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通過財務指標綜合分析為企業經營管理導航

2011-09-10 10:59:48天津機電職業技術學院譚麗娜
中國商論 2011年23期
關鍵詞:分析能力企業

天津機電職業技術學院 譚麗娜

若想推動企業的發展,就需要通過對財務綜合指標分析為企業“診脈”,把財務指標“死”的數據,變成會“說話”的語言。通過財務指標分析這把利劍,剖析企業經營管理的內涵,闡明正確的經營管理決策,為企業經營管理導航。要想對企業的財務狀況和經營成果有一個總的評價,就必須進行財務指標綜合分析,找出制約企業發展的“瓶頸”所在,對企業財務總體狀況和業績的關聯性及水平得出綜合性結論。

1 用比率分析法進行財務指標分析

財務指標綜合分析的方法有許多,其中的一種常用的方法是比率分析法。可應用于比率分析法的財務分析指標有許多,現僅從以下兩方面加以闡述。

1.1 主要的盈利能力比率指標分析

盈利能力是指企業獲取利潤的能力,反映著企業的財務狀況和經營績效,是企業償債能力和營運能力的綜合體現。主要的盈利能力比率指標有毛利率、銷售凈利率、總資產回報率、總資產凈利率、股本收益率、資本保值增值率。

上述七個指標的核心指標是資本收益率,資本收益率雖是獲利能力這一大類的核心指標,但它還得在資本保值增值率的指標下分析研究。就是說只看資本收益率是不能判斷企業獲利能力好壞的,如果資本收益率提高了而資本的保值增值率卻下降了,說明企業財務狀況仍不好。下面就運用寶麗公司案例說明該問題。

寶麗公司2010年年初、年末資本收益率分別為20%和30%(按資本收益率分析,年末比年初好),其資本保值增值率2010年年初、年末分別為110%和 90%(按資本保值增值率分析,年末比年初差)。那么寶麗公司2010年年初、年末何時財務狀況好呢?回答是寶麗公司 2010年年初財務狀況好,因為年末的資本收益率雖上升為30%,但資本保值增值率卻下降為90%。可見資本收益率的提高,必須在資本保值增值的基礎上,否則所有者的各項權益沒有物質保證;債權人也不樂意把錢再借給企業。

1.2 主要短期償債能力比率指標分析

償債能力是指企業償還到期債務(包括本息)的能力。償債能力分為長期償債能力和短期償債能力兩個方面。長期償債能力分析企業以未來的現金流量償還債務本息的能力。短期償債能力則反映企業以流動資產償還債務的能力。

短期償債能力是指企業的流動資產對流動負債及時償還的保證程度,即企業償還日常債務的能力。短期償債能力的強弱是企業財務狀況好壞的重要標志。企業短期償債能力的衡量指標主要有流動比率、速動比率和現金比率三項。現在主要從流動比率、速動比率兩個指標著手分析。

1.2.1 流動比率

流動比率是流動資產除以流動負債的比值。一般認為制造業的流動比率應以2為宜,高于2(通常在5以上)表明閑置流動資產過多,沒有充分利用現有資源,低于2意味著流動資產不足以償還流動負債和滿足生產經營的資金需求。其計算公式為:

流動比率=流動資產/流動負債

1.2.2 速動比率

速動比率是指企業速動資產除以流動負債的比值。一般衡量標準為1,過低說明企業馬上(即期)償債能力不足,過高則可能說明企業為增強短期償債能力而犧牲了收益性。因為一般情況下資產的收益性與流動性是成反比的。速動比率計算公式為:

速動比率=(流動資產-存貨)/流動負債

1.2.3 運用利民公司案例進行指標分析

利民公司2010年初流動資產是$3520,流動負債是$880,存貨是$2400,2010年年末流動資產增加了$120,流動負債降低了5%,存貨為$2600。問年初及年末何時償還短期債務能力強?

年初的流動比率=$3520/$880=4

年初的速動比率=($3520-$2400)/$880=l.27

年末的流動比率=($3520+$120)/($880-$880×5%)=4.35

年末的速動比率=($3640-$2600)/$836=1.24

從上述計算可知對流動比率而言,年末比年初提高了(4.35-4)=0.35,即年末償還短期債務能力強。而對速動比率而言,年末比年初卻下降了( 1.24-1.27)=-0.03,即年末償還短期債務能力弱。得出這樣大相徑庭(正好相反)的結論,應如何決策呢?進一步分析可知,得出上述大相徑庭的結論,說明年末的償還短期債務的能力變弱了,因為年末變現能力很差的存貨增加了。故當得出的相反結論時,應以速動比率指標為核心指標進行決策。由利民公司案例可見,流動比率和速動比率這兩指標應以速動比率為主。

