創(chuàng)業(yè)機(jī)會\\資源整合能力與創(chuàng)業(yè)績效:一個概念性框架的構(gòu)建

　　摘要：面對外部環(huán)境的不確定性增強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者必須鑒別機(jī)會的可行性與盈利性，并建立開發(fā)機(jī)會相應(yīng)的資源整合能力來形成自身的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，來提升組織績效。文章在對創(chuàng)業(yè)機(jī)會和資源整合能力的研究基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)業(yè)機(jī)會、資源整合能力與創(chuàng)業(yè)績效三者間的關(guān)系模型。
　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)機(jī)會；資源整合能力；創(chuàng)業(yè)績效
　　中圖分類號：C93
　　
　　新創(chuàng)企業(yè)由于受新進(jìn)入以及資源約束的影響，難以從外部環(huán)境中獲得足夠的創(chuàng)業(yè)資源來支撐新企業(yè)去開發(fā)商業(yè)機(jī)會。新創(chuàng)企業(yè)如何根據(jù)自己的能力進(jìn)行資源整合來開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，從而提升創(chuàng)業(yè)績效，這已是擺在理論界與實業(yè)界急需解決的現(xiàn)實問題。本文以創(chuàng)業(yè)績效的有效提升為目標(biāo)，嘗試從對創(chuàng)業(yè)機(jī)會與資源整合能力的研究基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會、資源整合能力和創(chuàng)業(yè)績效三者間的關(guān)系理論模型，為新創(chuàng)企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究和實踐提供一些理論參考。
　　一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會
　　（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵
　　創(chuàng)業(yè)機(jī)會是新企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)，任何一家企業(yè)的創(chuàng)立都是因為看到了有別于其他企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。目前，學(xué)術(shù)界尚未就機(jī)會的來源得出統(tǒng)一的結(jié)論，機(jī)會的產(chǎn)生到底是主觀性的還是客觀性的是學(xué)術(shù)爭論的焦點所在。Josef Schumpeter學(xué)派對三種重要的機(jī)會來源進(jìn)行了肯定：技術(shù)變革、政治和管制變革以及社會與人口的改變。2000年，Venkataraman與Shane提出：創(chuàng)業(yè)活動應(yīng)被視為一項由特定個體或者特定群體所進(jìn)行的特定活動，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別是其中一個重要行為。Shane（2003）將創(chuàng)業(yè)機(jī)會定義為“人們能通過創(chuàng)造一種新的手段—目的（新產(chǎn)品、新服務(wù)）關(guān)系來重新組合資源，并且創(chuàng)業(yè)者相信這種組合能獲取更高的利潤的狀況”。由于不同學(xué)者研究的角度不同，對創(chuàng)業(yè)機(jī)會定義也有所差別。本文認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會形成是個連續(xù)的、前攝的過程，包括對市場需求和（或）沒有充分使用資源的感知、對特殊市場需求和特殊資源匹配的發(fā)現(xiàn)、以上有概念的形式創(chuàng)造一個匹配。
　　（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會的維度
　　創(chuàng)業(yè)機(jī)會包括盈利性與可行性。盈利性是指機(jī)會所帶來的贏利能力；機(jī)會在贏利方面所表現(xiàn)出的能力。應(yīng)通過三個方面研究來判斷機(jī)會的盈利性：目標(biāo)市場的占有率；目標(biāo)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的吸引力；企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從這三個方面的考慮，能夠從微觀與宏觀兩個角度去實現(xiàn)對機(jī)會的整體贏利性的度量，這樣不僅充分地考慮了新企業(yè)在未來可能具有的收益空間，也對新企業(yè)未來的成長空間進(jìn)行了考慮；可行性是指實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的把握度與可信度。機(jī)會的可行性業(yè)可以從三個方面分析：創(chuàng)業(yè)者的能力、創(chuàng)業(yè)者個人特征及創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊的社會網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)在的特征以及他們所擁有與能控制的資源和社會網(wǎng)絡(luò)決定了對創(chuàng)業(yè)機(jī)會可行性的把握。所以，評價機(jī)會的可行性分析時需要考慮的是創(chuàng)業(yè)者本身的能力、個人特征以及社會網(wǎng)絡(luò)等主觀因素。
　　二、資源整合能力
　　資源整合是一個復(fù)雜的動態(tài)過程。資源整合能力是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、配置、激活和有機(jī)融合，使之更具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并對原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無價值的資源，以形成新的資源體系的核心競爭力。每個新創(chuàng)企業(yè)所具有的獨特資源是難以模仿和復(fù)制的，因此組合與利用這些特有資源所形成的新創(chuàng)企業(yè)特定的資源整合能力也是其他企業(yè)所難以模仿與復(fù)制的。同樣，如果新創(chuàng)企業(yè)在某一領(lǐng)域具有較高的知識與技能管理能力，也能夠?qū)Ω偁幷叩膽?zhàn)略活動做出快速反應(yīng)，采取針對性的戰(zhàn)略活動以超越競爭對手獲得競爭優(yōu)勢。與新創(chuàng)企業(yè)的其他資源相同，有效的資源整合會建立起新創(chuàng)企業(yè)特有的知識技能管理能力，并對創(chuàng)業(yè)績效的不同方面做出提高。特別是通過不斷模仿與創(chuàng)新，隨著時間的推移新企業(yè)會獲得更多提高效益的能力。
　　針對資源整合能力的不同，本文將資源整合能力劃分為二個維度：資源構(gòu)建能力與資源利用能力。資源構(gòu)建能力是指企業(yè)根據(jù)自身資源稟賦，在分析與確認(rèn)所需資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者最終確定所需資源的一種能力。資源利用能力是指對已匹配好的資源進(jìn)行激活，運用到創(chuàng)業(yè)實踐中去，使資源發(fā)揮放大效應(yīng)的一種企業(yè)能力。
