用事業(yè)攬留海外高層次人才——訪深圳光啟高等理工研究院院長劉若鵬

● 肖鵬燕

用事業(yè)攬留海外高層次人才
——訪深圳光啟高等理工研究院院長劉若鵬

● 肖鵬燕

劉若鵬博士，深圳光啟高等理工研究院院長、首席科學(xué)家，美國杜克大學(xué)電子與計算機(jī)工程系博士。他在世界頂尖學(xué)術(shù)期刊《科學(xué)》上發(fā)表的寬頻段隱身衣的實(shí)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)引起了學(xué)術(shù)界、公眾媒體和各國政府的高度重視。他所帶領(lǐng)的光啟團(tuán)隊是廣東省引進(jìn)的首批世界一流科研團(tuán)隊。本人被認(rèn)定為深圳市專業(yè)人才國家級領(lǐng)軍人才和“2010年度深圳十大創(chuàng)新工程”帶頭人；2010年入選 “深圳市科技專家”，并被推選為 “深圳市科技專家委員會委員”、“深圳市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)專家?guī)鞂＜摇薄ⅰ皬V東省科技計劃咨詢專家”。

深圳光啟高等理工研究院（以下簡稱光啟研究院）成立于2010年7月，是由政府、產(chǎn)業(yè)界、和金融界共同支持的公益性、非盈利性的科研事業(yè)單位。光啟研究院已在特色研究領(lǐng)域達(dá)到世界領(lǐng)先水平，成為國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域主導(dǎo)性研究機(jī)構(gòu)。光啟研究院以世界尖端技術(shù)——超材料為特色，所研發(fā)的原創(chuàng)性國際尖端科技將在國防、工業(yè)、航天、醫(yī)學(xué)、生物、環(huán)境等領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。這與該院用事業(yè)吸引和攬留海外高層次人才密切相關(guān)。為此，本刊記者走訪了光啟研究院院長劉若鵬博士。

一、海內(nèi)外高層次人才高地初見規(guī)模

問：請您談?wù)劰鈫⒀芯吭耗壳暗娜瞬徘闆r。

光啟研究院擁有一支世界級科研團(tuán)隊，成員均有世界頂尖科研經(jīng)歷和教育背景。目前，規(guī)模已近300人，其中碩士以上150多人，20-30歲約占85%，大多數(shù)擁有海外背景。

光啟團(tuán)隊成員近幾年已在國際核心期刊、會議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文527篇，其中包括《科學(xué)》、《物理學(xué)快報》等世界頂尖科技期刊。光啟團(tuán)隊已獲得專利47項，參加國外國家基金項目（如美國自然科學(xué)基金）52人次，參與國內(nèi)國家級項目共計17項并在項目中承擔(dān)部分重大工作；主持參與省內(nèi)項目1項、省級項目10項，其他各類項目119項。團(tuán)隊成員多次應(yīng)邀在世界頂尖科研機(jī)構(gòu)、國際性公司、重要國際會議進(jìn)行學(xué)術(shù)報告和訪問交流。

光啟高等理工研究院從2010年10月8日正式開始實(shí)施光啟人才戰(zhàn)略。在2010年-2011年預(yù)計引進(jìn)人數(shù)將超過300人，其中預(yù)計引進(jìn)科學(xué)家總數(shù)超過50人，預(yù)計引進(jìn)外籍科學(xué)家總數(shù)超過20人。未來五年內(nèi)，光啟將引進(jìn)人才超過1500人，其中外籍科學(xué)家總數(shù)將超300人。

二、“人才甄別人才，人才引進(jìn)人才”機(jī)制

問：請問貴院 “人才甄別人才，人才引進(jìn)人才”的機(jī)制具體如何操作？

人才甄別人才方面，目前研究院的海外人才招聘從簡歷篩選到面試均由具有專業(yè)學(xué)術(shù)和技術(shù)背景的人員負(fù)責(zé)。簡歷篩選和招聘初期溝通由具有海外留學(xué)和工作背景的專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。簡歷經(jīng)過初步篩選后，需經(jīng)過各技術(shù)部門副院長進(jìn)行的二次篩選才能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試環(huán)節(jié)則由各技術(shù)部門專業(yè)的科學(xué)家或研究員負(fù)責(zé)進(jìn)行。面試通過后仍需通過嚴(yán)格的學(xué)術(shù)和科研背景調(diào)查，并由主管院長進(jìn)行綜合考量后才能最終做出招聘決定。

