轉觀念 換思維 找差異——從報人到網絡新媒體艱難轉身之心得

◇/ 陳祖強

2010年2月23日，我離開了從事13年的報紙行業，正式成為網絡媒體的一個新兵。

那一天起，我不再隸屬于報紙，踏入了一個全新的領域。環顧周遭，發現身邊不少紙媒好友紛紛加入新媒體大軍。事實上，伴隨著網絡媒體的快速發展，傳統報人已經開始大量流向新媒體，報紙成為向網絡輸送專業性新聞人才的基地。

進入易，融入難

看似簡單的一個門檻，只有真正邁進之后才發現轉型是個痛苦的過程。

1997年10月，我進入《河南商報》，此后歷經《東方家庭報》《鄭州晚報》等媒體，一直沖在紙媒新聞采編第一線。10余年間，自己也從一名普通的熱線記者做到深度報道負責人。

也許在一個行業內時間久了就會疲倦，特別是在自己熟知的領域沒有創新的情況下，激情會逐漸被磨滅。

恰在此時， 2010年我所在的鄭州日報社（現中原報業傳媒集團）為做大做強自己的網絡媒體，對中原網進行了全新打造。借此機會，我從《鄭州晚報》采訪中心副主任的角色轉變成了中原網新聞中心主任。

新聞中心人力資源很緊張，5位編輯負責所有新聞內容的更新，還有3位剛出校門的全媒體記者，最大難題是大家幾乎沒有專業網絡媒體經驗。我滿懷著信心與激情，卻立即碰到了人才稀缺的無奈。

一方面是隊伍的現實，一方面也是自己轉型的困難與痛苦。

報人從事網絡新聞工作，最大的障礙是新聞理念不同。一位同事來自《鄭州日報》，她說，“網絡跟報紙的新聞理念很不一樣，很困惑，以前做記者時很清晰，比如說我采訪一個事，定位很明確，稿件寫了后怎么發、會發成什么樣子，見報后會是什么樣的一種效果，我很清楚。但網絡如大海，來到中原網后，一下子找不著感覺，全身上下有很多勁，就是使不出來”。

在這點上，我有著共同的感受。自以為很不錯的內容，但網友就是不愛看，點擊率不高，一下子擊碎你的自信。事實上，紙媒根深蒂固的思維方式與思想的禁錮，不是一朝一夕就能改過來。雖已身在網絡，自己卻總是自覺不自覺地按照紙媒的規律去運作。

這樣，網絡與報紙看似成了一對矛盾體。網絡出于發展的需求，既需要大批的紙媒采編人員加入，人才加盟后又與網絡的規律相抵牾，致使磨合過程加長，或互不適應。

不要被紙媒觀念框死

報人進入新媒體，特別偏愛采訪，我亦如此。剛進中原網時，投入大量精力與人力做報道，結果發現網友并不青睞。由于網絡海量信息與頻繁更新，不少自采報道很快就石沉大海。特別是第二天報紙的稿件出來后，傳統報紙記者采寫的報道質量明顯要高過我們自己的記者隊伍。相對于報紙，網絡的優勢目前只是時效，第一時間搶占先機，但更深度的內容報紙仍據有較強優勢。

現在看來，一開始的出發點就錯了。報紙的核心團隊是近百人的記者編輯，并且經過長時間的歷練打磨，隊伍已經相對成熟。而網絡寥寥無幾的采編人員，加之隊伍年輕，沒有工作經驗，很明顯不能跟傳統媒體比拼自采報道。

報人進入網絡后，還有一個很強的錯誤觀念：僅僅把網絡當成媒體屬性，只是一味低著頭做新聞，不自覺地把網絡當作媒體來運作，卻忽略了網絡更是一個強大的綜合性平臺 。

網絡可以24小時發布信息，時間是最大的優勢，可以做到第一時間、第一時速、第一時效發布。從傳統報人轉型為新媒體人后，必須將“秒”的概念強化在自己的心里，對于公眾性的內容，一定要做到第一時間轉發。比如，溫州動車追尾脫軌重大事故，網絡媒體尤其是微博紛紛第一時間向公眾傳遞這一消息，并一直跟蹤關注。

網絡很寬泛，不一定非要發布自采新聞。在網絡上每個人都是一個記者，即“全民記者”。每個人都是新聞發布源，可以建立一支覆蓋面較廣的通訊員隊伍，也可以更大范圍地調動網友的力量。要開門辦網，充分將網絡平臺的開放性功能做到最好，無限量發揮網友資源的優勢。網絡媒體所要做的就是維護好這個平臺，服務好這個平臺，讓網友做主角。

在紙媒，受平臺所限，只能用圖片與文字來表現某一主題。也正是受這種單一平臺的影響，致使傳統報人的思維模式平面化。而網絡是個立體式空間，既可以用傳統的圖片、文字來展現，又能用聲音與視頻等流媒體來表現。這樣就有了一個多維空間，使得我們在思考呈現某一主題時立體起來。我們可以整合各種力量與資源，充分運用報紙、電視以及微博、論壇、博客等資源優勢。

比如賴昌星被遣返回國，網絡可以迅速制作專題，將不同的資訊進行整合，可以使用中央電視臺在機場拍攝其被押解下飛機的現場視頻，包括網友的評論等，也可調動此前的歷史資料，給受眾一種立體式的展現。

網絡更需要的是綜合性全媒體人才，而不僅僅是只懂新聞就行，這就逼迫傳統報人進入網絡后，必須熟知網絡技術與特性，真正融入到網絡平臺中去。