谷歌老了?

　　這家年輕的公司難道真的已患上了外界觀察者所言的“中年危機”，從而迫切需要由創始人來重新注入創業時期的活力與激情嗎？
　　
　　盡管在過去兩年間，曾經被認為全球最酷公司的谷歌被Facebook和蘋果公司搶去了不少風頭，谷歌的股價也放緩了看起來一往無前的上漲勢頭，甚至就連其最為珍視的員工資源也開始向Facebook等公司外流，但當谷歌在2011年1月底公布上一季盈利增長高達29%的同時宣布將更換現任CEO埃里克.施密特，由谷歌聯合創始人拉里.佩吉從今年4月4日開始擔任CEO的決定時，還是讓不少人大吃一驚。
　　施密特的就職曾經是風險投資商紅杉資本合伙人邁克爾.莫里茨保留對谷歌投資的條件之一，他相信谷歌必須在佩吉和布林兩個我行我素的創始人之外，增加一個成熟練達的職業經理人來幫助駕馭。而自從施密特擔任CEO以來，佩吉、布林和施密特三人組成的最高決策團隊已經順暢運行了近10年，成為谷歌的標志式管理結構，三人還曾公開表態將“合作20年”。
　　那么，這一不同尋常的從職業經理人手中向創始人返還日常經營權的權力交接，是否意味著作為創始人之一的佩吉已經感覺有必要結束他漫長的“CEO學徒期”，并直接躬身來推動這家越來越龐大的公司？
　　對于這一問題，外界很難從谷歌那里直接獲得答案，這家使命為“整合全球信息”的公司，卻異常珍視自身信息對外部的保密性。佩吉和布林都以吝于接受采訪而著稱，更不用說談論更換CEO這種一般公司都視為極其敏感的問題。在谷歌為數不多的公開表態中，人們可以獲知的是：施密特仍然是三人最高決策團隊的一部分，新CEO佩吉將直接負責日常決策，以推動谷歌更加快速地行動，應對來自于社交網站、蘋果、微軟等競爭對手的挑戰。
　　的確，近期的谷歌在創新上欠缺亮點，尤其是在社交網站熱潮面前顯得拙于應對，甚至自己的核心地盤也被微軟必應公開叫板，難怪觀察者紛紛評論谷歌也開始遭遇“中年危機”。
　　不過，谷歌在互聯網產業的戰略性優勢其實并不那么容易被撼動。在搜索引擎產品領先的基礎上，谷歌早已通過整合分散的廉價PC和閑置的計算能力而實現了成本領先，這也是它將云計算作為未來戰略核心的原因：谷歌能夠以低于目前其他任何公司的成本來提供海量的運算能力。
　　更重要的是，谷歌還坐擁互聯網業最寶貴的戰略性資產：聰明而富有創造力的員工們，以及為人所稱道的經營理念和管理方式。看起來，它并不像會重蹈微軟、雅虎等公司覆轍的樣子。
　　但是Facebook目前的追趕態勢看起來卻如此令人熟悉，根據美國監測機構Hitwise的數據，Facebook在2010年已經超越谷歌成為全美訪問量最大的網站，并且廣告增長勢頭驚人。雖然Facebook的陳列式廣告目前還沒有直接搶奪谷歌關鍵字廣告的市場份額，但它對谷歌長期的威脅在于：通過建造一個對搜索引擎封閉的互聯網花園，它消解了谷歌從不斷增加的互聯網點擊流中同步獲取營收增長的戰略布局；而眼下的問題則在于：它的確讓谷歌看起來沒有以前那么酷，馬克.扎克伯格稚氣的娃娃臉讓年輕的佩吉和布林也顯得不是那么青春逼人了。
　　布林曾經將谷歌比喻成一個2004年才進入小學的少年，那么現在的谷歌也不過才小學畢業。這家年幼的公司難道真的就已經進入“中年危機”階段，從而迫切需要由創始人來重新注入創業時期的活力與激情嗎