后金融危機時期中小企業財務管理對策

□文/梁少鴻

后金融危機時期中小企業財務管理對策

□文/梁少鴻

隨著席卷全球的金融危機浪潮的逐漸消退，彌漫于全球企業的恐懼情緒也日漸消弭，但對全球化背景下的中小企業來說，金融危機帶來的傷痛漸漸退去后，中小企業是否能夠從戰略的高度去審視、重視財務管理尤為重要。本文從四個方面提出相應的財務管理對策，以期加以有效解決。

后金融危機；中小企業；財務管理

2008年由美國次貸危機引發的金融危機使全球經濟步入寒冬，我國中小企業也受到了巨大影響，大批中小企業關停并轉。雖然2010年各項經濟指標有所好轉，但是后危機時代，中小企業仍然面臨嚴峻考驗。我國中小企業抵抗危機能力明顯偏低，一個重要原因就是財務管理方面存在諸多問題：一是融資困難，資金嚴重不足；二是資金周轉不暢且呆賬較多；三是投資能力較弱，且缺乏科學性；四是成本管理水平較低，方法落后。中小企業要加強財務管理的對策研究，積極進行自我調整。

一、及時調整完善企業財務管理戰略，構建企業核心競爭力

（一）企業財務管理戰略的總體目標是合理調集、配置和利用資源，謀求企業資金均衡、有效的流動，構建企業核心競爭力，最終實現企業價值最大化。這一目標的幾個方面是相互聯系的。從長期來看表現為，謀求企業財務資源和能力的可持續增長，實現企業的資本增值并使企業財務能力持續、快速、健康地增長，維持和發展企業的競爭優勢。……