以企業文化建設打造煤炭企業的軟實力

申峰

近年來，面對國家能源發展的新形勢，地方煤礦的不斷崛起，國有煤礦企業的發展面臨著新的機遇和挑戰，要想在市場競爭中站穩腳跟，處于競爭的優勢，就必須用科學發展的眼光及早打造自己的企業文化。按照陜西煤業化工集團“十二五”規劃發展的要求，韓城礦業公司堅持以企業文化建設為載體，延伸思想政治工作的新視角。

以先導的思維方式，形成煤礦企業文化科學發展的理念

企業的發展在于管理者超前的思維方式，依賴與職工整體的文化素質。作為陜西煤化工集團公司下屬的韓城礦業公司黨政主要領導以先導的思維方式打造一流的企業文化，在實際工作中要求黨員領導干部，黨群工作干部做到先走一步，先學一步，多學一點，深學一點。采取走出去，請進來的學習方式，組織相關的管理人員到優秀的企業去學習考察，把從事企業文化研究的大學教授和優秀企業的領導請來講課，啟發全員創新思維。結合渭北老礦區的工作實際，學習借鑒吸收煤炭企業先進的企業文化管理經驗和方法，在公司內部開展手指口述、崗位描述“雙述”活動，全員實行半軍事化訓練，用軍人過硬的軍事作風激勵員工的斗志，充實企業文化的內涵和底蘊，使企業先進的文化理念根植于員工的心中。同時，還要引導干部職工轉變觀念，屏棄過去不合時宜落后的文化理念，用先導的思維方式研究考慮企業管理中的重點和存在影響企業發展急需解決的問題，堅持在安全的前提下，加快企業調整的步伐，促進礦井的升級改造和生產能力的完成，以安全和經濟效益為支撐，實現礦區企業文化的科學發展。

以精細化管理方式，給煤礦企業文化注入活力

在煤炭市場新的發展機遇面前，我們只有遵循“標準化設計、規范化建設、精細化管理、市場化運作”管理方針，以適應國家煤炭發展的需要。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。韓成礦區地處渭北黑腰帶的最邊端，面臨瓦斯、水、火、煤塵、頂板、硫化氫等六大自然災害，相對其他新礦區，煤炭生產的特殊性決定了礦工勞動環境與新建煤礦勞動有所不同，采掘生產條件比較艱苦，工作時間長，礦工群體固有的習慣等等，導致現場管理相對粗放。在實行精細化管理的過程中，我們把完善的科學現代化管理制度規范化，使廣大企業員工從規范到習慣。從習慣到自然，從自然到文化，積極培育煤礦職工特別能戰斗的精神并將其發揚光大。與此同時，我們還要自上而下，更新組織人事管理工作觀念，建立新型的人力資源管理體系，充分認識人的源動力，有機開發、合理利用、精細管理，使人“人盡其才”，發揮最高效能。

以科學的組織方式，讓企業文化為煤礦帶來效益

精細化管理的文化形成后，在煤礦企業的現代化管理中，韓煤礦業公司又重新進行了定員定編，縮編整合組室機構，壓縮機關管理人員，加強班組管理，搞好班組建設。在全公司開展白國周班組管理法學習，強化班組職能、優化崗位設置，提高班組員工素質，著力提高采掘一線的生產效率，極大地提高生產管理水平。同時，為了加強井下現場的安全生產管理，實行和加強了領導干部帶班跟班制度，從礦領導到基層區隊主要干部八小時帶班跟班，與工人同下同上，現場組織指揮，發現問題，及時解決，使井下的生產得到了有效的組織。機關領導也通過井下帶班充分了解了生產一線的所需和辛苦，能夠急一線之所急，想一線之所想，為一線提供優質化服務，轉變了機關作風，強化了機關的服務文化，間接地促進了采掘一線的安全生產順利進行。

以現代的生產方式，推動煤礦企業文化科技發展

企業文化的核心是企業精神、企業形象和價值觀的具體體現，最終目的是要促進企業生產經營的良性發展，實現人的全面發展，這和企業管理的目標同向、價值同源。針對韓成礦區的煤炭儲藏地質結構，存在瓦斯、水、火、煤塵、頂板、硫化氫等六大自然災害和私營小煤礦破壞的人為災害、開采難度大等不利因素。韓城礦業公司著力于加大科研力度、加強技術學習和研發，確立了開采2號煤，釋放瓦斯，解放3號煤的科技開采思路，成功的實施了卸壓瓦斯抽采技術，徹底解決了保護層開采過程中瓦斯涌出量大的問題。與此同時，公司又將韓城礦區2號煤極不穩定薄煤層綜合機械化開采技術研究作為重點研發課題，采用煤巖同采的綜合機械化先進技術手段進行技術攻關研究，實現了月推進度百米以上的全國薄煤層機械化開采新紀錄。在2010年召開的第七次科技大會上，公司拿出505萬元重獎了優秀科技工作者和科技創新成果，極大地鼓舞和調動了科技人員投身科技創新、科技興企、科學管理的積極性和創造性，實現了科技成果盡快轉換為生產力，向科技要效益，以文化塑形象的目標，同時也為高瓦斯煤田的開發奠定了堅實的基礎。

（作者單位：陜西陜煤韓城礦業有限公司）