新時期如何加強企業文化建設

陳峰

企業文化產生的背景

對企業文化的研究開始于20世紀80年代日、美間激烈的國際經濟競爭。21世紀隨著知識經濟時代的到來，人們的工作方式和工作環境發生了變化，人們對生活及工作的意義有了不同的認識。此時企業管理者面臨主要以下變化：一、人們的物質滿足程度已有了較大的提高，通過金錢與物質刺激不能有效的激勵員工；二、高科技人才的競爭成為知識經濟時代競爭的焦點，知識“精英”的稀缺性遠遠大于資本的稀缺性；三、企業邊界的無限擴大，世界上任何角落可能都有你企業的員工，他們可能在任何時間段工作，固定的作息時間可能被打破。空間上的有形廠房、辦公樓可能不復存在，信息的傳送與作業控制可通過現代化通訊與聯絡手段完成。

如何加強企業文化建設

一、以黨理論創新的最新成果為指南，指導企業文化。“三個代表”重要思想和科學發展觀是當代中國的馬克思主義，是我們黨理論創新的最新成果，是指導我們各項工作的總的指導思想，當然也是企業文化建設的指導思想。在新世紀、新階段，企業文化要保持與時代同步，就要認真學習貫徹“三個代表”重要思想和牢固樹立、落實科學發展觀。只有用最新的理論成果作為指南，企業文化建設才能符合先進生產力的發展要求相適應，才能推動企業持續健康發展。

二、提升企業的綜合素質，塑造企業文化。企業領導是塑造企業文化的旗手，其綜合素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業領導要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示范表率作用，就需要具備優秀的素質。只有如此，企業領導才會自覺地以身作則，才會真正信任、尊重員工，而不是凌駕于員工之上；企業員工也才會敬重和支持企業家，心甘情愿地接受領導，并且自覺以企業領導為榜樣，齊心協力共同為企業的健康發展而努力。

三、創建學習型企業，提高企業員工素質。21世紀是個不斷學習創新的知識經濟時代，學習越來越成為企業的生命和源泉，最成功的企業將是學習型企業。只有創建學習型企業，提高企業員工素質，形成全員參與、全員進取的企業，企業文化才會繁榮發展，企業才會蒸蒸日上。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。因此，在新世紀、新階段，企業應當順應潮流，加快學習型企業的創建，全面提高企業員工的素質，促進企業文化的建設。

四、塑造企業價值觀，形成企業文化的核心。企業價值觀是企業全體職工在長期的生產經營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準，是引領企業健康發展的理念統帥，是企業文化的核心，對企業的生存和發展具有極其重要的作用。當企業的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融會成企業精神，外化為企業道德，這里積蓄著取之不盡的原動力，釋放著不盡的創造力。這時企業不僅作為經濟實體向社會源源不斷地提供人們需要的物質產品，而且也作為精神文化群體對社會產生強大的輻射力。

五、構建科學的企業文化管理制度，規范企業文化。建設企業文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結構和運行規律。正確把握企業文化的特殊結構和運行規律，構建科學的企業文化管理制度，規范企業文化建設，實施可持續發展的必要工作。同時通過構建科學的企業文化制度，將企業文化的管理以文字的形式約定下來，也是企業文化建設的重要組成部分。

六、培育企業創新文化，創造企業文化發展的不竭動力和源泉。企業文化建設的不變主題就是創新。創新是所有企業保持競爭能力的不竭動力，是鑄造企業核心競爭能力的根本途徑。當今時代，科技發展日新月異，市場環境瞬息力變，企業競爭日趨激烈，“創新則興，不創新亡”的經營理念成為企業共同格守的準則，企業要想在未來的市場中占有一席之地，在未來的市場競爭中立于不敗，惟一的辦法就是創新求變，將創新與企業文化建設結合起來，塑造自己的創新文化。

七、樹立良好的企業形象，展現優秀的企業文化。企業形象是企業文化的集中外在體現，沒有優秀企業文化就不會有良好的企業形象，更不會有良好的企業。良好的企業形象在提高企業的知名度、保證企業信譽度、增強企業的內部凝聚力、提高企業的競爭力等方面無不產生著巨大的影響。

總之，企業文化的建設是一項復雜的工程和一個漫長的過程，需要精心的培育、不斷的創新和企業全員的努力。現在對于我國的企業來說，社會主義市場經濟為企業帶來了良好的發展機遇和廣闊的發展空間，企業在我國的經濟中也在扮演著越來越重要的角色，企業文化建設也正揚帆啟程，企業領導者必須抓住這個歷史機遇，敏銳洞察企業內外的環境變化，不斷地加強企業文化建設，以更好地適應企業健康持續發展的需要。

（作者單位：大慶油田礦區服務事業部外圍物業管理公司綜合執法大隊）