健力寶興衰史:控制權(quán)之爭(zhēng)

　　對(duì)李經(jīng)緯來(lái)說(shuō)，真正的問(wèn)題不是樹(shù)大招風(fēng)，而是在激勵(lì)與約束機(jī)制雙雙喪失的情況下，企業(yè)家如何善待自己的企業(yè)控制權(quán)
　　
　　李經(jīng)緯入獄了，這是一個(gè)人人都承認(rèn)其創(chuàng)業(yè)功績(jī)，卻不再被信任的企業(yè)家。這種尷尬來(lái)源于健力寶所有者與實(shí)際掌控者的漸行漸遠(yuǎn)，而一切還要從健力寶的發(fā)家史開(kāi)始講起：那是一個(gè)關(guān)于“珠江水”的神話。
　　
　　“珠江水”神話
　　眾所周知，健力寶的前身是廣東省三水縣的一家國(guó)營(yíng)小酒廠，李經(jīng)緯則是這家酒廠的廠長(zhǎng)。
　　1983年，李經(jīng)緯無(wú)意中得知廣東體育科學(xué)研究所的研究員歐陽(yáng)孝研發(fā)出了一種“能讓運(yùn)動(dòng)員迅速恢復(fù)體力，而普通人也能喝”的飲料，但這種飲品嘗起來(lái)味道很苦有如中藥，讓人感到不快而難以下咽，幾乎所有人在嘗過(guò)后都預(yù)料這種飲品是不可能走向市場(chǎng)的。李經(jīng)緯覺(jué)得這種飲料很有市場(chǎng)前景，便找上門(mén)去要求合作。
　　在歐陽(yáng)孝配方的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)128次反復(fù)試驗(yàn)，三水酒廠終于成功生產(chǎn)出了飲料。當(dāng)時(shí)，它有一個(gè)很拗口的名稱(chēng)——“促超量恢復(fù)合劑運(yùn)動(dòng)飲料”。實(shí)際上，它是一種含堿性電解質(zhì)的飲料，也就是后來(lái)的健力寶。
　　1984年的三水酒廠，一年利潤(rùn)不過(guò)幾萬(wàn)元，李經(jīng)緯卻把目光直接盯向了8月在美國(guó)洛杉磯舉辦的第23屆奧運(yùn)會(huì)。怎么把產(chǎn)品送進(jìn)奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)？李經(jīng)緯可謂用盡心思。1984年4月，亞洲足聯(lián)將在廣州開(kāi)一個(gè)會(huì)，李經(jīng)緯想把飲料帶到這個(gè)會(huì)上去，這樣就有機(jī)會(huì)接觸到國(guó)家體委的人。
　　健力寶的產(chǎn)品有了，還需包裝。參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的陳新金醫(yī)生自告奮勇設(shè)計(jì)商標(biāo)，還請(qǐng)自己喜愛(ài)書(shū)法的哥哥將“健力寶”三個(gè)字寫(xiě)在一張宣紙上，李經(jīng)緯又請(qǐng)縣里的廣告公司設(shè)計(jì)出一個(gè)由中國(guó)書(shū)法與英文字母相結(jié)合的“J”型商標(biāo)?！癑”字頂頭的點(diǎn)像個(gè)球體，是球類(lèi)運(yùn)動(dòng)的象征，下半部由三條曲線并列組成，像三條跑道，是田徑運(yùn)動(dòng)的象征。從整體來(lái)看，那個(gè)字的形狀又如一個(gè)做著屈體收腹姿勢(shì)的體操或跳水運(yùn)動(dòng)員。
　　李經(jīng)緯的另一個(gè)大膽舉措是提出用易拉罐包裝健力寶。在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者眼中，易拉罐無(wú)疑是高檔飲料的代名詞。那時(shí)國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家易拉罐生產(chǎn)企業(yè)，三水酒廠更不可能有這樣的罐裝生產(chǎn)線。李經(jīng)緯四處奔波，最后竟說(shuō)動(dòng)深圳的百事可樂(lè)公司為他代工生產(chǎn)健力寶。就這樣，在一番手忙腳亂之后，200箱光鮮亮麗的健力寶準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在了亞足聯(lián)的廣州會(huì)議上，引起了眾人的驚嘆。
　　當(dāng)年6月，健力寶毫無(wú)爭(zhēng)議地成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料。跟所有的參評(píng)飲料相比，它是唯一的罐裝品，品牌形象與體育運(yùn)動(dòng)天然有關(guān)，而且口感、色澤和質(zhì)量均無(wú)可挑剔。
　　在8月7日的奧運(yùn)會(huì)女排決賽上，被譽(yù)為“東方魔女”的中國(guó)女排姑娘直落三局，擊敗東道主美國(guó)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“三連冠”。這原本與健力寶毫不相關(guān)的幸事，卻戲劇般地成就了“魔水”傳奇的開(kāi)始。
　　《東京新聞》的記者有賀不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)，中國(guó)女排選手在比賽中一直在喝一種從沒(méi)看見(jiàn)過(guò)的飲料，便信手寫(xiě)了一篇花邊新聞《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》。隨后，這條新聞?dòng)直灰晃浑S團(tuán)采訪的《羊城晚報(bào)》記者改寫(xiě)成《“中國(guó)魔水”風(fēng)靡洛杉磯》，并被廣泛轉(zhuǎn)載。
