企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

□文/竇永紅

企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

□文/竇永紅

企業(yè)并購(gòu)是資本運(yùn)作的主要方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要途徑。企業(yè)并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊螅仨殞?duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合，使其與收購(gòu)企業(yè)的整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)一致，相互配合，相互融合，才能發(fā)揮戰(zhàn)略整體的協(xié)同效應(yīng)。整合是決定并購(gòu)最終成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并購(gòu)整合過(guò)程具有很大風(fēng)險(xiǎn)。整合風(fēng)險(xiǎn)是指并購(gòu)后企業(yè)整合不成功導(dǎo)致并購(gòu)失敗的可能性。重視企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略尤為重要。

企業(yè)并購(gòu)；并購(gòu)整合；整合風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊螅仨殞?duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全方位的整合，使其與收購(gòu)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到謀求企業(yè)發(fā)展、發(fā)揮戰(zhàn)略整體的協(xié)同效應(yīng)、加強(qiáng)市場(chǎng)控制力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的并購(gòu)目的。并購(gòu)整合是決定并購(gòu)最終成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并購(gòu)整合過(guò)程具有很大的不確定性，重視企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。

企業(yè)并購(gòu)整合包括發(fā)展戰(zhàn)略整合，財(cái)務(wù)整合，組織機(jī)構(gòu)、人力資源整合，企業(yè)文化整合。對(duì)應(yīng)的企業(yè)并購(gòu)整合階段的風(fēng)險(xiǎn)則包括發(fā)展戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)、組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理整合風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確發(fā)展方向；是企業(yè)執(zhí)行層的行動(dòng)指南，可以避免企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和決策迷失方向、浪費(fèi)資源和發(fā)展機(jī)會(huì)；……