有效的激勵機制是企業培養人才的保障

申新寧

在激烈的競爭條件下，企業要想生存和發展，就必須最大限度地激勵企業中的人才，充分挖掘其內在潛力。因此，必須通過形式多樣、生動活潑、富有吸引力和卓有成效的激勵方法，把企業人才的各種積極性、主動性和創造性充分挖掘出來，使之轉化為巨大能量。

探索實施人才激勵的主要實現形式

一、目標管理激勵。根據企業員工特點、崗位關鍵程度和工作強度，設立合理的績效指標，設計科學的績效管理流程和管理制度，提高績效管理執行力。通過實行薪酬考核差異化來激發企業人才的創造性和積極性。在具體管理實踐中，要盡可能設定出具體量化目標，及時提供績效反饋。要注意把組織目標細化分解成個人目標，將個人切身利益同組織目標結合起來。在目標實現過程中還要注意給予目標實施進度和接近目標程度的信息反饋，使個人能及時了解和掌握工作進展，從而及時進行自我督促和行為矯正，保證目標如期完成。

二、情感與信任激勵。在實施人才激勵時，應善于調動人的情感。企業人才在得到信任和關懷后，有利于形成一個和諧的心理氣氛，就能產生榮譽感，激勵責任感，增強事業心。對人才，要給予關心、尊重、信任和支持，為其成就事業創造條件，最大限度地激發他們的積極性、創造性和工作責任心。

三、成就與興趣激勵。工作報酬就是工作本身，應重視科學合理地分析和設計組合工作，豐富工作內涵和意義。企業人才體會到工作內在價值和意義，就會真正為自己從事的工作積極努力，發揮出最大力量。在組織工作時要深入動員，讓他們明確工作的意義和價值，最大限度地激發人才的興趣和積極性。同時還要注重激發和滿足人才成就欲望，使他們在事業上有所創造，有所作為。要注意肯定他人成績，重視他們待遇的合理晉升，賦予他們適當職責和權力，強化人才自主、自律管理，提升工作內源激勵性。

四、競爭激勵。把握人才競爭心理，組織競爭激勵，可以產生積極的效用，如組織開展各類爭先創優活動，先進單位和先進個人評比表彰活動，培樹典型，樹立標桿，組織召開經驗技術交流會和現場會、成果匯報會，做好先進人物典型事跡的廣泛宣傳，實行競聘上崗等，在競爭激勵中，充分體現公開、公平、公正原則，不斷激發人才奮發向上的精神和爭先意識。

五、民主激勵。充分發揚民主管理的激勵作用，給予人才參與決策和管理的機會，營造個人心情舒暢的工作氛圍，調動他們的積極性。各級領導要注重發揚民主，尊重人才的首創精神，集民智、聚民力，善于聽取大家的意見和建議，圍繞發展主題，開展技術攻關和合理化建議活動，不斷改進和提升工作水平，有效實現人才智力資源向生產力的轉化。

應注重把握的人才激勵主要原則

一、公開透明原則。公開透明是確保平等公正的前提，應通過適當的媒體把激勵的標準、條件、范圍、種類、措施等予以公示，增強激勵制度的透明度和公開性，使大家知道提倡什么，鼓勵什么，反對什么，限制什么，使每個成員趕有目標、追有方向，同時便于監督，保證激勵機制運作的公正性。

二、公平效率原則。激勵要體現公平和效率，要有合適的強度和張力，否則會減弱激勵效果，甚至造成無效激勵。這就要求做到一流業績、一流報酬；低業績、低報酬；高業績、高報酬；使激勵的質和量與受激勵人員的貢獻大小相匹配。堅持做到效率優先，兼顧公平。盡量使個人付出與獲得的報酬相統一，個人付出與報酬和他人付出與報酬的對比關系相合理。如果分配上缺乏公平，不僅不能產生應有的激勵作用，而且會導致負面影響。

三、利益導向原則。在市場經濟條件下應重視人才的正當合理的利益需求，使物質利益和精神需求統籌兼顧。要摒棄完全不講物質利益的唯精神論觀點，正視合理的物質激勵作用，切實把物質利益和精神利益有機結合起來，做到兩者交互使用，彼此配合，相得益彰，形成正確的利益導向。

四、多元權變原則。按照需求激勵理論，根據人才個體需要、志向、情趣不同，運用多種要素組合的激勵機制，包括薪酬性激勵、福利性激勵、環境性激勵、提升性激勵、文化性激勵等手段。要注意研究不同類別人才的共同需要和特點，結合每個人情況，因人因時，有的放矢，靈活實施，多管齊下，最大程度地發揮人才激勵效應。

五、激勵約束原則。約束與激勵是有機結合、缺一不可的，約束機制包括系統、科學的規章制度、完善的責任制度和嚴格規范的業績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機制，實行優勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進能出、能上能下的人事管理制度，促進人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成競爭動力，激發人才活力。

只要我們堅持科學的人才觀，始終按照以人為本的原則， 積極實施現代企業激勵機制，不斷探索激勵新途徑，必將激發出人才的創造熱情和巨大潛力，發揮人才在事業中的推進作用。

（作者單位：勝利油田渤海鉆井總公司固井公司）