　　健力寶一夜成名，企業(yè)發(fā)展也迎來(lái)爆發(fā)期。1984年3月，健力寶橙蜜型飲料通過(guò)廣東省級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)鑒定，并被認(rèn)定為新型運(yùn)動(dòng)飲料。原廣東三水縣酒廠也改名為廣東運(yùn)動(dòng)飲料廠，李經(jīng)緯仍是廠長(zhǎng)。
　　1984年，健力寶的年銷(xiāo)售額為345萬(wàn)元，第二年就飛躥到1650萬(wàn)元，再一年達(dá)到1.3億元。1986年，廣東運(yùn)動(dòng)飲料廠更名為廣東健力寶飲料廠，專(zhuān)業(yè)化的飲料生產(chǎn)正式開(kāi)始。
　　此后15年間，它一直是“民族飲料第一品牌”。 在最緊俏的時(shí)候，三水縣（1993年，三水縣撤縣改市。2002年，三水市撤市，并入佛山市為三水區(qū)）到處是全國(guó)各地前來(lái)拉貨的大卡車(chē)，一車(chē)皮健力寶的批條被炒到了2萬(wàn)元。
　　這是一個(gè)關(guān)于珠江水的故事，當(dāng)時(shí)北方的地方官員遙望廣東時(shí)，憤憤不平地說(shuō)道，“什么健力寶，不就是珠江水嗎？”
　　
　　“天人合一”
　　健力寶事業(yè)能夠取得大發(fā)展，很大程度上得益于1986年的企業(yè)改制。
　　此前，黨的十二屆三中全會(huì)頒布《中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，決定在保持國(guó)家所有權(quán)的前提下，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給企業(yè)，同時(shí)還進(jìn)行了股份制改革的試點(diǎn)。
　　當(dāng)時(shí)健力寶飲料廠破釜沉舟，嘗試改變經(jīng)營(yíng)方向，但生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，政府財(cái)政拿不出錢(qián)來(lái)引進(jìn)設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)。后來(lái)，健力寶飲料廠抓住國(guó)家賦予廣東的優(yōu)惠政策，積極吸引投資參股健力寶。
　　1987年，澳門(mén)南粵貿(mào)易有限公司聯(lián)合中國(guó)銀行廣州分行、廣東國(guó)際信托有限公司參股成立了廣東健力寶集團(tuán)有限公司，并組成了董事會(huì)。當(dāng)時(shí)的股權(quán)架構(gòu)為：廣東健力寶飲料廠（前身即三水酒廠）占健力寶集團(tuán)公司的60%股權(quán)，廣信企業(yè)發(fā)展公司占15%，澳門(mén)南粵集團(tuán)有限公司占10%，香港順明企業(yè)有限公司（中國(guó)銀行廣州分行所有）占5%。
　　根據(jù)合資四方的股權(quán)比例，董事會(huì)成員有六名，健力寶飲料廠占兩名，廣東國(guó)際信托占兩名，中國(guó)銀行廣州分行占一名，南粵貿(mào)易公司占一名。三水縣政府作為最大股東，派出縣經(jīng)委主任擔(dān)任健力寶的董事長(zhǎng)，李經(jīng)緯則擔(dān)任董事兼總經(jīng)理。
　　由于李經(jīng)緯出色的經(jīng)營(yíng)，又考慮到李經(jīng)緯與時(shí)任董事長(zhǎng)的頂頭上司——縣經(jīng)委主任關(guān)系不和，三水縣政府隨即決定由李經(jīng)緯擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
　　這樣，李經(jīng)緯集董事長(zhǎng)的決策權(quán)與總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)于一身，既是政府出資的代表，又是董事會(huì)授權(quán)下的經(jīng)營(yíng)管理者。健力寶從此走上完全由李經(jīng)緯主導(dǎo)的發(fā)展道路。
　　隨著“珠江水”的縱橫江湖，李經(jīng)緯和企業(yè)幾乎“天人合一”了。與當(dāng)時(shí)的其他國(guó)企相比，健力寶擁有更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這為其日后的超速發(fā)展提供了極為有利的外部環(huán)境。這一治理結(jié)構(gòu)也使得李經(jīng)緯得以最大限度地發(fā)揮自己的膽識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的判斷能力，最終也將健力寶帶到一個(gè)空前的高度。市場(chǎng)成功的同時(shí)，李經(jīng)緯相應(yīng)地獲得了政治資本，成為五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者和全國(guó)勞動(dòng)模范、第九屆全國(guó)人大代表。
