破解發展難題 構建轉型體系
——南屯礦攻堅破難促發展

文/李樹榮

破解發展難題 構建轉型體系
——南屯礦攻堅破難促發展

文/李樹榮

兗州煤業股份有限公司南屯煤礦于1973年建礦投產，是兗州礦區第一座特大型煤礦。近年來，按照科學發展觀的要求，南屯煤礦把解決實際問題、破解發展難題、力求工作實效作為重點，打好各項工作攻堅戰，確保了礦井快速發展。

明確發展方向，以新思路繪就新藍圖

公司黨政對南屯煤礦的發展非常重視，提出了“三個轉型、兩個示范、三個優化、可持續穩定發展”的要求。礦班子認真貫徹落實，把立足當前和著眼長遠結合起來，把保證礦井效益和實現持續發展結合起來，在振奮職工精神狀態、加強當前礦井管理和合理規劃發展目標上下工夫，圍繞“構建轉型模式”這一課題，制訂礦井“十二五”發展規劃，編制生產接續、煤炭開采、開拓掘進、隊伍建設、設備配套五個規劃，研究邊角薄煤層精細開采、挖潛拓量新區勘探、輔業發展提效三個重點，適時開展“轉型提效、誠信務實、干事創業”主題教育，搭建了礦井可持續穩定發展的基本構架。

穩固安全形勢，以新舉措開創新局面

南屯煤礦始終把保障職工生命健康、實現礦井安全發展擺在一切工作的首位。把公司“三為六預”安全文化和南屯煤礦原有的“礦井自管、區隊自治、班組自主、職工自保”的“四自”預控文化結合，建立了一套以超前預控為核心、以自主管理為目標的管理模式。注重安全生產長效機制建設，構建了行政管理、思想教育、隱患排查、安全培訓、監督檢查、群防群治六大體系工程，形成了安全生產齊抓共管的良好格局。實行管理、裝備、培訓并重，加強安全基礎管理和安全質量標準化建設，為實現優質、高效、安全生產夯實了基礎。截至目前，安全生產超過1700天，連續三年無輕傷。

挖掘資源潛力，以新技術促進新定位

隨著30多年的開采，厚煤層儲量逐步減少，現場難采資源較多。南屯煤礦積極研究對策，由單一厚煤層開采向邊角薄煤層精細開采轉型，通過挖潛拓量向新區勘探進行轉型。加快十采區新區勘探，為礦井長遠規劃創造條件。采用邊角特型、深部孤島、近距離煤層、梯形、40°大傾角等多種開采方式，精心組織生產。對房柱式開采工作面遺留資源進行復采利用，確保吃干榨凈。開展無損害開采研究，實現綠色開采。成功完成三角開采、梯形開采、跳眼開采、窄條帶采等課題，在邊角煤安全高效開采工藝上填補了一系列空白。大力推進薄煤層機械化采煤，薄煤層機械化首采工作面順利回采，礦井保有服務年限得以延長。

筑牢管理根基，以新機制打造新平臺

一是大力實施管理創新，用改革和創新的辦法解決難題，為礦井發展增添了新的活力。落實公司“三自六精”管理文化，與南屯煤礦精準管理模式有機結合，形成了精、嚴、細、實的標準體系，實現了生產精益化、管理人性化、作業標準化，激發了干部職工的活力和潛能。二是在基層班子、單位、干部、職工、技術人員中分別推行“四好”班子建設、卓越績效考核、管理人員動態考核、杰出員工管理、競師學技活動，比學趕超蔚然成風。三是深化三項制度改革，實行崗位競聘、人員流動和獎學助學機制，合理定編定崗定員，人力資源優勢得到充分發揮。從礦到區隊、班組，從單位到個人，各司其職，各負其責，有序開展工作，實現了管理責任與壓力的有效傳遞，礦井各個層次的執行力進一步提高。

狠抓經營質量，以新變化實現新提升

針對經濟形勢變化，及時出臺了“控支出、降成本、提效益”經營管理配套辦法，營造了艱苦奮斗、過緊日子的濃厚氛圍。圍繞產量、質量、成本三大重心，強化資源節約、修舊利廢、費用控制、改革改制、煤質管理等工作，保證了成本目標和經濟效益。堅持成本費用定額控制與主動控制相結合，嚴格審批程序，加強對重點管控物資的跟蹤檢查、動態管理。突出任務指標與效益、職權責任與收益兩個捆綁，加強了對生產經營各環節的成本控制力，調動了基層抓經營管理工作的積極性。

堅持團結和諧，以新氛圍推動新發展

高度關注民生，凝聚礦區合力，職工群眾生活質量逐年提高，干部職工的凝聚力和向心力顯著增強，整個礦區呈現出欣欣向榮的景象。創新實行“六診法”，杜絕了越級訪、集體訪等群體性事件。加快創建資源節約型、環境友好型礦井，完成了一系列環保節能工程，礦井先后被授予全國首批“中華環境友好煤炭單位”“煤炭工業首批節能示范企業試點單位”，同時獲得省級文明單位、省級文明社區兩項殊榮，開創了三個文明和諧發展的新局面。

（作者系兗州煤業股份有限公司南屯煤礦礦長）

（責任編輯：林海源）