完善體系打造特色提升礦井安全質量標準化水平

文/竇紅平

完善體系打造特色提升礦井安全質量標準化水平

文/竇紅平

中煤集團大屯公司龍東煤礦認真學習貫徹落實國務院23號文等上級文件精神，緊緊圍繞中煤集團工作思路和大屯公司發展戰略，以創建安全高效型礦井為目標，以安全質量標準化建設為基礎，堅持高標準定位、高標準設計、高標準施工、高標準驗收，完善規劃，打造特色，突出實效，走出了一條獨特的安全質量標準化發展道路，有效促進了礦井安全生產。

以“十化五法”為標準，構建安全質量標準化精細管理體系

制定實施了 《龍東煤礦精細化管理實施標準》和《龍東煤礦精細化實施手冊》，把工作量化到每一個點、細化到每一個環節，大到工作面的優化設計布置，小到每個電纜鉤的形狀和吊掛等都制定了詳細的標準、規定和辦法，共分六大類59項，對操作程序、作業流程、勞動組織、設備管理、施工工藝、材料碼放等方面進行了精細規范，提煉出精細管理“十化五法”，確保了安全質量標準化工作精益求精。

精細化管理“十化”。即崗位操作標準化，施工作業流程化，管線吊掛線性化，運輸調度信息化，皮帶管理集控化，電纜移動機械化，設備管理責任化，材料碼放定置化，入井考勤精確化，巷道標識交通化。

精細化施工“五法”。“四個一”施工法：“管路一條線、水溝一條線、電纜一條線、軌道一條線”；“四同時”施工法：軌道、管路、皮帶、絞車同時安裝到位；“四固定”施工法：定人、定時、定量、定位；流程施工法：科學制作施工流程圖，確定每道工序所需要的時間，嚴格按規定操作；零偏差施工法：各項工程的規格尺寸均按零偏差施工。

按照精細管理“十化五法”要求，龍東煤礦先后打造了西輔、西翼精品工程和7144精細化管理樣板工作面，目前井下各施工場所已基本達到了精品工程要求，為職工安全生產創造了良好的工作環境。

以規范管理為手段，構建安全質量標準化行為規范體系

堅持“三項創新”。一是作業程序創新，對井下所有工種作業程序進行規范，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故；二是班前會創新，要求跟班隊長、班長在進行好現場隱患排查后，根據現場實際情況再次對分工作出調整，交待安全質量標準化重點難點事項，真正使班前會起到了預防事故、保障安全、提高質量的作用；三是周一安全活動日創新，對活動時間、內容、程序都作了明確的規定，重點讓工人對上周安全質量標準化工作進行自評和互評，增強了職工自主抓安全質量標準化的意識。

堅持“四項規范”。一是對入井著裝進行了規范，制定了入井職工安全帽、礦燈使用標準以及勞保用品管理辦法；二是對職工入罐籠行為進行了規范，防止工具墜入井筒傷人；三是對人行車乘坐行為進行了規范，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規定；四是對職工操作行為進行了規范，制定了崗位操作標準，規范了操作行為。

堅持“五個必須”。一是要求工人會做的，隊長、書記必須首先會做；二是跟班副隊長必須由各單位黨政領導自主選拔，選出對安全質量標準化負責的干部，然后由礦任命；三是采掘單位必須現場交接班，管理人員入井必須帶小本子，隨時記錄發現的安全隱患和質量標準化問題；四是各單位必須在學習牌板上書寫本單位被通報安全質量標準化問題，便于督促落實整改；五是職能科室必須牢固樹立為一線服務、為安全生產和質量標準化服務的思想。

以科技進步為動力，構建安全質量標準化科技創新體系

依靠科技創新提升系統安全。龍東煤礦建成了一個工業監測監控以太網為網絡平臺的生產監測監控與調度信息化集成系統，通過視頻、監、測、控的有機結合，有效地對礦井人員、安全、設備、計劃、報表等進行高效管理，有利于領導的決策。

依靠科技創新促進標準化提升。綜采工作面研制使用了新型端頭支架和超前支架，減輕了工人的勞動強度，增加了出口的安全系數；使用移架千斤頂代替回柱絞車回料，提高了安全性，工字鋼棚的回收率達到了100%；在21煤試采區回風巷施工中首次采用直流電法、瞬變電磁法、地震波法及鉆探等綜合超前探測方法，查明了斷層的準確位置及富導水性情況，確保了巷道在穿越斷層時的施工安全；對刮板運輸機特殊溜槽的改造，達到安全、方便、高效。

依靠科技創新為安全質量標準化建設攻堅克難。龍東煤礦積極為區隊技術骨干、崗位能手進行技術攻關搭建平臺、提供服務，在各系統建立了創新工作室，定期舉辦職工創新成果和“金點子”發布會，開展職工技能大賽，切實把職工的首創精神引導到解決安全質量標準化建設上來，群策群力搞好安全質量標準化工作。

以安全監督檢查為抓手，構建安全質量標準化閉環監督檢查體系

實行工程質量終身追究制。龍東煤礦在制定單項精細化工程方案時，制定詳細的考核標準，堅持每一項工程都召開現場會、下發紀要、制定專門措施，同時每一項工程都由生產管理科組織檢查驗收，做到了“一工程一措施一驗收”，由施工負責人現場簽字認可，對不合格的工程一律不予以支付工資，建立了井巷工程及隱蔽工程責任終身追究制。

安全隱患排查整改實現閉環管理。龍東煤礦實行安全生產日檢、周檢、旬檢和月檢、季檢動靜態結合的隱患排查、治理和整改制度。對查出的隱患和問題，分出 A、B、C、D 四級，按照“五落實”的要求，安排專人進行整改，并做好隱患的排查、整改、跟蹤、驗收、評價、銷號、反饋工作。

實行掛紅、黃牌制度。安全監察員佩帶紅、黃牌入井監察，對現場安全隱患實行紅、黃牌管理。對不具備安全生產條件的施工單位，隨時發現隨時叫停，隨時掛紅牌或黃牌，堅決做到不安全不生產，不安全就停產。復工要有安全承諾措施，經安全監察科驗收合格后方可復工作業。

完善救援預案。龍東煤礦成立了以礦長為總指揮的事故應急救援指揮中心，設立了六個應急保障組。對煤塵爆炸、瓦斯爆炸、透水、頂板、火災、機電、運輸、停電、防洪、地面重特大火災、鍋爐、危險化學品、高溫中暑等13個應急預案和12個事故現場處置方案進行了完善，采取了有效措施進行監控管理。

（作者系中煤集團大屯公司龍東煤礦礦長）

（責任編輯：龐永厚）