　　實(shí)際上，健力寶企業(yè)的輝煌雖依賴(lài)于“天人合一”的改制，李經(jīng)緯個(gè)人的禍根也是因?yàn)檫@種“天人合一”。不“天人合一”，企業(yè)好不了；“天人合一”后，危險(xiǎn)隨時(shí)在身邊。這件事真的難辦。其中的關(guān)鍵，就在李經(jīng)緯個(gè)人的心態(tài)。
　　曾有人形容說(shuō)：“三水在過(guò)去的很多年都像是李經(jīng)緯個(gè)人的。”事實(shí)上，作為大股東，三水市政府對(duì)健力寶僅僅是產(chǎn)權(quán)意義上的控制，而健力寶的經(jīng)營(yíng)管理卻是相對(duì)獨(dú)立的。正是這個(gè)在李經(jīng)緯當(dāng)時(shí)看來(lái)意義不大的“產(chǎn)權(quán)意義上的控制”，是三水市政府與李經(jīng)緯之間的關(guān)鍵。
　　在創(chuàng)業(yè)的前十年，李經(jīng)緯是三水民眾心中的英雄、地方政府眼中的財(cái)神爺，官員們對(duì)健力寶的支持也不遺余力，在企業(yè)用地劃撥及各項(xiàng)優(yōu)惠政策上都予以?xún)A斜。有記者回憶說(shuō)：“在很多地方活動(dòng)的儀式上，縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)坐中間，旁邊接著坐的是李經(jīng)緯，再下去才輪到政府的其他官員?！?br/>　　這種一時(shí)無(wú)二的尊崇和厚愛(ài)，固然讓李經(jīng)緯非常感激與得意，但是并沒(méi)有解開(kāi)他內(nèi)心的那個(gè)產(chǎn)權(quán)之結(jié)。三十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)從來(lái)伴隨著企業(yè)家產(chǎn)權(quán)意識(shí)的蘇醒，這一點(diǎn)在李經(jīng)緯身上展露無(wú)遺。他早已意識(shí)到國(guó)有體制不可能讓健力寶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的生命力。地方政府對(duì)企業(yè)的傾斜毋庸置疑，可是各種限制也同樣嚴(yán)重。比如說(shuō)為了完成就業(yè)率，三水縣明確規(guī)定健力寶的員工必須保證三水人占到45％的比例，各種裙帶關(guān)系的輸入更是月月發(fā)生。
　　正是這種深層次的焦慮，使得李經(jīng)緯在創(chuàng)業(yè)十年之后開(kāi)始重新思考企業(yè)的成長(zhǎng)路徑。據(jù)健力寶內(nèi)部一位工作十幾年的中層干部回憶，股份制改造幾乎是健力寶那十年的一個(gè)主題詞，不但政府一直致力于推動(dòng)健力寶的改制，就是李經(jīng)緯本人“對(duì)改制也很有決心”。
　　
　　沖刺上市
　　1993年，廣東健力寶集團(tuán)有限公司被列入廣東省第一批上市名單，但是健力寶集團(tuán)卻拒絕上市。在一次內(nèi)部會(huì)議上，李經(jīng)緯的回答是：財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)，有很多白條，搞不了，因?yàn)樯鲜械谋O(jiān)管是很厲害的———這一點(diǎn)尤其需要注意。當(dāng)時(shí)，李經(jīng)緯以及他的股肱大臣們已經(jīng)不太習(xí)慣約束與監(jiān)督機(jī)制了，而危機(jī)已經(jīng)悄悄降臨在歷史的鼎盛高峰。
　　飛速發(fā)展的健力寶，將“民族情結(jié)”發(fā)揮到了極致，擎起了“抗擊兩樂(lè)”的大旗。雖然始終將百事可樂(lè)和可口可樂(lè)作為市場(chǎng)上的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但健力寶卻從來(lái)沒(méi)有因此而制訂過(guò)任何一個(gè)直接針對(duì)“兩樂(lè)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。包括1994年健力寶大舉“殺入”可口可樂(lè)老家美國(guó)時(shí)，也不過(guò)是雷聲大，雨點(diǎn)小。結(jié)果是，美國(guó)超市里根本看不見(jiàn)健力寶的身影，看得見(jiàn)的只有健力寶花500萬(wàn)美元在帝國(guó)大廈買(mǎi)下的一層辦公樓。
　　從1997年開(kāi)始，健力寶的銷(xiāo)量開(kāi)始以每年七八萬(wàn)噸的速度持續(xù)下降。面對(duì)健力寶效益急劇下滑，李經(jīng)緯的“江山”開(kāi)始動(dòng)搖。不服輸?shù)睦罱?jīng)緯為此開(kāi)出的“藥方”是：將公司“遷都”廣州。
　　1997年，38層高的健力寶大廈在廣州落成，公司資金旋即“青黃不接”。“8個(gè)億啊，把公司的流動(dòng)資金都抽干了，連員工工資也發(fā)不出來(lái)?！庇兄槿耸空f(shuō)。而李經(jīng)緯對(duì)其團(tuán)隊(duì)的“承諾”也很難再兌現(xiàn)，空頭支票越開(kāi)越多，健力寶的銷(xiāo)量依舊以每年七八萬(wàn)噸的速度持續(xù)下降，“江山”便開(kāi)始動(dòng)搖了?！鞍ê髞?lái)翻出來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)案件，其實(shí)都是內(nèi)部舉報(bào)的。”該知情人士如是說(shuō)。
