CMMB終端通用平臺發布規模發展提速

　　6月16日，中廣傳播集團總經理孫朝暉宣布CMMB終端通用平臺發布。由于平臺可集成多元化的應用功能，因此有媒體認為，它將使廣電的手機電視增值業務獲得收入成為可能。
　　但中廣傳播集團技術產品部總經理周紅君對記者表示，盈利并非CMMB的當務之急。在如今渠道終端的激烈競爭下，能否依靠終端通用平臺的聚合之力實現CMMB用戶規模的快速增長，才是對這一平臺的最大考驗。
　　
　　統一終端平臺
　　僅憑手機電視的功能，并不能讓用戶對CMMB產生濃厚興趣。在過去三年的發展時間里，這一點已得到市場充分印證。如何實現CMMB的產業突圍？周紅君認為，一方面要強化其媒體屬性，另一方面也要實現多元化的媒體應用。但CMMB的終端種類繁多，這在一定程度上對其發展形成了阻礙。
　　除CMMB專用的手持終端外，手機、平板電腦、PC、GPS/PND、PMP、Dongle等終端設備在其產業鏈上已紛陸續墨登場，終端型號達到數千款。運營商和開發者們都意識到，在每一個“應用”的開發過程中，有很多工作是重合性的。“終端企業什么都需要自己來做，從底層硬件驅動、操作系統集成，到應用開發、集成調試，還得根據開發環境的不同、屏幕大小的不同進行分別適配，”周紅君說，“這都導致了終端的應用產品開發慢，產業鏈推動不起來。”
　　因此，為了實現CMMB新業務的快速集成與靈活整合，降低開發難度，中廣傳播推出了“終端通用平臺”。它提供了對上層應用的統一集成接口，包括硬件層、通用層和應用層三個部分。硬件層可統一CMMB的解調芯片接口驅動，實現一次集成到位；通用層實現文件接收處理、定時下載、音視頻流打包處理、信息觸發等功能，意在降低終端開發的復雜度，并對代碼進行開放，實現硬件及操作系統的普適性；應用層則提供了一個開放的開發環境，可以整合播放器、瀏覽器、閱讀器等應用軟件。
　　“我們幫助CMMB終端在差異化競爭中凸顯三點：快速度、低成本、全業務。”周紅君表示。而隨著終端通用平臺的發布，廣電系在手機電視運營上的“強攻”之勢也正式展開。
　　
　　打破內容局限
　　5月13日，中廣傳播集團與《中國日報》《南方周末》《經濟觀察報》等傳統媒體簽約，正式啟動“睛彩報紙”業務。這些報紙內容可以通過CMMB的廣播信道，快速推送到用戶的手持移動終端上。隨后的6月16日，中廣傳播繼續在內容上進行“擴招”，與搜狐視頻、優酷、深圳證券信息有限公司、湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司等多家內容企業簽署戰略合作協議。
　　此外，中廣傳播還推出了其他基于終端通用平臺的應用，互動電視購物和富媒體廣播也是其正在進行的應用嘗試。
　　“5月17日，我們在湖南成立了中廣傳播的第一個互動購物基地，聯合湖南廣電的一些資源，比如快樂購、HIGH 淘這樣的電視購物頻道，把他們的資源整合進來。同時聯合中國移動的手機支付，實現在手機電視上的一鍵購物。”周紅君介紹說。此外，中廣傳播與國際臺聯合推廣的富媒體廣播也變“聽”為“看”，以網頁推送的形式幫助用戶實現收看、錄制等功能。
　　更多合作伙伴的加入，對CMMB以往單純的6套電視節目內容布局提升明顯，同時這也被視為是終端通用平臺“推送播存理論”的實踐應用。中廣傳播終端事業部總經理孟斐指出，播存平臺的發布改變了傳統廣播電視的觀看體驗。傳統的廣播電視隨著時間的流逝而消失，而今后CMMB用戶可以不用遵守電視的節目時間表，可以像在互聯網上那樣下載并根據自己的時間來安排收看。
　　但是，如果推送大量的內容，播出的通道帶寬是否夠用？對此，孟斐表示，“我們突破了固定時隙的概念，給每個內容打上內容標簽，一方面，可以針對不同地域、不同人群、不同終端，在同一時隙分別提供不同的內容；另一方面，可以采取‘見縫插針’的方式，比如在凌晨不放電視節目的時候推送，充分利用空余、交叉的帶寬，實現動態播出。”
　　
　　用戶規模有待擴大
　　單向傳播是CMMB的渠道特性，盡管如今可以通過廣播方式推送更多有價值的信息給用戶，但仍然無法徹底解決用戶對個性化內容的實際需求。況且，現在還不到依靠增值業務實現盈利的時候——一方面用戶的規模沒有做起來，另外一方面成熟的應用不多。
　　“現階段還是在包月頻道上進行收費。”周紅君說。據了解，CMMB睛彩電視業務資費標準為每月12元，已在全國近200個開通CMMB網絡的城市推行，如果一次性繳納一年費用，則為120元，一次性繳納三年為300元。不過目前的收費基本采用前向收費，即由移動終端廠商先付三年的費用。“三年資費優惠完是100塊錢。”周紅君表示，“因為現在還沒有建立起營業廳體系和收費體系，所以我們需要以預收費的方式快速回款，而對于終端用戶來說這也是一種吸引，終端廠商在購買CA芯片時已經付完3年的費用，用戶沒有訂閱成本。”
　　不過，這一模式并沒有實現CMMB終端的快速擴張。據第三方統計數據顯示，截止到2010年底，CMMB的付費用戶達到1000萬，今年底的付費用戶預計能達到2200萬人。
　　“我們現在有兩個渠道，一個是和中國移動合作的手機終端TD-CMMB，目前大概有近600萬的付費用戶，另一方面是借助我們單向的終端，比如愛國者，紐曼這些做GPS、MP4的渠道，把單向的，非手機類的市場鋪起來。單向的用戶量大概在400多萬。”周紅君介紹。
　　
　　拓展更多終端渠道
　　有業內人士表示，“廣電和電信運營商都不愿意談及的問題是，主導方之一中國移動有自己的流媒體手機電視，因此在TD-CMMB上的銷售并不‘給力’”。中廣傳播的主要業務是免費的、點播的視頻，而這也正是中移動等電信運營商未來數據業務的主要方向。這種左右互搏的狀態從一開始就決定了中國移動無法全心全意發展CMMB。
　　因此，發展更多終端渠道，是CMMB未來得以大規模崛起的惟一路徑。
　　一位廠商的看法也代表了業界對CMMB的期望——當CMMB成為未來移動終端，不論是手機還是PAD類電腦的標配時，CMMB才能廣泛鋪開，不用再過度依賴中移動。事實上，這也正是中廣傳播正在做的事情。“我們希望借助這次發布的終端通用平臺，能夠快速地讓終端廠商把CMMB納入業務范疇。它只需要付出購買芯片的成本，剩下的軟件成本都是我來提供。靠這個迅速形成影響力，讓CMMB在終端行業里面成為大家的一個標配。”周紅君說。