索尼影

　　雖然從未與奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)結(jié)緣。但索尼電影公司卻獲得了好萊塢與美國的認(rèn)可。
　　
　　“雖然已經(jīng)是第14次獲得奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)提名，但是索尼電影公司的影片還是沒能拿到小金人。”《華爾街日?qǐng)?bào)》2月28日的一則報(bào)道表達(dá)了對(duì)《社交網(wǎng)絡(luò)》錯(cuò)失奧斯卡最佳影片的遺憾。
　　索尼電影公司的影片總是給別人當(dāng)“伴娘”，比如今年的《社交網(wǎng)絡(luò)》，曾經(jīng)呼聲很高的《肖申克的救贖》、《理智與情感》、《第九區(qū)》等。
　　但也不能說索尼電影公司是奧斯卡獎(jiǎng)上的悲情角色，因?yàn)樵摴境銎返挠捌^去22年中在最佳男女主角、最佳導(dǎo)演和最佳外語片獎(jiǎng)等重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)方面均有不錯(cuò)的斬獲。
　　看著今天佳片輩出、躋身好萊塢6大電影公司的索尼公司，有幾個(gè)人還會(huì)記得在進(jìn)入電影業(yè)初期該公司曾遭遇了長達(dá)數(shù)年的虧損呢?
　　1989年，日本人用20億美元并購美國哥倫比亞廣播公司的電影與音樂部門，此舉創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)日本公司海外并購之最，也震驚了美國人。當(dāng)時(shí)，《新聞周刊》的封面是一個(gè)穿著和服的哥倫比亞女神，大大的標(biāo)題寫著：“日本人入侵好萊塢!”
　　事實(shí)上，索尼的這樁并購在當(dāng)時(shí)并不被人看好，許多專業(yè)人士都提出了這樣的疑問：“一個(gè)電子產(chǎn)品公司買一個(gè)電影公司來干嘛?”認(rèn)為一手促成了這次收購的索尼創(chuàng)始人盛田昭夫簡直就是瘋了。
　　為了消除美國人的反日情緒，索尼公司表示，決不會(huì)拿原來哥倫比亞公司的原管理層開刀，也無意干預(yù)好萊塢文化，只是將索尼的硬件和哥倫比亞公司的軟件相結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手而已。但是完全由美國團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，索尼電影公司在并購后的最初幾年里，仍然水土不服，遭遇了嚴(yán)重的虧損。
　　1994年11月17日，索尼在季度財(cái)務(wù)報(bào)告中宣布虧損27億美元。這個(gè)虧損額是歷史上日本公司公布的虧損之最。分析人士普遍認(rèn)為，這皆歸因于公司的管理不善，日本和美國之間管理文化的巨大差異造成了公司未能實(shí)施有效的管理。
　　“索尼電影公司就是日本人的失誤判斷和美國人的失敗管理結(jié)合的產(chǎn)物。”當(dāng)時(shí)，一位索尼公司的投資者對(duì)《時(shí)代》周刊表示。或許是由于受到了索尼電影公司巨額虧損的打擊，盛田昭夫在1992年中風(fēng)倒下，退出了索尼的歷史舞臺(tái)。與此同時(shí)，于1990年步索尼后塵進(jìn)軍好萊塢的松下，也在環(huán)球電影公司的經(jīng)營上焦頭爛額。因此，許多觀察人士迫切地想知道，索尼是否能打破日本公司不能在好萊塢生存下去的怪圈。
　　在買下環(huán)球電影公司5年之后，松下又將其轉(zhuǎn)手，但是索尼卻堅(jiān)持了下來。1995年，出井伸之出任索尼總裁。這位總裁雖然在電子產(chǎn)品市場表現(xiàn)不佳，應(yīng)該為索尼股價(jià)下跌負(fù)不小的責(zé)任，甚至被批評(píng)為終結(jié)索尼神話的“罪人”，被《金融時(shí)報(bào)》和《商業(yè)周刊》等媒體評(píng)為“最差經(jīng)理人”，但當(dāng)年在實(shí)現(xiàn)索尼電影公司扭虧為盈方面，出井伸之卻有不小的功勞。
　　出井認(rèn)為，之前所采用的靠高層的私人情感紐帶統(tǒng)帥美國公司的做法掩蓋了公司經(jīng)營不善的事實(shí)，使得公司管理人員只拿錢不干活兒。因此他果斷地重組了索尼電影公司，將曾和盛田昭夫私交不錯(cuò)，但揮霍無度又缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的索尼美國總裁米基·舒爾霍夫和哥倫比亞電影公司總裁彼得·古柏免職，親自代理索尼美國總裁，并在公司推行現(xiàn)代通行的治理結(jié)構(gòu)。
　　1997年春天，出井聘請(qǐng)了現(xiàn)今已成為索尼集團(tuán)第一位外籍CEO的霍華德-斯特林格為索尼美國公司董事長。在斯特林格的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼電影公司終于扭虧為盈，出品了《蜘蛛俠》、新《007》系列、《達(dá)芬奇的密碼》等熱賣的電影。
　　此時(shí)，人們終于恍然大悟當(dāng)年盛田昭夫的決定之英明——索尼不僅要做內(nèi)容的承載者，更要做內(nèi)容的制造者，也不免再一次談起松下同索尼對(duì)決的成敗：索尼已經(jīng)獲得了電子產(chǎn)品與娛樂業(yè)的一整條產(chǎn)業(yè)鏈，但松下卻依然是一家日本的家電制造