　　與此同時(shí)，三水政府和李經(jīng)緯之間的矛盾也日益激化。“健力寶從來(lái)不把自己的經(jīng)營(yíng)狀況向市政府匯報(bào)?！比囊晃还賳T曾經(jīng)如此抱怨。
　　“李經(jīng)緯認(rèn)為產(chǎn)權(quán)控制只是‘意義上的、形式上的’，企業(yè)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)是他自己控制了，所以才不拿產(chǎn)權(quán)方當(dāng)回事。而市政府對(duì)待造福一方的李經(jīng)緯，從縱容式的支持，逐漸產(chǎn)生不滿，也是一個(gè)必然的過(guò)程?！敝袊?guó)社會(huì)科學(xué)院法學(xué)研究所教授劉俊海向《方圓》記者如是評(píng)價(jià)。
　　1998年，李經(jīng)緯花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)香港百富勤，準(zhǔn)備在H股沖刺上市。資料已備齊，路演時(shí)間已定，佛山、廣東順利批準(zhǔn)，證監(jiān)會(huì)只提出補(bǔ)充“籌集資金用途”一項(xiàng)說(shuō)明即可。但是，忙碌8個(gè)月之后，計(jì)劃遭到幾位副手的激烈反對(duì)，原因是他們“沒(méi)有香港居民身份，沒(méi)法在港買(mǎi)到股票?！?br/>　　機(jī)會(huì)再次與健力寶失之交臂。問(wèn)題在于，何以副手們的激烈反對(duì)——純粹出于私人考慮——就能斷然否定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策呢？
　　答案只有一個(gè)：健力寶的控制權(quán)已經(jīng)完全落在了內(nèi)部人——主要是李經(jīng)緯為代表的職業(yè)經(jīng)理層——手里，他們以個(gè)人利益最大化而不是企業(yè)利益最大化作為思考問(wèn)題的基點(diǎn)。
　　
　　“八七事件”
　　其實(shí)，改制，從來(lái)都不是健力寶的一家之事?！?998年到2003年，中國(guó)曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)叫產(chǎn)權(quán)改革運(yùn)動(dòng)。當(dāng)時(shí)中央政府提出了一個(gè)國(guó)退民進(jìn)的政策，國(guó)有企業(yè)要從完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中大踏步的撤出，經(jīng)營(yíng)者被允許以各種方式購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的資產(chǎn)。健力寶屬于產(chǎn)權(quán)改革的范疇之內(nèi)，出現(xiàn)了摸著石頭過(guò)河的景象，幾乎所有的產(chǎn)權(quán)改革方案都是企業(yè)家和地方政府互相摸索的結(jié)果?！敝袊?guó)政法大學(xué)教授李曙光告訴《方圓》記者。
　　在李經(jīng)緯看來(lái)，飲料行業(yè)無(wú)疑是百分之百的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，將健力寶的產(chǎn)權(quán)明晰化是完全符合中央政策的。在當(dāng)時(shí)的華南，一些著名企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了各種形式的實(shí)驗(yàn)。就在1996年底，知名家電企業(yè)TCL的創(chuàng)辦人李東生與惠州市政府簽訂了放權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議。根據(jù)約定，李東生團(tuán)隊(duì)每年確保國(guó)有資產(chǎn)增值10％，政府則承諾經(jīng)營(yíng)層可以按一定的比例購(gòu)買(mǎi)增值部分的企業(yè)股權(quán)。而在三水附近的順德市北窖鎮(zhèn)，生產(chǎn)小家電的美的集團(tuán)則被整體出售給了它的創(chuàng)辦人何享健及其團(tuán)隊(duì)。
　　這些訊息無(wú)疑讓李經(jīng)緯非常興奮。到了2000年，改制問(wèn)題不得不再度提出。深圳一家咨詢(xún)公司提出了兩套改制方案：一是管理層持股，一是全員持股。李經(jīng)緯以為機(jī)會(huì)來(lái)了：既可以掌握企業(yè)控制權(quán)，又可以得到產(chǎn)權(quán)。前一個(gè)方案中，李經(jīng)緯與高管持股75%，其中三水政府再給李5%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營(yíng)層自籌資金購(gòu)買(mǎi)股份。后一個(gè)方案，給管理層60%的股份，剩余的給中層干部和普通員工。
　　但是，這兩個(gè)方案最終都流產(chǎn)了：前者遭到市政府反對(duì)，原因是管理層收購(gòu)價(jià)錢(qián)太低，有國(guó)有資產(chǎn)流失的嫌疑；后者“幾個(gè)頭兒不同意”，管理層不想股權(quán)太分散，“為什么要給中層干部和普通員工？”
　　那一年，李經(jīng)緯61歲。他很有“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感。他不能不著急，如果這時(shí)候還不解決，他隨時(shí)就會(huì)被名正言順地“拿下”，自己一生的辛勞將會(huì)一場(chǎng)空。