2 財務指標綜合分析的運用

通過企業財務會計報告中的數據資料計算,進行財務指標的綜合分析,說明其如何為企業經營管理決策導航的。

2.1 LV電器股份有限公司的報表資料

LV電器股份有限公司有5千萬流通在外的普通股股數,每股面值1美元。其比較資產負債表的資料如下(會計科目和項目后的第一個數據資料是×××2年的,第二個數據資料是×××1年的,單位是百萬美元)。現金:100、110;有價證券:0、50;應收賬款:700、630;存貨:600、430;流動資產合計:1400、1220;固定資產:3600、2940;累計折舊:1000、800;固定資產凈值:2600、2140;固定資產合計:2600、2 140;資產總計:4000、3360;應付賬款:120、60;應付票據:200、120;應付費用:20、20;應付稅金:260、240;流動負債合計:600、440;大衛公司債券:1000、1040;信用公司債券:600、120;長期負債合計:1 600、1160;普通股:100、100;股本溢價:200、200;留存收益:1500、1460;股東權益合計:1800、1760;負債與所有者權益總計:4000、3360。

其比較利潤表的資料如下。銷售收入:6000、5700;材料與人工:5088、4826;息稅前利潤:912、874;銷售費用:44、40;管理費用:136、126;折舊費用:200、180;應付票據利息:16、4;大衛公司債券利息:80、84;信用公司債券利息:36、6;稅前利潤:400、434;所得稅(40%):160、174;稅后利潤:240、260;盈余公積:40、80;應付股利:200、180;未分配利潤:0、0;普通股年底時股價:57.00、58.00

2.2 對LV電器股份有限公司各財務指標計算及經營決策分析

通過各財務指標計算及綜合分析對LV電器股份有限公司經營做出決策,其分析主要通過以下五個方面著手進行。

2.2.1 償債能力分析

流動比率(各比率指標后的數據,第一個是×××2年的,第二個是×××1年的,后面的均如此)為2.33和2.77;速動比率為1.33和1.80。通過對財務指標綜合分析提出如下經營決策建議:流動比率和速動比率均下降,表明該公司短期償還債務的能力下降,但仍屬于正常范疇。

2.2.2 盈利能力分析

毛利率為15.2%和15.3%;銷售凈利率為4%和4.6%;總資產回報率為26.82%和29.93%;總資產凈利率為7.06%和8.90%;股本收益率為50.67%和49.66%。通過對財務指標綜合分析提出如下經營決策建議:第一,毛利率和銷售凈利率下降,說明資金利用率不高。第二,總資產回報率和總資產凈利率均下降,說明資產創利性下降,需進一步分析其他指標。第三,股本收益率增強表明企業自有資金的創利性強了,是真正實力沒有減弱的體現。總之創利性下降,但有后進,應加強理財。

2.2.3 效率比率或管理比率分析

資產周轉率為1.77和1.95;存貨周轉率為8.48和11.22;應收賬款周轉天數為42.58天和40.34天;應付賬款周轉天數為8.61天和4.54天;固定資產周轉率為2.31和2.66。通過對財務指標綜合分析提出如下經營決策建議:第一,資產周轉率和存貨周轉率下降,說明存貨增加了,應積極開展促銷活動。第二,應收賬款周轉天數和應付賬款周轉天數延長了,說明與有往來賬單位的相互拖欠貨款的現象嚴重了,應加強應收賬款的催收工作。第三,固定資產周轉率降低了,什么固定資產閑置的多了,需進一步分析是何原因所致。總之,流動資產管理欠佳,固定資產出現閑置(對資本結構比率指標分析發現是有新購入的固定資產)。

2.2.4 資本結構比率分析

資產凈值率為0.45和0.52;資產負債率為0.55和0.48;借款凈值率為7.33和5.33;已付利息倍數為6.91和9.3;固定資產對所有者權益比率為1.44和1.22。通過對財務指標綜合分析提出如下經營決策建議:第一,資產凈值率降低,說明資產創利性下降。第二,資產負債率增加,說明負債多了,債權人風險加大了。第三,借款凈值率提高,說明股東風險加大了。第四,已付利息倍數降低,說明用所獲利潤支付到期利息的能力下降。第五,固定資產對所有者權益比率增強,說明用投資人提供的資金購置的固定資產增加了22%。總之,應減少舉債,盡快使固定資產投入使用。

2.2.5 股東比率分析

每股收益(EPS)為4.80和5.20;股利倍數為1.2和1.44;股利收益率為7%和6.2%;市盈率為11.88和11.15;每股股利(DPS)為4.00和3.60;股利支付率為83.3%和69.2%;每股凈資產為36和35.2。通過對財務指標綜合分析提出如下經營決策建議:第一,每股收益和股利倍數下降,說明每股收益欠佳。第二,股利收益率、每股股利和股利支付率均上漲,說明在每股收益欠佳的情況下,為了穩定股東,卻加大了股利分配,說明該公司是很有潛力的,同時也給以后經營造成了一定困難。第三,每股凈資產加大了,說明公司真正有實力和后勁。總之,每股收益下降,而股東利潤卻加大,會給以后經營造成困難。

總之,財務指標綜合分析在企業經營管理中意義重大,它可以將財務指標的靜態的數字,轉化為“會說話的語言”,是評價企業經營管理業績的核心,是企業經營決策的航標。

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