針對企業人力資源管理的激勵機制應用研究

西昌學院經濟與管理學院 徐波

當今時代已經進入了知識經濟時代，國家的綜合實力與企業的核心競爭力不再是像從前那樣，取決于物質資本的多寡，而是更多的表現在對人力資源的容量和發展潛力的多少上，可以這樣說，一個國家乃至于一個企業，其競爭優勢的關鍵所在在于人力資源的優勢。早在1809年，工業制度的管理先驅羅伯特.歐文曾經這樣告誡管理者，對待構思奇特的重要的人力資源，要像“無生命的能夠創造價值”的機器一樣特別重視，無獨有偶，美國著名的管理學家彼得.德魯克也曾經這樣說：“企業的唯一資源在于人，所謂企業的管理就是通過對唯一資源的開發來更好的實現企業工作的目的”。所以綜合來說，人力資源可以說作為一種戰略性資源，它是一切組織中的第一資源也是最重要資源，決定著組織的核心競爭力。對于企業來講，它是企業發展的最關鍵因素，理應予以特別重視。而激勵機制的構建是實現企業人力資源管理的最核心內容，激勵機制的是否完善直接關系著企業內部員工的切身利益，關系著企業工作的方方面面，對于在知識經濟時代打造企業的核心競爭力至關重要。所以對于如何運用好激勵機制來有效的加強企業的人力資源管理，這是當前我國企業面臨的一個非常重要的問題，本文對此進行了研究。

1 激勵的概念和激勵的特征

從本質上講，激勵是人類內心活動中表現出來的一種狀態，具有強化動機激發動機的功能，在引動并推動預定目標前進的過程中發揮著重要作用。……