關于加強煤炭企業財務管理

姜贊

加強財務管理的必要性

一、加強財務管理是企業適應市場環境的必然要求。隨著市場經濟制度的建立和不斷完善，企業成為市場經濟中獨立的競爭主體，經營的好壞直接影響企業的生存和發展。現代企業財務管理是適應市場經濟而產生和發展起來的，理財手段先進，管理科學，能把握企業目標實現與否，挖掘影響企業目標實現的因素，實施財務決策，保證內外環境的動態平衡。因此，只有加強財務管理，才能使企業不斷地去適應市場環境。

二、加強財務管理是企業提高經濟效益的途徑。企業資金的籌措與運用，產品成本，效益等方面的決策與分析均由財務管理來實現。加強財務管理能使財務管理從被動型轉向主動型，并借助科學的現代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業的決策、計劃等。煤炭企業是自然資源開采型企業，經濟效益受資源賦存條件影響較大，更應通過科學分析方法來決策、投資、經營。

三、加強財務管理是現代企業制度的需要。現代企業制度要求企業產權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化。要求投入資本實現保值增值、效益最大化。企業要生存必須以收抵支，企業要發展必須擴大收入，財務管理就是圍繞企業目標開展工作和發揮作用的。有關方面對我國2000家虧損國有企業的調查表明，政策性虧損占9.9%，客觀原因虧損占2%，因經營管理不善造成的虧損占80.9%。因而企業只有管理和運用好其財產，才不會被兼并或破產。另外，所有者與經營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務管理，因為所有者要資產保值增值，而經營者則要提高業績水平。

財務管理的中心作用

一、財務管理決定了企業的目標和宗旨。企業的目標是利潤最大化。企業生存、發展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資及對資金運用的管理，并且必須通過財務管理來實現。財務管理目標是制定生產、銷售等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業管理中處于一個核心地位。在所有權和經營權相分離的情況下，無法對企業資源實施直接的管理，主要通過檢驗和分析企業的財務成果來評價經營管理的好壞，經營者為實現他們的目標也必須以財務管理為中心。目前，煤炭企業的體制改革不斷深化，要實現企業價值最大化，也必須加強財務管理。

二、財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益。財務管理的對象是企業的經濟活動和資金流動。 企業經濟運行，就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環過程。如果沒有強有力的財務管理，任由資金隨意流動，即使企業其他各項管理都比較健全，企業目標也很難實現。因此，煤炭企業要結合行業生產經營的特點，加強資金管理，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度，以財務管理綜合協調其他各項管理，形成合力，來實現企業利潤最大化。

三、財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎。財務管理的主要內容是籌資、投資、資金運作和利潤分配，其內容涵蓋了企業生產經營的整個過程，包括了產、供、銷各個環節。其中籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎，企業要進行生產經營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎，企業有了資金才能形成勞動對象、勞動資料等生產要素，才能投入生產。當前，煤炭行業總體屬于勞動密集型產業，全行業勞動生產率水平較低，產品深加工不夠，市場經營風險較大。針對行業特點，要確定合理的投資結構，降低投資風險。

如何發揮財務管理的中心作用

一、優化資源配置，管好用好資金資源是企業經營的前提條件，在一定范圍內可以說資源制約著企業經營。目前，部分煤炭企業的內部管理松懈，內部控制弱化，企業的資源配制不合理。為保證企業的生產經營正常進行，企業要以市場為導向，積極調整產品結構，對項目投入進行科學的分析與預測，充分發揮財務管理的作用，加強資金管理及運作，提高資金的利用效率。

二、建立科學的財務管理運行機制。目前，部分煤炭企業的財務管理滯后于市場經濟對企業的要求，影響了企業效益水平的提高，妨礙了現代企業制度的建立。因此，要深化財務改革，重新構建與市場經濟相適應的企業財務管理機制，并從管理理論和管理實踐上不斷深入地研究生產和生產管理方式，尋求能適應生產需要的、大量運用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應激烈競爭的市場環境和日新月異的科技發展。

三、加強財會基礎工作管理，提高財會人員素質。搞好財會基礎工作是發揮財務管理作用的保證。加強財會基礎工作，首先要求企業的經營者和財務人員嚴格執行國家的各項財經法律、法規，堅持原則，廉潔奉公，在企業內部建立一整套財會基礎工作規范化的程序。其次是健全會計內部監督機制，提高財會人員素質。培養財會人員愛崗敬業、敢于管理的精神，并注重財會人員知識的更新。

（作者單位：山西西山晉興能源有限責任公司財務部）