　　同樣感到改制緊迫性的還有三水市政府。不過(guò)與經(jīng)理層的改制動(dòng)機(jī)——確保自己的利益———不一樣，三水市政府希望通過(guò)改制重新煥發(fā)健力寶的生機(jī)與活力。
　　此時(shí)，健力寶的危機(jī)已經(jīng)若隱若現(xiàn)。
　　2001年8月7日，健力寶內(nèi)部員工突然發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部柜員機(jī)提款有了金額限制，每個(gè)員工每天最多提款2000元。
　　這是從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)的現(xiàn)象。早在數(shù)年之前，健力寶就有“內(nèi)部銀行”，員工可以把工資和其他現(xiàn)金存入這個(gè)“內(nèi)部銀行”，隨時(shí)可以提取，不受金額限制。這個(gè)銀行據(jù)說(shuō)常年維持著1億元左右的存款余額，員工在此可以獲得更高的利息。
　　在健力寶內(nèi)部，這次財(cái)務(wù)危機(jī)被稱(chēng)之為“八七事件”。
　　恐慌的情緒開(kāi)始蔓延，更多的人蜂擁而至，擠滿了結(jié)算部的整個(gè)大廳。結(jié)算部給出的解釋是柜員機(jī)壞了，結(jié)果誰(shuí)也不聽(tīng)。最后緊急承兌了一些匯票，才算平息下來(lái)。
　　 “從這一天起，我就意識(shí)到健力寶要出事了?！币粋€(gè)員工說(shuō)。 “從來(lái)都是10個(gè)杯子6個(gè)蓋，挪來(lái)挪去地用，但是從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)事情怪就怪在沒(méi)有一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)說(shuō)個(gè)話。”
　　
　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓
　　2001年，健力寶銷(xiāo)量直線下滑，員工工資發(fā)不出，銀行上門(mén)催債，健力寶在內(nèi)憂外患的雙重夾擊中“風(fēng)雨飄搖”。改制，成了健力寶的出路。
　　2001年6月，由原三水市政府辦公室、國(guó)資辦、體改辦、工業(yè)局負(fù)責(zé)人和健力寶兩位副總組成的改制六人小組誕生。他們的首要任務(wù)就是按健力寶4.5億的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)，以半公開(kāi)的方式“招商”。健力寶和李經(jīng)緯的命運(yùn)在這一刻被強(qiáng)悍地決定了下來(lái)。
　　地方和企業(yè)，唇齒相依。然而，當(dāng)傳奇成為現(xiàn)實(shí)之后，唇和齒心態(tài)上就會(huì)發(fā)生變化，大家都會(huì)想：“沒(méi)有我，哪能有你的今天？”于是，唇齒相依變成了唇齒相碰，集中在一點(diǎn)就是：傳奇式的產(chǎn)物到底應(yīng)該屬于誰(shuí)？
　　“沒(méi)有李經(jīng)緯，就沒(méi)有健力寶”，這是一個(gè)鐵板釘釘?shù)氖聦?shí)?？墒窃诋a(chǎn)權(quán)上，這家公司卻與他沒(méi)有任何關(guān)系。李對(duì)此顯然深感不滿，在一次與部下的工作餐上，李突然脫口而出一句粗話：“他媽的，市里要賣(mài)股，我一點(diǎn)都不知道，就只通知我一起吃個(gè)飯?！?br/>　　2001年11月間，三水區(qū)政府相中的買(mǎi)家——新加坡第一食品公司與三水市政府草簽了協(xié)議，雙方議定，三水市政府出售健力寶45％股權(quán)，作價(jià)3.8億人民幣，新加坡第一食品公司還支付了60萬(wàn)美元的定金。
　　這樁板上釘釘?shù)慕灰鬃詈髾M生變數(shù)，新加坡第一食品公司宣布放棄收購(gòu)，因?yàn)榻×殐糌?fù)債高達(dá)16億人民幣，這嚇退了新加坡買(mǎi)家。而李經(jīng)緯對(duì)此的抵制態(tài)度眾所周知，他亮出的底牌是“保護(hù)民族品牌”。
　　一時(shí)間，國(guó)內(nèi)媒體聞風(fēng)而動(dòng)， “健力寶被無(wú)情賤賣(mài)”、“中國(guó)第一民族品牌旗幟被砍”等等輿論鋪天蓋地，其間夾雜的高昂情緒顯然讓三水市政府難以招架。而健力寶則一方面向外宣稱(chēng)，愿以4.5 億元的價(jià)格替健力寶“贖身”。
　　李經(jīng)緯的對(duì)抗姿態(tài)和洶涌而來(lái)的輿論攻勢(shì)，把三水政府逼到了一個(gè)萬(wàn)分尷尬的墻角。一位三水政府官員后來(lái)頗為光火地說(shuō)：“媒體的提前介入打亂了我們的計(jì)劃，使我們完全陷入被動(dòng)的地步?！毙录悠路桨负芸炀土鳟a(chǎn)了，但是，三水政府與健力寶已到了勢(shì)同水火、無(wú)法調(diào)和的對(duì)立局面。
　　
　　在成功擊退了新加坡第一食品公司之后，李經(jīng)緯想自己“舉旗”，遭到三水區(qū)政府?dāng)嗳痪芙^。
