“淘金”用工荒

　　勞動力成本上漲給企業帶來的未必就是無工可用的愁，也許會有逆流淘金的喜。
　　
　　如果說前些年中國人口紅利的消失還只是一種隱隱可見的趨勢，那么到了今年，用工荒已經成為人人都看得見的大事件了。與往年相比，今年的用工荒來得早也來得猛，從東南沿海向中西部內陸省份呈現蔓延之勢。在以往的勞務輸出大省湖北、四川等地，一些用工企業前所未有地面臨一工難求的窘境。
　　在中國，三農治理、產業轉移、勞動力供求結構調整等因素交織在一起，正在加速“劉易斯拐點”的到來。據中國社會科學院研究員蔡昉的研究，2000－2010年，我國勞動年齡人口只增加了約1%；到2015年，中國的勞動年齡人口將不再增長。大概從2013年開始，我國的人口撫養比就將不再下降。也就是說，到2013年或2015年前后，我國傳統意義上的“人口紅利”應該說就蕩然無存了。
　　專家預測，2011年可能成為用工荒最嚴重的一年。據全球人力資源咨詢公司怡安翰威特日前發布的預測，2011年春節后，中國整體用工缺口將在10%～20%。以外來民工聚集地之一的東莞為例，該市政府部門估計外來人口在2010年減少了200萬左右。實際上從2010年8月份開始，東莞就已經出現用工荒。當地政府和企業采取各種辦法吸納務工者，目前，該市企業崗位缺口保守測算仍有20萬個，其中普工缺口占80%。
　　出現這種狀況的原因之一是，無論是相對于珠三角其他城市還是長三角，抑或承接產業轉移的內陸地區，在民工待遇方面東莞都不再具備競爭力。在承接沿海產業轉移較多的湖北、湖南等省，目前的待遇水平已明顯接近東莞。許多東莞企業因此不得不去云南、貴州及西北省份招工。
　　鑒于低成本勞動力對于中國制造業的重要性，如果不能解決好用工荒的問題，那么仍然以加工制造和貿易出口為主要拉動的中國經濟將會受到現實的傷害。那些手握大量訂單卻開工不足的企業，為解燃眉之急想盡各種辦法。臨時性加薪是最普遍的做法；而有的企業老板為了讓員工在春節之后還回來工作，甚至想出了先扣下部分工錢等年后再發的“高招”。
　　這樣的做法或許可以收一時之效，但從長遠的角度來看，只有積極實施技術改造，實現勞動力的創新使用，并最終建立一個有序運行的勞動力供求市場，才是解決用工荒的根本之道。從這個意義上來講，連續出現的用工荒又未嘗不是一件好事。就在眾多企業老板因用工荒叫苦不迭時，在珠三角卻有這么一家公司，不僅從用工荒中獲取財富，還在客觀上促進著一個公正有序的勞務市場的建立。
　　深圳市全順勞務派遣有限公司（以下簡稱“全順”）專門從事農民工的招收、培訓和租賃，公司老板是河南人張全收。多年前，張全收曾經在深圳辦過一家玩具廠。因對當時深圳勞務市場對河南人的歧視大為不滿，張全收的玩具廠豎起了“只招收河南老鄉”的牌子。結果，招來的人越來越多，而工廠的活卻越來越少。后來，一位朋友對張全收說：“把你的員工借給我用一段時間吧，他們的工資我來付。”這件事讓張全收靈機一動：“農民工打工難，關鍵是缺乏技術培訓。受欺負，被拖欠工資是因為缺乏組織。我為什么不成立一個機構，專門培訓農民工，做勞務租賃呢？”
