如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)

張勇

隨著企業(yè)改革的不斷深入，在迎接新的挑戰(zhàn)中，如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)前擺在我們面前值得研究的重要課題。 選準(zhǔn)“著力點(diǎn)”，做“四個作用”的實(shí)踐者 黨的十七大報告指出，要充分發(fā)揮基層黨組織“推動發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧”的作用。在具體工作中，我們從以下“三個方面”入手，更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)基層黨建工作新局面。

一、盯緊“核心”點(diǎn)。一是找準(zhǔn)位子，遵循規(guī)律。首先，準(zhǔn)確把握黨委“政治核心作用”的含義，找準(zhǔn)自己的位子。廠黨委工作的指導(dǎo)思想是，從政治內(nèi)容的角度來說，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心；從政治本質(zhì)的角度來說，就是服務(wù)群眾；從政治原則的角度來說，就是維護(hù)大局。其次，把握和遵循政治工作的規(guī)律，體現(xiàn)政治工作的價值。堅持政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，以人為本來開展，以改革發(fā)展穩(wěn)定大局來開展。二是圍繞中心，明確目標(biāo)。黨建工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，努力做到“三個一”：即，有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善經(jīng)營、會管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔公正、開拓進(jìn)取，得到職工群眾擁護(hù)的干部隊伍；有一支能夠在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險考驗，在三個文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；有一套適應(yīng)改革和發(fā)展要求，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，保證黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制。三是把握脈搏，提供保證。首先，建立健全各級黨組織，廣泛開展引導(dǎo)、教育活動，指明發(fā)展方向，為黨的建設(shè)提供組織保證。其次，積極落實(shí)“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨委政治核心作用。參與并支持行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行民主決策、科學(xué)決策，依靠黨組織的力量，確保決策的貫徹落實(shí)。依靠制度的約束力來參與重大問題的決策。如建立黨政聯(lián)席會議制度，定期研究改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營、人事任免等重大問題，使黨組織參與決策的職能得到充分發(fā)揮。

二、筑牢“堡壘”點(diǎn)。一是圍繞企業(yè)的中心工作，組織廣大職工開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。動員黨員干部率先垂范，帶領(lǐng)職工以實(shí)現(xiàn)本崗位工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，大力展開勞動競賽，在崗位上建功立業(yè)。堅持開展導(dǎo)師帶徒、絕技絕活展示、崗位技能競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等行之有效的學(xué)技能活動，使廣大職工成為本崗位上的行家里手。二是把服務(wù)職工群眾作為重要職責(zé)。從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，為職工誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。傾聽職工呼聲、體察職工情緒、反映職工訴求、關(guān)心職工疾苦，創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化服務(wù)功能，構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)職工工作體系。同時，積極探索和總結(jié)推廣黨員服務(wù)職工的好做法、好經(jīng)驗，組織廣大黨員做好聯(lián)系和服務(wù)工作。三是切實(shí)發(fā)揮好黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，把一切積極因素調(diào)動起來，不斷提高職工隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，使基層黨組織成為職工群眾信任和擁護(hù)、認(rèn)真貫徹黨的方針政策的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。四是深入做好思想政治工作，關(guān)心和解決職工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，運(yùn)用溝通協(xié)調(diào)、示范引導(dǎo)和提供服務(wù)等方法，讓職工全面了解國情、廠情和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和工作部署，使職工正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)。

三、激活“先鋒”點(diǎn)。我們在發(fā)揮黨員先鋒模范作用方面，一是在學(xué)習(xí)上發(fā)揮先鋒模范作用，自覺用理論武裝頭腦，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，備足拓寬思路、開闊視野的知識寶庫，把學(xué)到的市場經(jīng)濟(jì)知識和各類專業(yè)知識，運(yùn)用到實(shí)際工作中去。二是在深化改革中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要帶動職工理解改革、支持改革，并以黨員的政治使命，引導(dǎo)幫助職工積極投身于改革之中，做企業(yè)改革的先鋒。三是在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，做生產(chǎn)技術(shù)能手、管理能人，率先完成任務(wù)，做到無事故、無違章，處處走在職工前列。同時，主動發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一個配件做起，立足崗位，爭做貢獻(xiàn)。四是在遵章守紀(jì)中發(fā)揮先鋒模范作用，事事嚴(yán)格要求自己，處處修身育德，知辱明恥，真正做到文明生產(chǎn)、遵紀(jì)守法。