　　三、創(chuàng)業(yè)績效
　　創(chuàng)業(yè)績效是新創(chuàng)企業(yè)完成、執(zhí)行的行為，以及完成某項任務(wù)或達(dá)到某個組織目標(biāo)的程度。創(chuàng)業(yè)績效應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)初創(chuàng)和成長過程中創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動所產(chǎn)生各種結(jié)果。Covin（1987）認(rèn)為獲利性和成長性是衡量組織績效的兩個重要指標(biāo)；在此基礎(chǔ)上，Antoncic與Hisrich（2001）對此做出了進(jìn)一步的研究，獲利性與成長性被他們細(xì)分成絕對的與相對的兩種，從而通過這四個方面來衡量企業(yè)的績效。Venkataraman（2001）認(rèn)為：績效要通過三個要素來衡量，這三個要素分別是組織效能、財務(wù)績效以及營運績效。財務(wù)績效主要包括有銷售成長率以及資產(chǎn)回報率等；營運績效主要包括新產(chǎn)品導(dǎo)入、市場占有率、財務(wù)績效等指標(biāo)；組織效能主要包括員工的士氣以及離職率等非財務(wù)指標(biāo)。同時，學(xué)者們從各自研究目的出發(fā)，在不同情境下開發(fā)度量績效的量表，這導(dǎo)致難以形成一個統(tǒng)一的度量體系。本文認(rèn)為創(chuàng)業(yè)績效在初創(chuàng)時期反映在生存性上，具體表現(xiàn)新創(chuàng)企業(yè)的成長性及獲利性。其中成長性是指新創(chuàng)企業(yè)的成長能力，獲利性是指新創(chuàng)企業(yè)的獲利能力。
　　四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、資源整合能力對創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系研究
　　（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會與新創(chuàng)企業(yè)績效的關(guān)系
　　創(chuàng)業(yè)過程一個最為重要的因素就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會。當(dāng)機(jī)會無論從其自身的經(jīng)濟(jì)價值方面、在行業(yè)吸引力方面或是在市場方面都可能具備一定的優(yōu)勢時，創(chuàng)業(yè)者如何有效的辨別并抓住這樣的機(jī)會，從而獲得競爭優(yōu)勢，是創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)建新創(chuàng)企業(yè)過程中需要時刻注意的，對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特性時刻保持有清醒的認(rèn)識，才可以對其進(jìn)行有效地開發(fā)。然而，我們用肉眼往往很難直接觀察出創(chuàng)業(yè)機(jī)會，所以如何有效地識別與評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會就顯得相當(dāng)困難。本文在這問題上進(jìn)行了探索，并提出了以下觀點：在創(chuàng)業(yè)成長中，創(chuàng)業(yè)者需要予以識別的就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會的核心特征。
　　（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會與資源整合能力對創(chuàng)業(yè)績效共同影響。
　　創(chuàng)業(yè)機(jī)會在于實現(xiàn)供應(yīng)來源與新的組織形式，生產(chǎn)要素進(jìn)行“新組合”的實現(xiàn)，進(jìn)而改變原有的供求組合關(guān)系。基于這種情況，打破現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的均衡是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會的主要原因，從而產(chǎn)生新的 “手段——目的”關(guān)系。奧地利學(xué)派也提出：在現(xiàn)有供求關(guān)系框架內(nèi)存在的局限性影響下對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。一般因為個體所掌握的市場信息缺乏完全性，尤其是關(guān)鍵信息的不對稱。因此導(dǎo)致市場主體的決策失誤，從而降低了資源利用的效率，同時也產(chǎn)生優(yōu)化現(xiàn)有的資源配置狀況的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，本質(zhì)上，這種創(chuàng)業(yè)機(jī)會是局部優(yōu)化現(xiàn)有的“手段——目的”關(guān)系的結(jié)果。
　　企業(yè)對資源的整合能力在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)，差異一直存在，并且能夠?qū)е庐a(chǎn)生不同的績效。為了使這種長期的竟?fàn)巸?yōu)勢得以發(fā)展與延續(xù)，一定要存在價值，可以利用機(jī)會或者能夠弱化環(huán)境中的威脅；一定要是目前以及未來的競爭對手所稀缺的；不能輕易被別的企業(yè)完全抄襲或模仿；一般沒有戰(zhàn)略替代品。企業(yè)本身能否穩(wěn)定地獲得有形資源的能力決定了新創(chuàng)企業(yè)能否能以生存，企業(yè)的運行需要勞動力、土地、設(shè)備以及資本等有形資源，如果沒有這些資源，企業(yè)絕對不能長期生存下去。如果一個新企業(yè)具有足夠的有形資源，那么其短期生存的可能性還是相當(dāng)高的。Winter（2000）與Zott（2003）等人認(rèn)為：要想將創(chuàng)業(yè)資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)績效，就必須采用動態(tài)能力將自身資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　綜上所述，可以得出創(chuàng)業(yè)機(jī)會、資源整合能力與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系圖（圖1）
　　五、結(jié)論
　　本文通過分析提出創(chuàng)業(yè)機(jī)會、資源整合能力與創(chuàng)業(yè)績效的理論模型，使得對創(chuàng)業(yè)機(jī)會與資源整合能力的研究更加深入。為我國新創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期面對外部環(huán)境不確定性增強(qiáng)，市場競爭日趨激烈的背景下，如何解決新進(jìn)入缺陷和資源約束、增強(qiáng)新企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和獲得持久競爭優(yōu)勢提供了有益的思考和啟示。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] Shane