　　政府方面認(rèn)為，健力寶改制的關(guān)鍵問(wèn)題不僅是資金問(wèn)題，管理機(jī)制、人才體系早已遇到了瓶頸，已經(jīng)到了非換血不可的地步。另外，李經(jīng)緯提出4.5億元的3年分期付款的方案，風(fēng)險(xiǎn)很大，有用健力寶資金來(lái)買(mǎi)健力寶之嫌。
　　李經(jīng)緯顯然加快了回購(gòu)計(jì)劃的部署和實(shí)施，原先用于市場(chǎng)運(yùn)作的資金被大量蓄積籌集，健力寶陸續(xù)在福建、江蘇等地設(shè)立6家分廠，分流三水的資產(chǎn)實(shí)力。更多的轉(zhuǎn)移資產(chǎn)行動(dòng)，至今尚是一個(gè)連發(fā)生時(shí)間都難以確定的謎團(tuán)。
　　為此，三水政府必須在最短的時(shí)間里找到一個(gè)“國(guó)內(nèi)買(mǎi)家”，這樣才能“合理合法”地阻止李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)的MBO（管理者收購(gòu)的縮寫(xiě)，是指公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對(duì)公司股份的購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營(yíng)者合一的身份主導(dǎo)重組公司，進(jìn)而獲得產(chǎn)權(quán)預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為）方案。
　　此時(shí)，三水政府心目中理想的買(mǎi)家是國(guó)內(nèi)飲料業(yè)同行，而最重要的一個(gè)條件就是，“必須承擔(dān)健力寶所有的員工及負(fù)債”，因?yàn)橹挥羞@樣，才能保住健力寶的品牌。
　　從開(kāi)始和青島啤酒集團(tuán)談，改制小組輾轉(zhuǎn)找了法國(guó)達(dá)能、香港永富、新疆德隆等等企業(yè)，但卻沒(méi)有一家愿意掏錢(qián)來(lái)買(mǎi)一家“問(wèn)題成堆，前景堪憂”的廠。唯一對(duì)健力寶“有點(diǎn)興趣”的達(dá)能，也只愿意買(mǎi)下健力寶的“殼”。
　　一直到浙江省國(guó)際信托投資公司的出現(xiàn)。在改制小組看來(lái)，浙江國(guó)投是一家實(shí)力雄厚的國(guó)有企業(yè)，并且進(jìn)行過(guò)發(fā)展飲料新市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)采購(gòu)、現(xiàn)金流管理、新品研發(fā)都有一整套思路。而最令三水政府欣喜的是，它不僅沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，還承諾會(huì)接管健力寶所有的員工和債務(wù)。
　　2002年1月15日，三水政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75％的股份，作價(jià)3.38億元。自此，健力寶進(jìn)入代表浙江國(guó)投的“張海時(shí)代”，李經(jīng)緯黯然退場(chǎng)。
　　
　　功臣心結(jié)
　　李經(jīng)緯的產(chǎn)權(quán)之夢(mèng)徹底破滅后，身心憔悴住進(jìn)了醫(yī)院。
　　曾有傳言李經(jīng)緯涉嫌轉(zhuǎn)移資產(chǎn)數(shù)目上億。而到2002 年11月，廣東省檢察院公布情況，李經(jīng)緯只是“伙同他人以購(gòu)買(mǎi)人壽保險(xiǎn)的形式，侵吞國(guó)有資產(chǎn)331.88萬(wàn)元”。另有推測(cè)是，當(dāng)時(shí)的健力寶實(shí)在太“肥大”，李經(jīng)緯有意將它經(jīng)營(yíng)得“茍延殘喘”，從而為自己在股權(quán)置換中能得到較低的價(jià)格。
　　支持這種說(shuō)法的事實(shí)是：1994年健力寶的發(fā)展勢(shì)頭如日中天時(shí)，面對(duì)與業(yè)績(jī)同時(shí)并存的體制掣肘，李經(jīng)緯多少開(kāi)始流露出“私有化”的想法。他說(shuō)，政府并沒(méi)有對(duì)他按勞分配。健力寶的盤(pán)子做到這么大，如果還不是自己的，就沒(méi)有必要再做下去了。
　　一位接近李經(jīng)緯的高層說(shuō)：“1995年健力寶開(kāi)始走下坡路，除了一些重要投資項(xiàng)目的失敗外，一個(gè)相當(dāng)主要的原因，是李有了‘破釜沉舟’的想法，寧可短期內(nèi)放棄市場(chǎng)，也要把健力寶爭(zhēng)回來(lái)?！?br/>　　這種把企業(yè)做虧然后謀求MBO購(gòu)回或是股權(quán)易手的做法，在上個(gè)世紀(jì)90年代后期的中國(guó)常見(jiàn)的手法，科龍、方正、四通、萬(wàn)家樂(lè)、康佳、金杯都曾經(jīng)或正在上演類(lèi)似的故事。“如果是那樣，李經(jīng)緯從一開(kāi)始就在玩一個(gè)危險(xiǎn)的游戲，這種玩法是企業(yè)家獲取合法產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償最愚蠢最冒險(xiǎn)的做法。”李曙光說(shuō)。
