淺析如何構建戰略性培訓體系

江西制造職業技術學院 商麗媛

江西外語外貿職業學院 胡凱

現今，學術界以及企業對培訓的研究很多，對培訓和戰略之間的關系研究也很多，但是對如何構建戰略性培訓體系的研究還很少。筆者針對自己多年對人力資源管理的研究和培訓實踐，對如何構建戰略性培訓體系進行闡述，希望能引起大家的重視，同時能給正在或需要對培訓體系進行改革的企業提供一定的借鑒和參考。

1 組織總體戰略、人力資源戰略、培訓戰略之間的關系

戰略性培訓體系突出了戰略性，在介紹它的具體內容之前首先必須了解組織總體戰略、人力資源戰略、培訓戰略三個戰略之間的關系。

戰略性培訓體系的構建需要依據許多理論，主要包括如戰略管理理論、戰略性人力資源管理理論以及培訓相關理論。戰略管理的過程包括戰略制定、戰略實施、戰略評價三個階段，在戰略制定階段中組織要制定的是組織總體發展戰略，總體發展戰略把握了組織的總體發展方向，但為了實施總體戰略就必須圍繞其制定職能戰略，其中最重要的應該是人力資源戰略，而實施人力資源戰略的最好途徑就是培訓，為了使培訓工作與戰略聯系密切就必須依據人力資源戰略制定培訓戰略，因此，培訓工作必須依據培訓戰略展開才能做到為公司總體發展戰略服務的目的。同時，實施培訓戰略過程也是對人力資源戰略和總體發展戰略進行戰略評價的重要步驟，有助于他們及時作出調整和修正。……