網站的消費主力，其網絡消費習慣已經發生了很大變化：他們把大部分時間用在電腦和手機上。
　　一條微博有21萬多個用戶參與轉發，新增了11萬個粉絲，最重要的是產生了1220個領獎的機會，這點對于廣告主往往是非常驚喜的。
　　從這一點來看，未來互聯網的營銷有三點很重要，這是廣告主重要的需求：品牌知名度的提升、產生銷售和品牌的維護。
　　同時，移動營銷不再只是收集數據，也是促進品牌和消費者關系的平臺。如何去善待分布在各個平臺上的網民，了解他們、引領他們，用先進的技術來達成多元化營銷，是營銷人員應該思考的新課題。
　　
　　移動互聯網公司的樣子
　　王紫上 上方網CEO
　　未來的移動互聯網公司會是一個什么樣子呢？
　　首先，由于從業者必須在觀念上不斷地放下包袱，建立速度更快、成本更低、質量更好、風險更小的公司和產品。那么，在規模上就不能再追隨新浪、騰訊的大公司模式，因為在這個時代，我們已經不去崇尚一家公司有多少人，人多只是意味著成本更高。
　　其次，環境的改變讓這個行業中公司在組織結構上也產生了一些變化：我們的企業變得越來越精，從金字塔結構變成了一個蜂窩的結構，公司的人員也不再追求必須在辦公室里辦公，他們可以在很多虛擬環境里辦公。
　　最后一點，公司的組織形式從串聯變成并聯，典型的例子就是任務的外包。當我們開始習慣任務外包的時候，給員工發工資就從月薪變成了按天計薪。這些公司不用擔心招不到人，他們可以把任務分解之后外包給行業團隊。將來的開發者、運營者、生產和投資者合作會越來越緊密，生產出來的產品自然也會越來越受歡迎。虛擬化的公司會越來越多，很多外包團隊成為你虛擬的開發部，而你也成為了別人的虛擬開發部。
　　如果說今天公司短缺的是資金、人才和資源，那么在移動互聯網時代，任何人的想法跟思路都是短缺的。任何專業的產品都需要最專業的團隊來打造，你需要在全行業里去找最專業的團隊來協作和工作。
　　當然，協作的方式也和2011年的今天大不相同。我們不可能每天都通過開會解決問題，因為這樣成本很高。比如提到溝通工具，我們可能會想到微博。微博的確是一個不錯的溝通平臺，但是大眾微博也給我們帶來很多不足的地方：它缺少專業性，它足夠開放，因而沒有邊界，你沒辦法在這里解決更專業的問題，也沒太多辦法去請教別人。行業微博的興起可以解決這樣的問題——行業微博為你解決行業的問題。
　　
　　編 輯 胡 茜
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