　　李經(jīng)緯案一出，有議論為“褚時(shí)健第二”。 實(shí)際上，李經(jīng)緯與褚時(shí)健都是臨到退出時(shí)有了想法，但褚時(shí)健只是想撈點(diǎn)小錢(qián)，而李經(jīng)緯則是要謀產(chǎn)權(quán)。這就像一群圍著吃爆米花的小孩，咕嘟著腮幫子臨走還想再抓一把的，被母親打，因?yàn)樨澬模蛔プ』@子不放，不讓別的小孩吃，只管自顧自地往嘴里填的，也被母親打，而且打得更狠。
　　紅塔集團(tuán)的褚時(shí)健因?yàn)榀偪裢淌蓢?guó)家資產(chǎn)而落馬時(shí)，李經(jīng)緯還多次深有感觸地談及紅塔事件。他對(duì)褚時(shí)健深表惋惜，認(rèn)為褚時(shí)健能夠把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠辦成世界第五的現(xiàn)代化煙草企業(yè)實(shí)屬不易，卻過(guò)不了“經(jīng)濟(jì)關(guān)”。
　　他問(wèn)周?chē)娜耍僭O(shè)紅塔山做虧了，健力寶做虧了，國(guó)家還得拿錢(qián)貼補(bǔ)，損失可能更大；做好了，為什么沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)？國(guó)企的老總在很差的基礎(chǔ)上把一個(gè)企業(yè)做起來(lái)，國(guó)家是不是應(yīng)該考慮用什么制度來(lái)保護(hù)他們，給他們相應(yīng)的回報(bào)？楊仕明的辯護(hù)人在辯護(hù)時(shí)曾這樣說(shuō)道，“作為一個(gè)產(chǎn)值上億的公司的高層管理人員，楊仕明等人享有處分職工福利款的權(quán)利，他們作為職工的一份子享受上百萬(wàn)元的保險(xiǎn)是合理的。幾被告人為健力寶集團(tuán)公司的事業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了巨額產(chǎn)值，被告人購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的數(shù)額與之相比是微不足道的，也是對(duì)他們長(zhǎng)期艱辛付出的些許補(bǔ)償，應(yīng)判決其無(wú)罪?！?br/>　　“就是這種心態(tài)害了李經(jīng)緯們，他們其實(shí)可以通過(guò)一些合法的渠道取得相應(yīng)的回報(bào)，比如在董事會(huì)上要求提高薪酬等等。當(dāng)然這也是一個(gè)社會(huì)大環(huán)境的問(wèn)題，在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，比較混亂，很難用法律去規(guī)范當(dāng)時(shí)的一些行為。”李曙光告訴記者。
　　“李經(jīng)緯是歷史的一環(huán)，歷史上有過(guò)，也將會(huì)有一批這樣的企業(yè)家，李經(jīng)緯也好，褚時(shí)健也好，這都是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善所致。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身運(yùn)作的很好，政府就不應(yīng)當(dāng)去干涉，政府干涉的應(yīng)該是那些不公平、不正當(dāng)?shù)氖?。政府做的最基本的?yīng)該是保護(hù)共有財(cái)產(chǎn)和私有財(cái)產(chǎn)權(quán)利、保護(hù)契約合約的合法執(zhí)行，這才是一個(gè)有效的政府。政府應(yīng)該是一個(gè)裁判者，而非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者。”
　　1999年，李經(jīng)緯準(zhǔn)備出本傳記，以紀(jì)念健力寶15周年大慶，褚時(shí)健事發(fā)之后，李經(jīng)緯立刻停止了操作，他說(shuō)，“樹(shù)大會(huì)招風(fēng)”。但是真正的問(wèn)題不是“樹(shù)大會(huì)招風(fēng)”，而是在激勵(lì)與約束機(jī)制雙雙喪失的情況下，企業(yè)家應(yīng)該如何善待自己的企業(yè)控制權(quán)。對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，真正的問(wèn)題不是李經(jīng)緯如何貪污以及貪污多少，而是如何設(shè)計(jì)更好的激勵(lì)與約束機(jī)制，以保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新能力。
　　
　　健力寶產(chǎn)權(quán)變遷
　?。?983—2010）
　　
　　1983年8月 廣東三水縣酒廠與廣東體科所、廣東體育醫(yī)學(xué)院、廣州市食品工業(yè)研究所等單位以廣東體育醫(yī)學(xué)院歐陽(yáng)孝教授的研究成果為依據(jù)，研制成功含堿性電解質(zhì)運(yùn)動(dòng)飲料，取名“健力寶”，由三水酒廠進(jìn)行生產(chǎn)。
　　
　　1984年3月 健力寶橙蜜型飲料通過(guò)廣東省級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)鑒定，并被認(rèn)定為新型運(yùn)動(dòng)飲料。原廣東三水縣酒廠改名為廣東運(yùn)動(dòng)飲料廠。
　　
　　1986年 廣東運(yùn)動(dòng)飲料廠更名為廣東健力寶飲料廠，專(zhuān)業(yè)化的飲料生產(chǎn)正式開(kāi)始。
