凝煉精神 助推發展

唐志強 白蘭

企業要在市場上立足，競爭中取勝，一支高素質的團隊是必不可少的先決條件。

邊遠油田開發公司是集原油生產、銷售及天然氣輸配為一體的生產單位。“十一五”期間，該公司始終堅持依靠文化引領發展、凝聚力量，經過多年的摸爬滾打，提煉出了“團結、創新、務實、高效”的企業文化核心價值體系，逐步摸索出了一條適合邊遠難采油田效益開發的新路。呈現出了原油產量連年攀升、經營指標穩步提升、精細管理成效顯著、安全環保持續平穩、黨群工作逐年提高。累計探明石油地質儲量6831.42萬噸，生產原油51.58萬噸，新建產能12.42萬噸，措施增產1.66萬噸；輸配天然氣6.81億立方米。

著力打造齊心協力、步調一致的團結型團隊，凝聚發展動力。俗話說“兄弟齊心，其利斷金”。可見團結是攻克難關、開拓道路、走向輝煌的決勝利器。邊遠油田歷屆領導班子更是心知肚明，要想發展，團結是關鍵。不僅班子團結、而且基層隊站、機關科室更要團結，要形成從上到下、從左到右團結一心，全局一盤棋的局面，才能突破重圍求生存、謀發展。五年來，邊遠油田一直把深化團結型隊伍作為發展的重中之重。充分利用干部大會、職工大會、文化走廊、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳教育，同時以鐵人精神、柴達木石油精神的在學習、再教育為契機，大力開展先進人物、典型事跡的深入學習活動，持續開展慶國慶、趣味活動、團體比賽等活動，陶冶了全員身心，凝聚了發展力量。始終堅持明主集中制原則，優選代表、建言獻策、廣納良言，著力增強了全體職工的主人翁意識，培養出了獨具濃厚氛圍的“企興我榮、企衰我恥”的環境。在用人方面始終堅持公平、公開、公正的原則，做到了人盡其才、物盡其用。始終堅持以人為本的思想，每逢節日期間為困難職工、低保戶等開展溫馨式慰問活動，為職工發放生日禮物、免費體檢等活動。累計救助困難家庭286人次，發放慰問金30萬元，捐款33.5萬元。真正實現了凝集力量、團結心志的目的，不斷增強全員的團結意識和創業激情，為油田發展創造了基礎保障。

著力打造與時俱進、創新發展的創新型團隊，助推發展后勁。創新是推動油田高效發展動力，是實現油田又好又快發展的源泉。創新更是推動邊遠油田實現從小到大、從產氣為主、油氣并舉到產油為主成功轉型的有力推手。五年來，邊遠油田始終把創新突破作為攻克難關的突破口，把人才作為強企的中重中之重。持續開展走出去、引進來發展戰略，不斷加強專業技術人員培訓，累計培訓員工1500余人次。充分利用油田公司及公司科委會、技術研討會等會議，不斷提升專業技術人員素質；持續開展崗位練兵、技術比武、師帶徒等活動，努力提升崗位工人操作技能。深入開展年度先進評選工作，強化科技評選獎勵力度，努力提高全員的科技創新積極主動性。在開展小改小革、立項攻關、修舊利廢等活動的基礎上，精心提煉科研項目及攻關方向，專門成立相應的攻關小組進行攻克。2010年“南翼山油田采油井間歇采油”項目獲得油田公司“創新創效項目金獎”，“南翼山伴生氣利用”項目獲“創新創效項目銅獎”。結合油田發展實際及突出的瓶頸問題，深入開展科技創新和新工藝、新技術的現場實驗，多年來成功應用分層壓裂、多級注水、酸化、多層段壓裂、油管撈油等新工藝新技術現場實驗，成功探索出了一序列配套的適合邊遠難采油田效益開發的新路。以此同時，充分利用油田公司相關政策，積極解放思想、轉變方式、創新思維，采用對外勞務承包開發新機制，累計生產原油20.35萬噸。實現了雞肋儲量有效動用，儲量與產量穩步提升，開發規模逐步壯大，經濟效益指標明顯好轉。多年來被油田公司授予“突出貢獻獎”、“難采儲量動用獎”、“先進黨委”、“先進廠處”等多項榮譽，基層單位及個人也不同程度受到集團公司、青海省、海西州、油田公司等多項表彰。

著力打造腳踏實地、注重實效的務實型團隊，夯實發展根基。務實是干好本職工作、實現公司健康快速發展的前提。油田要想長久發展，就必須腳踏實地、注重實效、一步一個腳印，好高騖遠、眼高手低將會使機遇擦肩而過，該公司深知其中的道理。從成立之初就始終秉承恪盡職守、腳踏實地、穩健前行的理念，按照一年一小步、五年一大步的思想，持續推進各項工作向縱深方向發展。結合實際，集全民之志，科學制定發展目標，通過每年召開職代會、務虛會、半年生產經營分析會等不斷總結前期工作、查找問題、破解瓶頸、謀劃措施，按照預定目標，持續修訂校正，為目標的順利實現奠定了基礎。以績效考核為手段，修訂細化完善考核管理辦法，嚴格將各項指標層層分解、落實到崗位，定期開展月度、季度績效考核工作，做到按勞分配，執行力得到進一步提高。持續開展“五比五創”、黨員示范區、先進人物教育學習等活動，逐步提升了員工立本職、比先進、創佳績、做貢獻的自覺性和主動性，形成了濃厚的“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

著力打造科學管理、效率至上的高效型團隊，提升發展質量。管理出質量、管理出效益，管理是推動公司向質量效益型發展的前提保障。隨著管理的逐步升級，效率的不斷提高，邊遠油田切身體會到了管理對油田發展的作用，且嘗到了收獲的滋味。隨著華北油田精細管理的逐步深入，邊遠油田持續深入學習，并結合自身管理經驗，探索出了一套從生產運行、現場管理、產能建設、安全環保、黨群工作、勘探開發等各環節、多層次、覆蓋全面，適合該公司的精細化管理辦法，并通過持續推進績效考核進程，優化績效考核辦法、細化考核內容，根據年初制定的業績考核指標，逐級分解、落實到人，形成人人肩上有指標，千斤重擔大家挑的良好局面，進行嚴考核、硬兌現。著力提升了全員的工作積極主動性，增強了崗位執行力和工作效率，確保了各項工作有指令、有監督、有落實。實現了近五年原油產量年均增幅13.6%。

目前，邊遠油田開發公司各項生產經營指標積極主動，該公司將堅持秉承“團結、創新、務實、高效”的企業核心文化理念，持續推進精細管理、牛鼻子、新黨建、三基工作四大工程建設，向著“立足柴西北、齊心謀突破；創新三步走、實現235。”的宏偉目標奮勇沖刺、攻克瓶頸，實現發展新局面。

企業文化是在以企業的經營宗旨、長遠發展目標為基礎，采取制度創新、思維創新、經營策略創新等企業精神為手段，在保證企業經濟效益最大化的前提下，逐步形成企業內部統一的價值觀、行為準則、人文思想，最后升華為企業對社會的高度責任感的過程中樹立起來的。是一個企業完美形象和強大執行力的體現。在維護企業文化的同時，采取組織架構、人員匹配、能力互補的原則來組織團隊，使團隊的執行力得以最大的發揮。

（作者單位：青海油田邊遠油田開發公司）