淺談國有煤炭企業黨建工作創新

李占鋒

黨的十七大指出，要用改革創新精神推進黨的建設工作，這為國有煤炭企業黨建工作提出了新的目標和要求，同時也為加強國有煤炭企業黨建工作指明了方向。如何黨建創新？筆者認為，創新黨建工作就是要在明確新思路、創建新方式、加大新載體上下功夫，不斷增強黨建工作的自主創新能力和工作效果。

一、創新黨建工作要有“新思路”

加強黨建工作，必須適應新的形勢和任務，明確黨建工作的指導思想，在工作思路上有所創新。為此，要做到三個“轉變”。

一是向“融合”轉變。《中共中央關于進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》指出，國有企業黨的工作要貫穿于生產經營的全過程，把保證和促進企業改革、轉換經營機制、加強科學管理、推進科技進步、提高經濟效益、實現安全生產，作為國有煤礦企業黨組織工作的出發點和落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰斗力的標準。為此搞好國有企業黨建工作，就要融入中心、進入管理，把黨的工作與生產經營這個中心有機結合在一起。

二是向“實功”轉變。黨建工作就要做到虛實結合，才能有的放矢抓好工作。通過參與生產管理，作為提升黨建工作水平的著力點。把黨建工作寓于各項業務工作中，本著黨建離不開生產經營，生產經營也離不開黨建指導的思想，隨著形勢發展而不斷變化和調整，圍繞中心，服務大局，協助行政負責人完成各項目標任務，擴大了黨的工作覆蓋面，主動參與經營管理，改變了就黨建抓黨建的“務虛”局面。

三是向“責任”轉變。黨建工作要實現科學管理，就要結合實際，擴大黨政管理人員職責范圍，實現由“小政工”向“大政工”的轉變。并結合當前企業制度，重新確立黨建工作的組織格局，突出強調“一崗雙責”即總經理和黨委書記、區隊隊長和黨支部書記是黨建思想政治工作的第一責任人，堅決打破只有政工人員才能做黨建思想政治工作的“專利”。在組織上實行交叉任職；在管理上，實行交叉管理，使黨務人員和行政管理人員共同承擔起黨建思想政治工作和生產經營工作的雙重職責，形成黨建思想政治工作的輻射功能和群體優勢。

二、創新黨建工作要有“新方式”

黨建工作要想創新發展，就要不斷的改進工作方式，只有這樣才能剔除糟粕推陳出新，始終使黨的建設保持先進性，增強黨組織的影響力、凝聚力和戰斗力，為安全生產提供堅實的組織保證。如何創新黨建工作新方式？筆者認為要做到“四項”創新。

一是在學習方法上創新。要改變以往集中聽讀、自己抄寫的單一學習形式，建立起述學、評學、查學、考學制度，保證人員、時間、內容、效果四落實。

二是在制度建設上創新。企業黨委要建立激勵考核和末位淘汰制度，在年初制定了黨建考核制度，使黨建考核與業務考核分開，加大了獎懲力度，對評為較差的黨支部，在責令其整改的基礎上進行誡勉談話。黨委建立崗位述職制度，在半年和年末就抓黨建工作開展情況對全體黨員進行述職，并將述職延伸到了各基層黨支部。

三是在促進中心工作上創新。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，以“融入中心、服務大局、轉變作風”為重點，帶動中心工作發展。

四是在載體活動上創新。活動載體是反映一個單位的精神風貌，通過組織干部職工參加演唱會、籃球賽、拔河等活動，增強了團結一致、健康向上的良好風貌。每逢五一、七一、國慶節等重大節日，都要讓活動載體始終融入到職工群眾的日常生活中去。

三、創新黨建工作要有“新載體”

黨建工作作為理論化的觀念形態，要轉化為鮮活的實踐，必須通過一定的載體來實現。

一制度載體。制度建設是黨的建設中十分重要的一環。制度具有根本性、長期性和穩定性。建全的制度是黨建工作順利開展并取得成效的保障。如果沒有好的制度，或者有好的制度而堅持不下來，那么，做好黨建工作就會成為一句空話。

二隊伍載體。基層黨組織書記、黨務干部、黨員、入黨積極分子、群團組織等，是黨建工作的基本隊伍。這幾支隊伍的素質高不高、活力強不強、作用好不好，直接關系到黨建工作的質量和水平。黨建任務的完成，黨建活動的開展，都是以這幾支隊伍為主體的，都是以他們的組織和參與為前提的。要按照“以人為本”的理念加強這幾支隊伍建設，增強他們抓黨建的責任意識和緊迫感，提高他們的黨建知識水平和業務能力，調動他們立足生產和工作崗位做貢獻的積極性，動員他們圍繞黨的中心工作發揮主力軍作用。

三活動載體。活動是黨建工作的活力所在和生命力所系。黨建工作的理念是通過活動傳播的，黨建工作的信息是通過活動交流的，黨建工作的要求是通過活動落實的，黨建工作的魅力是通過活動展示的。活動帶動了黨建工作資源的整合與優化置配，活動使黨建工作的功能發揮到最佳狀態。

總之，國有煤礦企業黨建工作創新，有很多途徑和渠道，沒有固定的框框架架，只要我們立足單位實際，采取多種方式，有的放矢地開展工作，黨建工作就會放射出奇光異彩。