　　
　　1987年 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮，健力寶也進(jìn)行了首次改制，廣東健力寶集團(tuán)有限公司建立。其中，廣東健力寶飲料廠占健力寶集團(tuán)公司股權(quán)的60%，廣信企業(yè)發(fā)展公司占15%（即三水縣政府持股75%），澳門(mén)南粵集團(tuán)有限公司占10%，香港順明企業(yè)有限公司占15%。李經(jīng)緯出任廣東健力寶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
　　
　　2001年 健力寶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下跌到31億元，上交政府的利稅也從1億元降到2000萬(wàn)元左右。7月，三水政府召開(kāi)健力寶轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，決定賣(mài)掉手中的健力寶持股。
　　
　　2001年11月 新加坡第一食品公司與三水政府草簽了協(xié)議，雙方議定，三水政府出售健力寶股權(quán)，作價(jià)3.8億人民幣。新加坡第一食品公司并支付了60萬(wàn)美元的定金，后該公司宣布放棄收購(gòu)。李經(jīng)緯提出以4.5億收購(gòu)政府持有的股權(quán)，被拒。
　　
　　2002年1月15日 三水市政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75％的股份，作價(jià)3.38億元。對(duì)浙江國(guó)投來(lái)講，這只是一次委托交易，真正的買(mǎi)家是張海和武漢正天科技投資有限公司（兩者購(gòu)買(mǎi)股權(quán)比例為1:9）。后者屬于張海、葉紅漢、祝維沙的公司，三者持股比例為4：3：3。此時(shí)，張海、祝維沙、葉紅漢分別持有健力寶集團(tuán)股份34.5%、20.25%、20.25%。
　　
　　2002年至2004年間 張海通過(guò)利用健力寶資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)其他股東手中股份的方式，將三人的共同持股增加至91.1%。同時(shí)，三水政府亦以三水區(qū)公有資產(chǎn)投資管理有限公司購(gòu)買(mǎi)了剩下8.9%的股份。
　　
　　2004年8月 因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，張海被免去健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)，祝維沙任總裁。
　　
　　2004年11月 張海等三人未征求三水政府同意就將手中91.1%股份出賣(mài)給北京匯中天恒有限公司，李志達(dá)為該公司董事長(zhǎng)。
　　
　　2004年12月8日 因此次股權(quán)交易是瞞著三水區(qū)政府私下進(jìn)行，引起區(qū)政府不滿。佛山市三水區(qū)法院法警進(jìn)入健力寶大廈，查封所有賬目和公章并凍結(jié)公司的賬戶。
　　
　　2004年12月10日 佛山市三水市區(qū)政府出資100萬(wàn)注冊(cè)國(guó)有獨(dú)資的廣東健力寶貿(mào)易有限公司，主管健力寶銷(xiāo)售事宜，與廣東健力寶集團(tuán)并立。
　　
　　2005年5月 李志達(dá)將健力寶58.3%的股份轉(zhuǎn)給葉紅漢，葉紅漢出任廣東健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)。葉紅漢掌控的健力寶集團(tuán)承擔(dān)了近四十億元的不良資產(chǎn)，但同時(shí)“健力寶”商標(biāo)、生產(chǎn)系統(tǒng)等健力寶的重要資產(chǎn)也劃在這里。
　　
　　2005年10月8日 統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資公司和廣東健力寶集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，收購(gòu)佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司，由吳福章?lián)慰偨?jīng)理。
　　
　　2008年1月 統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資公司旗下北京統(tǒng)一食品有限公司總經(jīng)理李文杰出任廣東健力寶貿(mào)易有限公司總經(jīng)理。
　　
　　2009年10月 李文杰黯然離職，據(jù)傳與未完成年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有關(guān)（他曾定下2008年年銷(xiāo)售額18億元的目標(biāo)）。統(tǒng)一集團(tuán)中國(guó)投資公司任命李世政擔(dān)任健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理。
　　
　　2010年 統(tǒng)一集團(tuán)代領(lǐng)健力寶以廣州亞運(yùn)會(huì)贊助商的身份重現(xiàn)一線城市。