　　2004年，全順掛牌成立。成立當年，公司就接納了6000多名農民工，2005年接納了8000多名。公司的商業模式很簡單：買下農村零散的勞動力，再整體出租給用工企業。張全收對工人的要求也很簡單，16歲－40歲，能干活的都要。他為工人提供最基本的保障：免費食宿和技能培訓；待工期間每天補助40元；工傷事故、意外傷害和重大疾病，公司全包。先與工人簽下勞務合約，再將他們租賃給用工企業，按人頭收取管理和培訓費用。全順不搞零星輸送，最少是以50名農民工配一個領班負責，自成體系完成生產任務。全順在事實上成為這些工人的雇主，承擔勞動法律責任。
　　全順的這種模式受到用工企業的歡迎。全順能夠滿足他們大量的臨時性用工需求，而且員工都是經過培訓的熟練工。當干完活之后，員工就回到全順。用工企業享受到了即需即用的好處，就樂于向全順支付一定的員工管理費。現在，張全收的公司已經發展到數萬人，分公司遍布全國多地。
　　全順的做法也并非全無風險。全順以組織對組織的方式確實降低了用工方拖欠工資的可能性，但拖欠工資的事情還是偶有發生。2005年，全順的600多名員工在一家工廠干了幾個月，老板卻跑了，欠下240萬元的工資。張全收不想失信于員工，便東挪西借把員工的工資補上了。
　　另外一個風險就是勞動力市場的波動。由于沒有充分認識到2008年全球金融危Mm7D9v1tjbQkIXHJ3s/WI33cOaoxIfErtVsuGrVJfZg=機對中國經濟的影響，2009年3月到4月間，公司招收的8000多人中有2000多人沒找到工作。在這兩個月內，2000多人被安頓在各個基地，不但包吃包住，而且每日給予40元的補貼，為此公司虧損了800萬元。
　　張全收一度幾乎難以為繼，幸運的是他挺過了最艱難的時期，之后市場開始回暖。用工需求一下子多了起來，工人成為日益稀缺的生產要素。張全收開始被眾多用工企業的老板追逐，成了炙手可熱的人物，人們稱他為“農民工司令”。
　　供求關系的變化讓全順有了替員工爭取到更好待遇的資本。“需要用工的企業多了，我們就對它們逐個篩選。”張全收定下一個合作原則：先滿足信譽好的老客戶，再發展可靠新客戶，剔除不講信譽的客戶。用工企業如果不派總經理級別的人來洽談，張全收就不會接待，因為他覺得只有和高管才能談員工待遇問題。一家用工企業在與全順協商用工時，只同意對員工計件付酬，張全收堅持要求計時付酬，否則就不予合作。
　　全順的工人工作穩定，待遇也有保障，還不擔心拖欠，因此很多民工都愿意加入到全順。通常的情況是，有些員工在全順掙到錢了，第二年他就會帶一幫親戚朋友過來。全順的工作人員不用出門就可以招到很多工人。2010年春節之后，珠三角出現用工荒，很多企業都招不到人，而全順公司卻每天都有不少人前來求職。
　　但張全收預見到，用工荒不會在短期內消失，未來一段時期招工將會越來越困難。為此，張全收將招工范圍擴大到山東、安徽、貴州、云南等地，并在2010年創立了“經濟合作社”的招工新模式——以縣級為單位，每個縣設立一個合作社社長，下面每個鄉又設立一個合作社分社，每個鄉又針對每個村安排一個業務員，這樣層層覆蓋下去，就可以直接面對每一戶家庭進行招聘宣傳。張全收也會親自去招工，試圖憑借自己的影響力盡可能地多招一些人。“要是手下沒有兵，我這個司令就不好當了。”張全收說。
　　接了單就大量招人，活干完了立馬裁人，這是很多私營制造企業用人的常態，也是農民工的權益得不到保障的一個體現。如果用工的制度環境沒有發生根本的變化，這種狀態勢必很難完全改變。雖然全順沒有能力徹底改變這種現狀，但它獨特的用工模式確實為農民工帶來了更多的保障，也為如何從日益上升的勞動力成本上漲趨勢中尋找淘金機會提供了一個絕佳案例。