中小企業財務管理的現狀及對策

周文菊

中小企業財務管理的現狀

一、財務管理制度不健全，領導不夠重視。部分中小企業財務管理制度與當今會計法律、法規不匹配，沒有形成良好的財務管理制度，如會計賬目不清、信息失真、設置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實虧、資產流失嚴重等現象，財務人員崗位責任制、內部控制制度不完善。首先，財務機構不健全，制度不完善。有的企業甚至沒有相關的財務制度，導致很多中小企業記流水賬或者是不記賬，月底報稅時亂編一氣，數字不真實。其次內部控制制度形同虛設，不能真正發揮作用。大多數中小企業在財會部門職責權限、財務人員崗位分工、內部牽制制度等方面無任何規定，即使有規定也只是流于形式。再次，許多中小企業只是把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把其視為企業管理的工具和企業發展的驅動力。有時會產生錯誤的信息，即使財務報表反映出了存在的問題，管理者也常常不易引起重視，不能很好的利用財務工具為企業管理服務。

二、日常業務管理不嚴，控制力量薄弱。日常業務管理不嚴從而導致了財務控制力量較弱：突出表現在：一是現金管理方面不能夠很好執行現金管理辦法，有時會造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，周期長。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的幾倍，造成資金呆滯，周轉失靈，大大限制了資金的利用效率。

三、融資能力弱，資金嚴重不足。大多數中小企業處于起步階段，投融資能力較弱，資產負債率高，風險大，企業信用等級低，往往不具備權益融資條件，只能通過債務融資，而金融系統又從自身利益出發，故意提高中小企業的信貸門檻。另外，國家貸款政策方面的傾斜力度不夠，這在一定程度更是減弱了企業的融資能力。

四、財務管理模式老化，思想觀念陳舊。目前，許多中小企業的管理模式屬于所有權與經營權的高度統一，企業的投資者、經營者不區分，這給企業財務管理帶來許多負面影響。這些企業中有相當一部分屬于個體、私營性質，企業所有者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。另一方面企業管理者的管理能力和管理素質不高，管理思想落后。

五、財務人員素質低，整體工作水平差。高素質的財務管理人員缺少，素質普遍偏低，整體工作水平差，這嚴重制約了財務核心作用的發揮。他們大多數是由家屬、親戚擔任，甚至有的人員沒有通過從業資格考試，缺乏必要的財務知識和專業技能，不能積極參加各種業務培訓，對國家的有關法律、財務制度也不了解。另外，大多數企業特別注重科研技術人員的培訓，對管理人員的素質提高重視程度不夠，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很少有精力鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。

應對當今現狀的對策

一、健全財務管理制度，增強內部控制力度。首先，結合新《會計法》及實施細則積極制定適應本企業的財務制度、規章。其次，要切實做到崗位分工明確、劃清職責界限。將各項業務活動分解為不同的環節并分解為不同崗位，由不同的人負責辦理，避免不同的業務環節兼于一身，通過互相制約以減少差錯和舞弊行為的出現和發生，達到預防風險的目的。再次，要建立健全多層次、多角度的約束機制，完善內部控制制度，切實做到有法、有章可依。對憑證的審核、資產的有效利用，定期、不定期的參加審計。

二、強化業務管理，規范財務體系。業務工作一定要從基礎做起，資金流量管理是最基本的好比人體的血液，是企業成長的命脈，中小企業更應如此。企業經營者應認識到管好、用好、控制好資金不單只是財務部門的職責，還關系到企業的各個部門、各個流程與環節，要找準著力點、抓住關鍵，采取有效手段、明確責任，層層落實、多管齊下、全員參與，共同為企業的資金管理做出貢獻。

三、注重業務培訓，提高財務管理人員素質。要積極提供機會讓財務人員參加各種業務培訓和繼續教育，要做到財務人員與科研人員同等重要，他們同樣需要新鮮的血液來更新，只有財務人員的素質不斷提升，才可能更好地為企業把好資金關，才能更好地當好財務管理方面的“小助手”。同時，企業負責人也要強化管理意識，多學習些先進企業的做法、管理經驗，積極改變現有企業管理的方式、方法，更新思想觀念，本著把企業“做大、做強、趕超世界前列”的目標，切實提高組織協調能力。

四、積極研究政策，拓寬投融資渠道，多方面爭取資金。國家已制定了一些鼓勵中小企業發展的優惠政策，為中小企業提供了很多的發展機會；中小企業自身要把握好身邊的機會，認真研究政策，積極對外爭取資金，多方面拓寬融資渠道，同時增強自身信譽，不斷提高自身的投融資能力，為企業的發展打造良好基礎。

（作者單位：山東省臨沭縣石門鎮財政所）