人才引進(jìn)人才方面，研究院鼓勵各位員工，包括科學(xué)家積極推薦優(yōu)秀的人才加入研究院，并對推薦成功的員工給予一定的獎金獎勵。同時，研究院設(shè)有專門的海外招聘專員，定期聯(lián)系海外各高校教職科研人員以及負(fù)責(zé)招聘的接口人，進(jìn)行招聘宣傳，并鼓勵其推薦優(yōu)秀的人才申請本院相關(guān)崗位。

三、產(chǎn)權(quán)歸屬激勵和實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)化留人

問：貴院在員工研發(fā)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題上是如何處理的？如何運(yùn)作科研成果的產(chǎn)業(yè)化？

按照我國《專利法》的規(guī)定，發(fā)明創(chuàng)造分為職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明。完成本職工作或本單位交付工作的發(fā)明創(chuàng)造屬于職務(wù)發(fā)明，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于單位，如果申請授權(quán)，單位即是專利權(quán)人。根據(jù)上述規(guī)定，光啟員工研發(fā)產(chǎn)品所產(chǎn)生的發(fā)明申請專利的權(quán)利歸屬于光啟。如果申請授權(quán)，光啟即為專利權(quán)人。對于發(fā)明創(chuàng)造具有突出貢獻(xiàn)的光啟員工則為該發(fā)明的發(fā)明人，發(fā)明人具有在專利申請文件上寫明自己是發(fā)明人的權(quán)利。

光啟研究院與其他高端科研機(jī)構(gòu)有很大的不同，其中重要的一點(diǎn)是其設(shè)置有創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的平臺。其主要目標(biāo)是將研究院內(nèi)各項源頭創(chuàng)新的尖端科研成果及技術(shù)工藝，透過“產(chǎn)業(yè)化”的應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)平臺，搭配自主知識產(chǎn)權(quán)及完整產(chǎn)業(yè)專利布局，輔以專業(yè)量產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)操作作業(yè)程序與嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量控管機(jī)制，將各項應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)出來，達(dá)成“核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”的具體目標(biāo)與結(jié)果。“產(chǎn)業(yè)化”平臺主要是促使院內(nèi)技術(shù)專利化并積極尋找市場需要技術(shù)的相關(guān)組織，在雙方的合作框架下下，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

通過“產(chǎn)業(yè)化”平臺機(jī)制轉(zhuǎn)化的技術(shù)在院內(nèi)已有成功的案例。比方說目前研發(fā)團(tuán)隊專注的其中一個研究方向是：（1）將超材料（Meta-material）自產(chǎn)制成特殊基材應(yīng)用于各項無線通信 （無線局域網(wǎng)、移動電視、歐洲無線數(shù)據(jù)電視廣播系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、電子識別標(biāo)簽、基站、第四代通訊等領(lǐng)域）之超穎射頻天線（Meta-RF Antenna）的研究與開發(fā)；（2）應(yīng)用超穎射頻技術(shù)自主創(chuàng)新型天線來搭配開發(fā)高級的寬頻局域網(wǎng)系列產(chǎn)品（包含接入點(diǎn)、路由器、基站、射頻拉遠(yuǎn)等）。相關(guān)工作開展至今雖然只有半年，但研發(fā)團(tuán)隊已提出相關(guān)領(lǐng)域的專利申請數(shù)共計達(dá)百余件（包含天線科研類及終端應(yīng)用產(chǎn)品類）。在研發(fā)過程中，我們將已經(jīng)申請的專利產(chǎn)業(yè)化，方式主要是和各相關(guān)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)者簽訂各項產(chǎn)品產(chǎn)銷的協(xié)議。

問：貴院專注整個產(chǎn)業(yè)鏈條，請問如何管理差異化很大的人才？

對于科研工程人員，最好的管理原則是基于高效的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評核規(guī)范，鼓勵員工“想于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新”，提供充分的資源與高效率的平臺支持，達(dá)到最大目標(biāo)效益并創(chuàng)造最優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值。積極布建、運(yùn)用自制超材料特殊基材于各相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之利基型關(guān)鍵元器件產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用，做大超材料產(chǎn)業(yè)鏈價值。