堅持“兩手抓”，做企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建者

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)黨建比較直觀的體現(xiàn)。我們要想獲得持久深層的發(fā)展動力，就必須建立起符合時代要求的企業(yè)文化。我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)目前應(yīng)抓好以下兩個層面：

一、物質(zhì)文化建設(shè)。物質(zhì)文化是企業(yè)構(gòu)成的一種表層文化，是職工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)在社會中的外在形象。一是確定品牌文化原則，提高職工的質(zhì)量意識、品牌意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，培育職工良好的職業(yè)道德，營造良好環(huán)境和氛圍。二是逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。結(jié)合職工的志趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有益的文體活動，如職工運(yùn)動會、體育健身活動等。寓教于樂，陶冶情操，增長知識，凝聚人心，鼓舞士氣。

二、精神文化建設(shè)。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。一個企業(yè)，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造企業(yè)精神，在實(shí)踐中不斷升華，形成激勵職工不斷進(jìn)取的動力。一是確立“以人為本”的價值觀。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，就是要把企業(yè)、職工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。具體而言，企業(yè)文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一必須注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和考核方法。以提高管理崗位人員綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)，提高一線職工技能素質(zhì)。通過“學(xué)習(xí)——提高——推動——學(xué)習(xí)”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職工的互動發(fā)展。其二必須注重溝通與協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造出以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免人才內(nèi)耗，形成和諧共進(jìn)。其三必須注重良好機(jī)制的建立，打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。二是塑造參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神，在職工中大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭做貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神；同心同德、分工協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識，形成“理想、勤奮、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神。

把準(zhǔn)“三個抓好”，做穩(wěn)定和諧的推動者

穩(wěn)定是和諧的前提，也是發(fā)展的基礎(chǔ)。黨建工作要把穩(wěn)定放在首位，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，努力創(chuàng)造發(fā)展的良好環(huán)境。

一、抓好內(nèi)部利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的調(diào)整，人與人之間拉大了“肥瘦”比例，增大了貧富落差，存在著分配上的不公平問題。因此，我們將維護(hù)公平擺在諸多工作的突出位置，建立健全了“權(quán)利公平、機(jī)會公平、規(guī)則公平、分配公平”的保障體系，特別是分配方面，嚴(yán)格按照“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則，合理協(xié)調(diào)基層單位之間、干群之間、人與人之間的利益關(guān)系，以公平理順職工情緒，以公平鼓舞職工士氣。

二、抓好思想情感的溝通。良好的人際環(huán)境是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。一是實(shí)施廠務(wù)公開。對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，實(shí)行事前、事中、事后“三溝通”，讓職工了解實(shí)情，自覺接受監(jiān)督。二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。充分利用各種宣傳媒體，如廣播、宣傳欄等，大力弘揚(yáng)主旋律，提高職工精神品位。三是建立職工思想動態(tài)信息反饋制度。通過座談會、走訪困難職工、送溫暖工程等活動，了解掌握職工思想動態(tài)，聚人心，促發(fā)展。四是利用“大接訪”活動，引導(dǎo)職工群眾以理性、合法的形式表達(dá)利益訴求，變上訪為下訪，變被動為主動，想方設(shè)法解決好初信初訪，最大限度地減少信訪源，努力將問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

三、抓好各項規(guī)章制度的制定。“沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓”。企業(yè)建立的各項規(guī)章制度就是企業(yè)的“規(guī)”和“矩”，是良性發(fā)展、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。一方面培育職工履行制度的自覺性，按章辦事的主動性，另一方面，落實(shí)制度經(jīng)常化，真正讓制度管人管事，建立起科學(xué)的內(nèi)部管理體系，促使各項工作高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，黨建是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程，在企業(yè)改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務(wù)”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實(shí)把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，貫穿于全過程，這樣，既促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，又豐富了黨建內(nèi)容，使黨建工作充滿了生機(jī)和活力。

（作者單位：河南煤化鶴煤集團(tuán)熱電廠）