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練內功 轉觀念 用好人 迎挑戰

2011-09-19 08:59:12陸宇清
現代企業文化·理論版 2011年10期
關鍵詞:企業發展

陸宇清

據資料報道,由于鹽業體制、政策的變化,國外許多傳統的鹽業批發企業或倒閉或經營困難舉步維艱。面對鹽業經營市場化這一新形勢、新情況,如何在有限的時間之內抓住現行機遇提升鹽業批發企業掌控市場的能力,如何在今后市場化經營中保持企業生存和發展,已成為必須解答的重要課題。改革開放以來,市場化進程中大浪淘沙、適者生存是不容爭辯的事實,究其原因是人的因素。因此,在面臨市場化的同時,打造一支高素質的干部隊伍引領企業發展則顯得尤為重要。

練好內功,增強能力,迎接挑戰

領導干部肩負著引領企業發展的重任,所以,在新的形勢、新的挑戰來臨之際必須率先提高自身的能力素質,練好內功。

一是要不斷地加強自我學習。增強學習力,實質上是提升領導科學發展的能力。要通過看書、學習、培訓等形式,來思考和解決“為什么要發展”、“什么是發展”、“怎樣發展”、“如何發展”等基本問題,在思想上產生強烈的共識,從而把理論的東西轉化為工作的理念,轉化為行動的準則,運用到工作實踐中去。同時要通過自我的學習來激發起本單位全體職工的學習熱情,建立起學習型的團隊,提升全體職工的素質。

二是要不斷地開展自我的省悟。基層領導干部要經常性地對經營管理情況進行認真的總結、分析和反思。要系統地將經營成果與單位發展的目標要求進行分析對比,與先進單位對比尋找差距,與管理標準對比查找不足等。在分析、反思中尋找解決、改進和提高的方法,只有這樣,才能使單位的經營管理步入正常的軌道,保持單位健康、可持續的發展。

三是要大力宣傳和弘揚企業文化。企業文化是企業在長期發展過程中形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。大力宣傳和弘揚企業文化精髓是從容應對體制改革、主動參與改革、培育具有創新精神、實干精神、團隊精神、奉獻精神、廉潔精神的團隊,調動全體職工積極性,發揮聰明才智,增強企業凝聚力和向心力,提升競爭力。

練好內功當是基層領導干部的必修課,只有提升自己才能夠提升企業。領導干部邁出一小步,那么對單位來說就是一大步。其實,基層領導干部在迎接挑戰時,最基本的就是要做到:負責、主動、創新和激勵這八字。負責是做干部的第一要義,不負責一切都談不上,在負責的基礎上,能做到主動,就進了一個層次。創新就更上檔次,受智力、閱力所限,不是人人都能創新的。前三者都是講個體,激勵就是帶團隊。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。把全體職工凝聚起來,集中到一個正確的點上,像核彈一樣引爆大家的工作激情,這是最大的成功。

轉變觀念,增強能力,迎接挑戰

一是要轉變思想觀念。基層領導干部,面對新形勢,自己的思維更要向市場經營的商本位思維轉變。要主動深入一線,深入各零售、批發客戶和工礦企業,了解市場,開拓市場。要站在市場角度觀察問題,按照市場規律來處理各種事情。要主動尋找解決問題的辦法。當前,我們既要繼承和發揚鹽業好的傳統精神,更要注重調整和改變傳統的思維方式和行事風格,要多調研、多了解情況,按照市場經營的規則來行事,將客戶的需求放在首位,根據客戶的需求變化來改進各項工作。

二是要轉變經營觀念。思路決定出路,要想在新的形勢下成功“闖關”,必須努力加快推進以點、線、面相結合的食鹽營銷網絡體系建設。掌握終端、鞏固用戶是鹽業職工新形勢下的立足之本、發展之源。因此,要發揚浙商“跨千山萬水、歷千辛萬苦、想千方百計、訴千言萬語”的精神,盡快建立這一體系,尋得主動,加快轉型。

組合用人,增強能力,迎接挑戰

在日常工作中,如何讓職工發揮最大的能量,使企業的各項方針、目標能按照預先設定的方向發展實施,是各級領導干部必須研究和重視的問題。有些職工不努力,其實是他們沒有明確的個人夢想;有些職工不關心企業的成長,其實是因為他們看不到企業的發展方向。因此,合理組合用人,發揮每一位職工的特點,努力讓全體職工為企業目標獻計獻策、奮力拼博是增強企業能力、適應市場新形勢的必然要求。

一是要德者居上、智者居側、能者居前、勞者居下的用人格局。大家一定非常熟悉西游記故事吧,其實,唐僧西天取經團隊的人才配置是一個典型的范式。唐僧作為團隊的負責人,堅定信念,哪怕困難險境,目標如一,屬德者;豬八戒從不掩飾自己的個人欲望和要求,屬智者;孫悟空是受控的能量,他不是一般的人才,而是人物,在團隊里是不可替代的,屬能者;而沙僧和白龍馬提供的“犬馬之勞”非常出色。這樣的組合團隊,即使遇到再大的艱險,也能順利實現自己的目標。

二是構建一個高效的領導班子。摒棄個人英雄采用集體領導的用人組合并不是國外發明的,我國古代早就有成功的案例。基層領導班子肩負著單位的發展、上級各項工作的執行和貫徹落實,科學合理的配置,將起到1+1>2的功能。

一個單位的成功固然決定于人員個體的素質,更依賴于合理的人員組合。只有通過人員的優化組合,才能保證人員整體結構合理化,從而保證企業經營組織的最佳效能。

(作者單位:北京林業大學園林學院)

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