在人才管理上，院里提供了系列的政策及科研環(huán)境支持。在超材料產(chǎn)業(yè)革命機(jī)緣及政策支持下，院內(nèi)有高階儀器設(shè)備與寶貴設(shè)備資源，這些都是創(chuàng)新科研平臺與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要成功的重要基礎(chǔ)條件。在人才管理組織架構(gòu)上，采取高度彈性化三維矩陣式運(yùn)作模式，注重縱向的各專業(yè)組和交叉橫向各產(chǎn)品線的貫穿專業(yè)整合，協(xié)以三維的產(chǎn)業(yè)群類別來覆蓋完整產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈條，鼓勵員工積極投入創(chuàng)新科研項目，參加各項技術(shù)研討會與培訓(xùn)課程，掌握全球第一手產(chǎn)業(yè)脈動與發(fā)展。

四、解決海外人才后顧之憂

問：貴院在激勵海內(nèi)外高層次人才方面有哪些措施？

作為科研型的機(jī)構(gòu)，光啟研究院一直致力于持續(xù)性的提升研發(fā)人員的科研水平。每周，光啟研究院都組織了各類型的研討會，用于科研類人員的知識交流及探討。光啟的科研人員都擁有不同的科研背景，在自身領(lǐng)域都擁有很高的學(xué)術(shù)造詣，基于這一優(yōu)勢，光啟為科研人員打造了一個自由交流的平臺，讓各個領(lǐng)域的知識在光啟研究院內(nèi)無障礙的流通。與此同時，光啟也積極邀約世界知名學(xué)者前來光啟訪問講學(xué)，讓光啟的科研人員能接觸學(xué)習(xí)世界上最先進(jìn)的科研進(jìn)展，提高自身的科研能力。光啟研究院設(shè)立了科研類項目獎，這一獎項專門用于鼓勵在光啟產(chǎn)生的各類科研成果。科研人員通過自身工作創(chuàng)造的研發(fā)成果在光啟將得到精神與物質(zhì)的雙重激勵。

問：貴院在幫助海外人才更好的適應(yīng)中國的生活、工作環(huán)境方面有哪些做法？

一是在入職以前，海外人才可以通過研究院網(wǎng)址、相關(guān)新聞報道、招聘材料以及與招聘人員的前期溝通中得到大量信息，對研究院的工作獲得充分的了解。二是為海外人才設(shè)有專門翻譯助理，在工作和活動中進(jìn)行輔助和陪同；同時研究院的員工普遍具有較好的英文水平與國際化背景，使得海外人才與中國同事的溝通非常便利。三是人力資源部有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系外專局、公安局等政府部門辦理或聯(lián)系辦理相關(guān)證件。四是人力資源部每周開展兩次中國文化及語言介紹會，每月設(shè)置一個主題，為外籍專家介紹中國和深圳的歷史、文化、風(fēng)俗和生活信息，并教授基礎(chǔ)中文、開展游戲與競賽，豐富外籍專家的生活，促進(jìn)外籍專家之間以及與中國同事的交流。同時為每一位外籍人士準(zhǔn)備了一本深圳生活指南，方便海外人才的生活。五是人力資源部會開展?jié)M意度及意見調(diào)查，收集海外人才關(guān)于工作、制度、設(shè)施、團(tuán)隊溝通、深圳生活等方面的滿意度和意見，不斷改善海外人才工作的環(huán)境。

問：貴院在海外人才社會保險制度方面，相關(guān)海外員工家屬的教育、醫(yī)療、居留等方面采取了何種辦法？

光啟研究院一方面充分爭取政府資源，另一方面匯集社會各方資源，以解決海外人才的后顧之憂。具體措施一是海外員工自正式入職光啟后，即刻為其辦理相關(guān)的社會、醫(yī)療保險，除此之外，光啟還為每位海外員工購買高額的商業(yè)保險，充分保障其自身利益；二是為了保障海外員工有良好的居住環(huán)境，光啟向政府申請了多套位于市中心、環(huán)境優(yōu)美、交通便利的廉租房，保障海外員工及其家屬的居住條件；三是對于攜帶家屬的海外員工，根據(jù)不同需求，人力資源部會幫助其辦理相關(guān)的家屬商業(yè)保險；除此之外，對于有工作或上學(xué)需要的員工家屬，人力資源部也致力于為其尋找工作的機(jī)會或優(yōu)異的教育機(jī)構(gòu)，力求解決員工的后顧之憂。

（責(zé)編 葉 風(fēng)）