低迷中的光亮

　　恐慌中的迷霧
　　
　　2007年開始醞釀的危機不僅改寫了全球經濟史，也為接下來幾年的經濟類圖書奠定了反思的基調。本年度的經濟類推薦圖書中，有些力圖還原歷史場景，有些致力于剖析危機根源；有些則是拆解各重要利益群體間的關系，當然，還有些是為轟然倒塌的巨頭唱響挽歌。
　　年度最佳經濟圖書《被看不見的手一掌打醒: 2007大恐慌》試圖解開危機根源之謎。作者耶魯大學管理學院教授蓋里.戈登指出，影子銀行是危機的風暴眼，它所觸發的崩潰已數次成為銀行系統乃至整個金融市場的噩夢。可怕的是，影子銀行的歷史還不足25年。回歸危機的本質，戈登認為此次危機與造成歐洲恐慌的瘋牛病并無不同，只是這一次引發恐慌的是人們對于資本的信心陷入崩潰。他的論斷已得到越來越多學界及業界認同。
　　戈登的作品幾乎為我閱讀同類書籍建構了思維框架，尤其是在閱讀亨利.保爾森的傳記時。保爾森在危機中的境況堪稱慘烈。他違逆自己對自由資本主義的信仰，為國家救援計劃整日奔忙。然而他的判斷發生了重大失誤，他以為拯救了房地美和房利美便能止住世界的傾頹。然而迅速地，巨人雷曼兄弟倒下了。
　　為什么《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》仍舊值得一看？兩個字：坦誠。在書中，保爾森講述了自己身處漩渦中心時的迷惘，以及如何和團隊成員一起試圖挽狂瀾于既倒，并為之付出慘痛代價的經歷。
　　2007年至2009年世界經濟史上最為人們所熟知的并不是這位保爾森，而是約翰.保爾森。《史上最偉大的交易》描述了對沖基金操盤手約翰.保爾森如何在經濟泡沫中豪賭買進信用違約交換，令其公司在危機覆頂之際賺進150億美元。
　　如果你想要了解這個行業如何在上世紀90年代迅速成長的歷史，《富可敵國：對沖基金與新精英的崛起》不容錯過。（文/戴維.沃什）
　　
　　上榜書籍：
　　《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》On the Brink:Inside the Race to Stop the Collapse of the Global Financial System【美】亨利.M.保爾森（Henry M.Paulson）Business Plus出版公司(本書中文版已由中信出版社出版)
　　《史上最偉大的交易：約翰.保爾森如何成為金融風暴最大贏家》The Greatest Trade Ever: The Behind-the-Scenes Story of How John Paulson Defied Wall Street and Made Financial History 【美】格里高利.祖克曼（Gregory Zuckerman）Broadway Books出版公司（本書中文版已由中國人民大學出版社湛廬文化出版）
　　《富可敵國：對沖基金與新精英的崛起》More Money Than God: Hedge Funds and the Making of a New Elite 【美】塞巴斯蒂安.馬拉比（Sebastian Mallaby）
　　企鵝出版社（本書已由中國人民大學出版社湛廬文化出版）
　　《斷層線：隱形斷裂仍將影響世界經濟》Fault Lines: How Hidden Fractures Still Threaten the World Economy 【美】 拉魯拉姆.拉占（Raghuram G. Rajan） 普林斯頓大學出版社（本書將由中信出版社出版）
　　《十三個銀行家：下一次金融危機的真實圖景》13 Bankers :The Wall Street Takeover and the Next Financial Meltdown【美】西蒙.約翰遜（Simon Johnson） 潘塞恩圖書出版公司（本書已由中信出版社出版）
　　
　　舊式管理框架的謝幕
　　
　　2008年全球金融崩潰之后，股東價值模型所衍生的利潤最大化的管理框架岌岌可危。如何才能進行修正，使其更適應企業革新及創造的需求？
　　朱利安.伯金肖在《管理創新：成功的聰明選擇》中主張現有的管理哲學必須改變——但并非全盤顛覆。作者認為企業管理模型包括四個方面：目標界定、行為激勵、活動協調、資源分配。然后用二階矩陣對這四種管理模型進行了總結: 計劃模型（目標明確，方法固定），科學模型（目標不明確，方法固定），探求模型（目標明確，方法不固定），探索模型（目標不明確，方法不固定）。麥當勞以其高標準的送貨體系成為了計劃模型的最佳代表；Arup顧問工程公司（鳥巢體育場的設計公司）以其可持續性、人文主義和質量至上的建筑理念完美地詮釋了科學模型；而Google憑借其驚人的盈利能力，仍致力于實踐探索模型；投資銀行則是探求模型的忠實踐行者。
　　這一方法的價值在于確定了管理模型應用的組織環境。令人遺憾的是，通篇使用的二階矩陣使得結果更像是精打細算的折中而非創造性整合。
　　喬恩.R.卡曾巴、齊亞.汗的《出位管理——如何調動組織積極性，鼓舞團隊士氣，做到事半功倍》一書則彌補了這個不足。作者通過尋找“正規途徑的邏輯”與“非正規途徑的魔力”的正確組合，提出經理人必須具備“組織情商”（OQ），應當多與員工加強非正式交流以激勵員工士氣，穩定公司結構，推動企業組織改革的進程。
　　《正向偏差的力量——革新者的法寶》強調了環境作為行為決定因素的重要性。正向偏差（PD）是指少數人在相同環境下總能表現優異。作者認為PD工作的原理類似于自然界的變化。它能在不影響整體的前提下發揮局